Что влияет на инновационную деятельность предприятия
Факторы инновационного развития предприятий
Характерной чертой современного мирового хозяйственного развития является переход ведущих стран к новому этапу формирования инновационного общества — построению экономики, базирующейся преимущественно на генерации, распространении и использовании знаний и являющейся залогом повышения устойчивости инновационного развития промышленных предприятий. Инновации оказывают существенное воздействие на структуру производства и экономическую организацию общества в целом, а также являются главным стратегическим фактором экономического роста в мировой экономике.
Правительство РФ ставит амбициозные задачи по созданию конкурентоспособной экономики знаний и высоких технологий, предполагающих укрепление к 2020 году позиций России на рынках высокотехнологичных товаров и интеллектуальных услуг в 5 — 7 и более секторах и формирование условий для массового появления новых инновационных компаний во всех секторах экономики.
Это означает необходимость формирования экономики лидерства и инноваций. Количественные показатели такой экономики в соответствии со «Стратегией инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года» – занятие существенной доли (в 5-10 %) на рынках высокотехнологичных и интеллектуальных услуг по 5-7 позициям, повышение в два раза доли высокотехнологичного сектора в ВВП (с 10,9 до 17-20%), увеличение в пять-шесть раз доли инновационной продукции в выпуске промышленности, в четыре-пять раз – доли инновационно активных предприятий (с 9,4 до 40-50 %). Отсюда очевидно, что выявление и изучение факторов, оказывающих воздействие на устойчивость инновационного развития предприятия, а также принципов функционирования инновационных процессов является актуальной проблемой исследования в настоящее время.
Устойчивостью инновационного развития
При этом под устойчивостью инновационного развития предприятия следует понимать способность хозяйственной системы предприятия восстанавливать и удерживать установленные темпы и параметры инновационного и общего развития в условиях возмущающего воздействия внешних и внутренних факторов за определенный промежуток времени.
Принципы эффективного управления
Обязательным условием достижения устойчивого инновационного развития является реализация принципов эффективного управления, которые должны включать в себя:
Факторы влияющие на уровень инновационного развития
Обеспечение устойчивого инновационного развития невозможно без выявления и анализа факторов, оказывающих влияние на его уровень. К таким факторам можно отнести:
Как показывают исследования, наибольшее влияние на уровень устойчивости инновационного развития предприятия оказывает его текущее экономическое состояние. Очевидно, что инновационно устойчивое предприятие должно располагать большим объемом накопленного капитала, основных и собственных средств, которые могут быть направлены на разработку и реализацию инновационных проектов.
Факторы устойчивости инновационного развития предприятия
Очевидно, что устойчивость инновационного развития не может находиться в функциональной зависимости от экономического состояния предприятия, так как деятельность любого современного предприятия всегда осложняется наличием огромного множества самых различных случайных факторов внешней и внутренней среды предприятия, таких как, например, усиление напряженности конкуренции на рынке, ужесточение законодательства, нехватка квалифицированных кадров для реализации инновационных проектов предприятия и т.д.
К сожалению, даже при наличии необходимого объема финансовых средств для реализации инновационных проектов и программ, российские предприятия зачастую не занимаются в достаточной степени инновационной деятельностью. В связи с этим главной задачей становится выявление причин инновационной пассивности российских предприятий. Среди факторов, препятствующих повышению устойчивости инновационного развития предприятий можно выделить следующий круг проблем:
Таким образом, на сегодняшний день российская экономика остро нуждается в повышении интенсивности инновационной деятельности на уровне хозяйственных субъектов. Инновационная деятельность для предприятия является фактором конкурентоспособности выпускаемой продукции, обеспечивает эффективность использования производственных ресурсов и повышает степень адаптивности предприятия к возможным изменениям внешней среды.
Как важно быть новатором: четыре причины внедрять инновации в бизнесе
Правильно приложенные инновации представляют собой неисчерпаемый источник роста для каждого предприятия. Новые технологии, устройства, инструменты и модели необходимы, чтобы не отстать от лидеров рынка и даже попытаться в чем-то их опередить.
За последние годы эксперты консалтинговых агентств проанализировали влияние инноваций на все возможные стороны жизни компаний. В своей колонке в американском издании Inc. бизнес-тренер Гордон Тредголд суммировал пользу от внедрения инноваций на предприятии в четырех ключевых положениях.
