Высоцкий консалтинг чем занимается

«Высоцкий консалт». Спасибо, но саентологию не надо

О калужской компании «Высоцкий консалт», связанной с WISE – саентологической структурой («Всемирный институт саентологических предприятий»).

С началом кризиса, который разгорелся в 2014-м, у малого и среднего бизнеса резко возрос спрос на всевозможные тренинги и семинары. Оно и понятно – с санкциями изменились условия ведения бизнеса и предприниматели, заинтересованные не только в выживании, но и развитии своего дела в изменившейся реальности, дружно ринулись за знаниями.

Как следствие, это вылилось в рост спроса на консалтинговые услуги, о чем красноречиво говорят цифры. Рынок тренингов в 2015-м оценивался в 2,5 миллиарда долларов, а его рост в регионах составил 40% в год.

От работы с консалтинговыми фирмами, имеющими связи с учением Рона Хаббарда, серьезные проблемы поимели как минимум два калужских бизнеса. Мы не будем называть их, чтобы не навредить этим вполне успешным и уважаемым в нашем городе организациям, но расскажем, как так получилось, что тяга к знаниям и совершенствованию поставила под угрозу дела всей жизни двух калужских руководителей.

Попасть не в ту струю

О первом случае проникновения консалтинговых фирм, связанных с саентологами, в калужские бизнес круги, нам стало известно после массового исхода работников из одной довольно крупной компании. Ушедшие сотрудники объясняли свое решение тем, что их руководителя зомбировали саентологи, она полностью попала под их контроль и теперь сектанты выкачивают из предприятия деньги.

Правда, когда мы начали разбираться в вопросе более детально, выяснилось, что бросившие прежнее место работы сотрудники, что называется, сами хороши. А некоторые настолько хороши, что сейчас на них поданы заявления в полицию с просьбой возбудить уголовные дела. Что же касается попадания руководства под влияние саентологов, то и тут люди раздули из мухи слона. Хотя, стоит признать, небезосновательно.

Но было уже поздно. Конкуренты мастерски использовали ситуацию против предприятия, запустив по Калуге слухи о том, что оно полностью перешло под контроль саентологов, которые зомбировали руководителя и поставили на руководящие посты своих людей. Мол, даже ее рядовых сотрудников под гипнозом заставляют переписывать свое имущество на секту. Как следствие – из-за этих слухов предприятие потеряло солидную часть клиентской базы, ему отказали в кредитовании, из-за чего пришлось отложить планы по расширению и развитию.

Пострадали в итоге и уволившиеся сотрудники, раздувшие скандал. Сейчас многие из них поняли свою ошибку и пытаются вернуться на свои тёплые и денежные места. Однако, по словам руководства, после такого предательства путь обратно многим из них заказан навсегда.

Если друг оказался вдруг

Его организовали два друга еще в юности. Зарегистрировали ООО, начали потихоньку развиваться и вполне успешно – смогли нарастить миллионные обороты и начали строить планы как бы подняться на волне кризиса, обойдя конкурентов.

Именно с этой целью один из партнеров посетил семинар консалтинговой компании MTI Калуга. Затем его пригласили продолжить обучение в Москве.

Когда Василий узнал, что деньги консалтинговой фирме все же ушли, он, пытаясь выяснить, что это за золотые тренинги такие, просмотрел рабочую почту своего друга, и от увиденного у него волосы встали дыбом.

Там обнаружились письма от тренера с четкими инструкциями по отстранению Василия от управления предприятием. А в одном из них даже намекалось, что следующим шагом будет отстранение от бизнеса жены «реформатора»…

Приводим ниже часть одного из этих писем.

В этом письме бизнес-тренер предлагает оставить проблему жены на потом, а что же сначала?

А сначала надо избавиться от своего партнера – лучшего друга, с которым начинал бизнес и поднимал его с нуля…

Так что же это за консалтинговая фирма MTI, услуги которой стоят более миллиона рублей? Простейший поиск в Сети показывает нам, что это самая что ни на есть махровая саентологическая организация. Естественно, так же как и «Высоцкий консалтинг», она имеет непосредственное отношение к известной нам WISE. А один из ее тренеров – Линн Айронс, человек, который стоял у истоков Церкви Саентологии в СНГ.