1. Рост как на дрожжах
Инновации позволяют бизнесу наращивать выручку, масштабировать операционные модели. Это ведет к расширению бизнеса, созданию в штатном расписании новых позиций и найму на них высококвалифицированных сотрудников. В свою очередь, это позволяет привлекать новых клиентов и далее наращивать рыночную долю.
2. Из ряда вон как преимущество
В обзоре Tech Vision за 2019 год аналитики Accenture предвосхитили наступление уже через несколько лет постцифровой эры — когда цифровые технологии перестанут быть преимуществом, превратившись в обыденность, и компаниям придется выделяться за счет чего-то иного.
Неважно, что составляет основу экономики — паровые турбины, ЭВМ или роботы, — во все времена твой продукт должен как-то выделяться. «Допустим, вы производите лампочки. Сотни компаний тоже. Что делать для привлечения клиентов? Можно сесть, подумать и создать лампочку, которая будет выключаться, когда вы покидаете комнату, — пишет Тредголд. — Звучит странно, но так работают большинство инноваций. Лучшие новаторы берут популярный продукт и улучшают его».
3. Навстречу клиенту
Постоянные клиенты и потенциальные покупатели — разношерстная толпа людей, чьи запросы и потребности постоянно меняются. Инновационные технологии позволяют, с одной стороны, прогнозировать и моделировать будущий спрос, а с другой, — создавать гибкие товары и услуги под изменчивые вкусы.
4. Привлекать лучших
Носители инновационной культуры охотнее идут на работу в ту компанию, у которой уже есть некий опыт новаторства, отмечает Тредголд. Нужно не бояться пробовать, внедрять и совершенствовать, одним словом, формировать позитивный имидж. «Стройте инновационный бизнес, поглядывая на растущую стопку из резюме высококлассных специалистов. Многие захотят работать у вас, и в какой-то момент случится чудо — вы станете еще более инновационными», — пишет Тредголд. Это замкнутый цикл постепенного расширения и укрепления бизнеса, попасть в который можно, приняв все риски внедрения инноваций. Они потом непременно окупятся.
Раздел 4. Экономический механизм управления предприятием
Цель, задачи: Современное предприятие должно постоянно осуществлять инновационную и инвестиционную деятельность. Это обусловлено необходимостью поддерживать устойчивый экономический рост, конкурентоспособность и удержание своих позиций на рынке. В теме раскрывается содержание инноваций, организация внедрения инноваций на предприятии и их экономическая оценка. Поскольку внедрение инноваций связано с осуществлением инвестиционных проектов, то также дается характеристика инвестиций, принципов, лежащих в основе этой деятельности на предприятии и подходы к экономической оценки их эффективности
Оглавление
3.1. Понятие инноваций и их классификация
Одной из важных задач предприятия является обеспечение устойчивого долговременного экономического роста. Это возможно на основе повышения эффективности производства, достижении и закреплении конкурентных преимуществ, расширении внешнеэкономических связей.
В основе экономического роста на предприятии лежат следующие процессы:
Для характеристики инновационной деятельности используются следующие понятия.
Инноватика – область науки, изучающая различные теории нововведений; формирование новшеств, их распространение; факторы, противодействующие нововведениям; адаптацию к этим противодействиям человека и инновационных органов; выработку инновационных решений.
Инновационная деятельность – процесс, направленный на реализацию результатов законченных научных исследований и разработок или научно-технических достижений в новый, или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке или технологический процесс.
Инновация (нововведение) – конечный результат инновационной деятельности в виде продукта или технологического процесса.
Инновационный потенциал организации – совокупность различных видов ресурсов, необходимых для осуществления инновационной деятельности.
Инновационная сфера – область деятельности производителей и потребителей инновационной продукции, включая создание и распространение инновации.
Инновационная программа – комплекс инновационных проектов и мероприятий, согласованный по ресурсам, исполнителям, срокам по освоению и распространению новых видов продукта и технологии.
Инновационная инфраструктура – организации, способствующие осуществлению инновационной деятельности.
Различают следующие организации:
Интеллектуальный продукт – результат деятельности в области духовного производства. Он бывает в форме: научно-технической продукции, продукции информатики (программы ЭВМ, базы данных и т. п.), продукты культуры. В связи с появлением интеллектуального продукта возникает интеллектуальная собственность.
Инновационная деятельность на предприятии включает:
Итак, центральным звеном в инновационной деятельности на предприятии является инновация (нововведение). Существует классификация инноваций как объекта инновационной деятельности предприятия в соответствии со следующими признаками:
Важным понятием, характеризующим инновацию, является ее жизненный цикл. Он представляет собой совокупность стадий от создания новшества до снятия с производства и утилизации инновационного продукта.
Инновация в своем жизненном цикле проходит следующие стадии:
Следует различать жизненный цикл производства и жизненный цикл инновации.
Анализ жизненного цикла инновации осуществляется в следующей последовательности:
Для анализа инновационной деятельности организации нужен прогноз факторов будущего периода.
3.2. Показатели инновационного процесса на предприятии
Показатели нововведения основываются на анализе корреляции между итогами хозяйственной деятельности и издержками прошлого опыта и сложившейся тенденции.
Для успешного внедрения нововведения необходимо выбрать соответствующее технологическое решение и соответствующий уровень организации производства. Анализ применяемой новой техники и технологии требует изучения не только новизны и приоритетности, но и способности к адаптации в сложившихся условиях, способность к переналаживанию производственного аппарата. Особую роль играет гибкость производственного процесса.
Показатели технического уровня новшества можно разделить на три группы: на стадии НИОКР, на стадии производства, на стадии эксплуатации.
На стадии НИОКР новшество характеризуют следующие показатели: новизна, патентная чистота, уровень стандартизации и унификации, затраты на НИОКР, экономическая эффективность, наукоемкость, конструкторская преемственность, сложность изделия, способность к модификации, эргономические показатели, безопасность, экологические показатели.
На стадии производства инновация характеризуется: производительностью, скоростью, параметрами и габаритами, управляемостью, оптимальной структурой, оптимальностью функционирования, надежностью и безопасностью, экономическими показателями: трудоемкость, материалоемкость, фондоемкость, себестоимость, производительность труда, удельные капиталовложения, уровень механизации и автоматизации.
На стадии эксплуатации : надежность, безопасность, производительность и мощность, технологичность, длительность жизненного цикла, экономичность, дизайн, эксплуатационные расходы, наличие комплектующих и запчастей, ремонтопригодность.
Важно отличать самого технического уровня производства. Повышение технико-организационного уровня производства находит свое выражение в уровне использования факторов производства (оборудования, сырья, рабочей силы).
Показатели технического уровня производства можно сгруппировать по следующим признакам: научно-технический уровень, организация производства, уровень технологии, уровень техники.
Научно-технический уровень производства отражается в следующих показателях: уровень НИОКР, наукоемкость продукции, обновление продукции, обновление оборудования, обновление организационно-технологических структур, экономическая эффективность инноваций.
Организация производства характеризуется следующими показателями: длительность производственного цикла, ритмичность, рациональная организация процессов: непрерывность, замкнутость, последовательность, параллельность, стадийность производства, эстетика и культура производства.
Уровень технологии выражается в следующих показателях: технологическая интенсивность, техническая управляемость, гибкость и адаптивность технологии, новизна и приоритетность, технологическая безопасность, безотходность и экологичность.
Уровень техники раскрывают следующие показатели: производительность техники, техническая и энергетическая вооруженность труда, степень механизации и автоматизации, моральный износ оборудования, структура парка оборудования, эргономичность.
Прогрессивность применяемых технических и технологических решений связана с уровнем производственных возможностей или технологическим уровнем производства. Он характеризуется: уровнем технологического воздействия, уровнем технологической интенсивности, уровнем технологической управляемости, уровнем адаптации технологического процесса.
Наряду с технико-экономической оценкой важную роль играет экономическая оценка инноваций. На практике важно найти оптимальное соотношение между показателями технического уровня, качества применяемых новшеств с условиями их производства и эксплуатации с экономической эффективностью.
Для количественной оценки полезного эффекта новшества используют стоимостные оценки. В качестве критерия выступают: минимум приведенных затрат и интегральный (обобщающий) показатель качества новшества. Однако не всегда возможно установить функциональную зависимость между частными показателями качества и приведенными затратами. Тогда используют экспертные оценки и статистические методы по определению средневзвешенных показателей новшества.
Но внедрение в производство новшеств в краткосрочном плане ведет к ухудшению экономических показателей, нарушению стабильности, увеличению неопределенности и риска производственной деятельности. Внедрение новых технологий может привести к убыточности производственной деятельности. Поэтому важную роль в определении качества новых технологий в рыночных условиях играют: адаптивность, гибкость, способность к «встроенности» новации в функционирующее производство, эффект синергетики, обоснованная стратегия НИОКР, высококвалифицированный персонал, соответствующие организационно-управленческие структуры.