Если же внимательно присмотреться к куратору MTI Калуга Евгению Д. (именно он рассылал те самые инструкции партнеру Василия), то выяснится, что этот человек работает в тренинговой компании BusinessForward в должности менеджера по работе с представительствами. А уж коли посмотреть на деятельность уже этой компании, то выяснятся и совершенно интересные вещи.

Помимо того, что Линн Айронс находится в числе ее лидеров, оказывается, данная организация уже попадала в поле зрения уважаемого бизнес издания «Секрет фирмы» еще в 2015 году. О связи ее руководителя – Владимира Кусакина с сектой саентологов, корреспондент рассказал в очень занимательной статье «Тоталитарный тренинг», с которой настоятельно рекомендуем ознакомиться всем руководителям и предпринимателям, которые планируют повысить свою квалификацию с помощью консалтинговых услуг или бизнес тренингов.

Все дороги ведут в WISE

Справедливости ради стоит сказать, что основатель Церкви Саентологии Рон Хаббард был настолько же хорошим управленцем, насколько отвратительным писателем-фантастом. Все же помимо сектантских практик и кучи фантастических книг, годных разве только для розжига печей, этот человек сумел разработать крайне удачные и эффективные схемы административного управления предприятиями, которые успешно применяются бизнесом и, в отличие от религиозного учения, не запрещены к изучению и распространению.

Мало того, сами участники и тренеры WISE особо подчеркивают, что их организация не имеет никакого отношения к религиозному учению Рона Хаббарда, а сосредоточена только на его бизнес практиках.

Так может, не так страшен WISE, как его малюют? Ответ на этот вопрос может дать только специалист, к которому мы и обратились за комментарием.

Послесловие

Запрет саентологического учения на территории нашей страны скорее всего оградит от негативного влияния секты рядовых граждан. Однако деструктивные религиозные практики, разработанные Роном Хаббардом, никуда не исчезли. Судя по всему саентологи после запрета их учения на территории страны, её не покинули, а вписались в российское правовое поле, перейдя на работу в консалтинг и бизнес-тренинг.

Конечно, каждый сам волен решать к кому идти за знаниями, но, вспоминая уже упомянутый здесь «Высоцкий консалтинг», хочется обратить внимание на их девиз: «Бизнес – это война. И мы воюем на вашей стороне».

Так-то оно так, только вот очень похоже, что тренеры, записываясь к вам в новые союзники, тактично умалчивают, что ваших старых они таковыми для себя не считают. Да и весьма сомнительно, что эти учителя воспитывают в своих учениках солдат. Скорее создают из них поголовье, каждую корову которого доить могут только они. И неважно, кто на вашем пути к их доилке будет растоптан и выброшен из вашей жизни – друзья, жена, проверенные временем и делом сослуживцы.

На этом всё. Берегите себя, мирного вам неба и в заключение – несколько советов от Ярослава Бурлуцкого о том, как распознать в тренере сектанта.

Советы от религиоведа

Тренинги приписываются, как правило, одному основателю или разработчику. Поинтересуйтесь биографией этого основателя и, если он имеет какое-то отношение к неорелигиозным организациям или сектам, как Рон Хаббард или же Мун Сон Мён (муниты, «церковь обьединения»), то перед вами, скорее всего, замаскированная под тренинг вербовка в религиозный культ.

Заполняя анкеты или тесты в ходе тренингов, обратите внимание на то, нет ли слишком личных вопросов о вашем прошлом, биографии, дружеском или профессиональном окружении (например, как в «Оксфордском тесте» у саентологов), которые не имеют прямого отношения к вашему бизнесу или управленческим технологиям. Только в религиозных сектах стараются собрать о человеке как можно больше личной и контактной информации, чтобы контролировать его в дальнейшем, иметь рычаги шантажа, если понадобится.

Если в своих основах тренинг опирается на некие сверхестественные откровения, прозрения, знание высших сил, духовные практики созерцания, контактов с внеземными цивилизациями, богоизбранность учителя, его мистический опыт контакта со скрытым знанием Вселенной и т.д., которые не поддаются никакому логическому обоснованию, рациональному анализу, а должны приниматься исключительно на веру, то это также признак религиозной секты.

Источник

Высоцкий консалтинг чем занимается

Навык руководства нельзя получить просто органически, этому нужно обучаться осознанно.

У руководителей отсутствуют компетенции, релевантные той должности руководителя, на которой они находятся, поэтому они играют роль руководителя.