Сравнительная экономическая эффективность новой техники и технологии
Экономическая эффективность характеризуется соотношением экономического эффекта, полученного в течение года, и затрат, обусловленных внедрением данного мероприятия. Но нововведение может характеризоваться меньшими затратами и несоответствующими показателями технического уровня и качества новшества, но и более высокими удельными капиталовложениями. Поэтому для определения лучшего варианта новации используют сопоставление приведенных затрат.
Рассчитывают приведенные затраты на внедрение новой техники и технологий следующим образом:
,
Зт – приведенные затраты на единицу продукции на период Т, руб.;
Ст – себестоимость продукции в период Т;
Ен – нормативный коэффициент эффективности;
Куд – капитальные вложения на единицу продукции, руб.;
Годовой экономический эффект новой техники и технологии рассчитывают как разность между экономическим эффектом базового года до внедрения новации и экономическим эффектом после внедрения новации в производство следующим образом:
Энт – экономический эффект новой техники, руб.;
Зтбаз – приведенные затраты на производство единицы продукции с помощью базового варианта техники и технологии, руб.;
Зтнов – приведенные затраты на производство продукции с помощью новой техники и технологии, руб.;
В рыночной экономике основным способом внедрения новаций в производство является проектный подход. Основу проектного подхода составляет анализ денежных потоков. Нормативным документом, регулирующим разработку этих проектов, являются «Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования», утвержденную Госстроем, Министерством экономики, Министерством финансов, Госкомпромом РФ от 31 марта 1994 г. В этом документе установлены следующие показатели эффективности инновационного проекта:
Основными методами оценки эффективности проекта выступают: методы на основе дисконтированных оценок и на основе учетных оценок.
Методы на основе учетных оценок включают расчет периода окупаемости, эффективности инвестиций, покрытия долга.
Методы на основе дисконтированных оценок включают расчет индекса рентабельности, чистой текущей стоимости, внутренней нормы доходности.
3.3. Понятие и виды инвестиций
Чтобы предприятие сохраняло конкурентоспособность, повышало качество продукции, снижало издержки производства, оно должно осуществлять инвестиции в хозяйственную деятельность. Инвестиции представляют все виды активов, вкладываемых в хозяйственную деятельность с целью получения дохода.
Инвестиции делятся на краткосрочные и долгосрочные капиталовложения.
По видам инвестиции подразделяют на рисковые (венчурные), прямые, портфельные, аннуитеты.
Рисковые (венчурные) инвестиции – вложения в новые сферы деятельности с высоким риском.
Прямые инвестиции – вложения в уставный капитал предприятия.
Портфельные инвестиции – вложения в ценные бумаги и другие ценности.
Аннуитеты – вложения, приносящие вкладчику определенный доход через регулярные промежутки времени (вложения средств в страховые и пенсионные фонды).
3.4. Принципы инвестирования
Чтобы инвестиции были эффективными предприятие должно придерживаться определенных принципов в осуществлении инвестиционной политики.
Наиболее важными являются следующие принципы. Это предельной эффективности инвестирования, принцип «замазки», принцип сочетания материальных и денежных оценок эффективности капиталовложений, принцип адаптивных издержек, принцип мультипликатора, Q-принцип.
Принцип предельной эффективности инвестирования ориентирует предприятие в осуществлении инвестиций на достижение максимума прибыли при условии равенства предельной выручки предельным затратам на производство дополнительной единицы продукции.
Принцип «замазки» отражает процесс инвестирования во времени. То есть с определенного момента осуществления инвестиций по определенному проекту у предприятия сужается выбор в принятии решений о переориентации инвестиций.
Принцип сочетания материальных и денежных оценок эффективности капиталовложений позволяет более точно оценить эффективность инвестиций в условиях инфляции и других колебаний на фондовом рынке.
Принцип адаптивных издержек ориентирует предприятие на соизмерение доходности предприятия с потерями от встраивания новой технологии в производственный процесс.
Принцип мультипликатора позволяет оценить роль взаимосвязей между смежными отраслями и видами производственной деятельности. Мультипликатор отражает экономическую силу конкретной новации и сигнализирует целесообразность дальнейших инвестиций или переориентацию инвестиционных потоков.
3.5. Методы оценки эффективности инвестиций
Поскольку инвестирование осуществляется в форме проектов, то осуществляется анализ доходности инвестиционного проекта. Анализ включает следующие виды:
В качестве конкретных методов оценки инвестиционного проекта используют следующие методы.
Определение доходности проекта. Сравнивается две альтернативных ситуации: результат после осуществления проекта и результат, если бы проект не реализовался.
Метод дисконтирования. Определение будущей стоимости полученной от инвестирования текущей стоимости на ряд лет:
,
Факторы инновационной деятельности предприятия (ИД)
Классификация факторов ИД предприятия
Первое, что нужно понимать, так это то, что развитие ИД и её результативность напрямую зависят от определенных факторов. Давайте разберемся детальнее в этом вопросе. Факторы ИД имеют множество классификаций по своему содержанию, поэтому, обратите свое внимание на рисунок 1, на котором они рассматриваются подробнее.
Рисунок 1. Структура факторов ИД предприятия
Те, которые стимулируют ИД того или иного хозяйствующего субъекта;
Те, которые препятствуют развитию ИД предприятия;
Если говорить о первой группе, то они помогают стремительно развиваться ИД, что касательно второй, то она сдерживает развитие. Стоит отметить, что есть ещё одна группа факторов, которые принято считать нейтральными. Они особо не влияют на ход развития ИД.
Кроме всего вышесказанного, стоит отметить, что все виды факторов, которые были указаны, делятся на внешние и внутренние по своему появлению и по отношению к объекту деятельности. Так же, есть факторы, которые зависят от определённых новшеств, поэтому, как правило, их определяют в отдельную группу.
Если рассматривать внешние факторы, то они создаются в условиях внешней среды, и деятельность предприятия не имеет никакого влияния на них. Так же, они не контролируются и не управляются с его стороны. Но, стоит помнить, что каждый из таких факторов вполне может влиять на ИД предприятия, как косвенно, так и на прямую.
Не нашли что искали?
Просто напиши и мы поможем
Факторы, которые зависят конкретно от той или иной инновации, определяются его размерами, опытом сотрудников компании, сложностью, различными взглядами на нововведение и прочим. Не стоит забывать о показателе реалистичности, из-за которого, факторы подразделяются на фактические и потенциальные.
По сути, степень охвата и стадия инновационного процесса влияет на распределение факторов на общие и специфические. К первым относится влияние на ИД компании в целом, а ко вторым- влияние на конкретные её процессы.
Сгруппирование факторов ИД предприятия относительно их содержания
Обращая внимание на содержание и источник появления, факторы ИД можно поделить на следующие группы:
Сложно разобраться самому?
Попробуй обратиться за помощью к преподавателям
Каждая из этих групп может как стимулировать, так и препятствовать развитию и реализации ИД. Давайте рассмотрим их детальнее.
Давайте начнем с экономико-технологических факторов, которые напрямую связаны с ограниченным резервом финансовых средств и технологий, которые нужны для полноценного функционирования научной и технической инфраструктуры. Стоит отметить, что если будет не хватать финансирования и резервных мощностей, то инновационный процесс будет заторможен.
Что касательно политико-правовой группы, то её факторы основываются на законодательстве. К примеру, различные льготы способствуют поощрению тех, кто вводит инновации, и поддержке инновационной активности, способствующей стимулированию развития данной области. Если же упомянуть о налогах, антимонополии, и амортизационном законодательстве, то эти факторы затормаживают процесс развития ИД.
Не менее важными есть социально-психологические факторы, которые направлены на стимулирование и поощрение всех, кто принимает участие в ИД. Данные факторы позволяют получить признание общественности, получить возможность реализоваться, и создать комфортные условия труда. Данная группа факторов может препятствовать ИД, если сотрудники компании не примут перемены.
Что касательно факторов организационно-управленческой группы, то они направлены на активизацию и стимуляцию ИД компании, при условии соблюдения гибкости структуры, демократии управления, и горизонтального потока информации. Не маловажным в этой группе есть составление плана, корректировки, автономия и децентрализация.
В завершении давайте рассмотрим организационно-управленческую группу факторов, которая может препятствовать ИД, из-за сформировавшейся структуры компании, авторитарного управления, и вертикального информационного потока. Так же, к представленной группе следует отнести ориентацию бизнеса на быструю окупаемость, а также, сложность согласования всех мнений участников ИД.