Нам очень знакомы эти проблемы, мы сами прожили каждую из них.

Поэтому наша команда Высоцкий Консалтинг создала новый авторский продукт
«Школа Руководителей».

После внедрения всех инструментов Вы
хотите развивать компанию, а не наблюдать
за деградацией инструментов управления.
Этого невозможно добиться без правильно подготовленных руководителей.

ТОП-менеджеры, подготовленные в Школе Руководителей, не только правильно используют инструменты управления, а требуют их использования от Вас, как от владельца. Таким образом, Вы получаете компанию, которая обречена на развитие и системный рост.

Все лекции читает Александр Высоцкий

Удобство просмотра с любой точки мира и с любого устройства. В то же время, самая качественная подача информации лично от Александра Высоцкого.

Руководители должны проходить промежуточные тесты. Это нужно для того, чтобы консультанты могли контролировать скорость участника и видеть на каком этапе возникают сложности в обучении. Благодаря этому ваш руководитель сразу получает оперативную помощь, с лёгкостью получает победу и двигается дальше.

Инструкции, доказательства перед консультантом

Каждый студент после лекций и промежуточных тестов получает инструкции по выполнению поставленных перед ним задач. После выполнения каждого задания студент должен предоставить доказательства консультанту. На этом этапе он также может быть скорректирован консультантом, для достижения цели и успешного дальнейшего обучения.

РАБОТА С НАПАРНИКОМ

Для каждого руководителя назначается напарник из другой компании

Когда Руководители практикуются в парах — это позволяет закрепить навыки на практике. Помогая другим, становится гораздо легче решать свои задачи. Такая работа в парах позволяет более осознанно разобраться в инструменте и уметь применять его на практике.

Командная работа в группе

Такие занятия призваны мотивировать студентов к получению более высоких результатов. Каждый студент видит успехи других и хочет стать лучше.

На этом этапе происходит знакомство участников группы. Также их ознакамливают с программой. Участникам демонстрируют пути внедрения.

● Знакомство с программой. Обзор пути внедрения

● Изучении технологии обучения в рамках программы ШР

ЦКП: Руководитель, понимающий программу ШР и технологию обучения.

Необходимо, чтобы руководители приобрели навык эффективного обучения. Они изучают технологии обучения в рамках программы Школа Руководителей. Чтобы в дальнейшем они могли применить материал на практике, а не просто сдать все проверки.

● Изучение технологии обучения в рамках проекта

● Как формировать устойчивые навыки

ЦКП: Владение техникой усвоения материала на 100% в рамках программы ШР

На этом модуле разбираются основные функции руководителя, две фазы работы руководителя. Дорабатывается должностная папка руководителя, а затем изучается.

● Основные функции руководителя

● Две фазы работы руководителя

● Доработка и изучение должностной папки руководителя

ЦКП: Участник разобрался в функциях руководителя, сформированы ключевые документы должности

Глубокое изучение собственного подразделения, проработка и основы работы с оргсхемой. Система быстрого потока на примере собственного подразделения и его организация. Практические коррекции текущих инструментов в компании.

● Основы работы с организующей схемой

● Организация работы подчиненных

● Глубокое изучение собственного подразделения, проработка организующей схемы Система быстрого потока на примере собственного подразделения.

● Налаживание собственных линий.

● Организация потоков в собственном подразделении. Практические коррекции текущих инструментов в компании

ЦКП: Укрепленное и взятое под контроль подразделение руководителя

Руководители обучаются принципы успешного делегирования. И после этого уже точно понимают цель и процесс делегирования.

● Практические принципы делегирования

● Создание эффективных должностных инструкций

● Прояснение продуктов и функций при делегировании

ЦКП: Высвобождение 10-30% личного времени руководителя

На этом модуле участники изучают, что такое инструкции и проверочные списки. Изучают какие есть принципы описания области. Разбираются с основами работы с политиками и регламентами в компании.

● Что такое инструкции и проверочные списки и политики

● Как создавать и использовать инструкции и политики

● Принципы описания области

● Основы работы с политиками и регламентами в компании

● Формирование и использование должностных папок

ЦКП: Улучшена деятельность подразделения

В этом модуле прорабатывается запуск и контроль статистик у сотрудников подразделения. Инструкция по коррекции инструментов управления. Начиная с этого модуля мы начинаем требовать от руководителя роста его статистик. Таким образом он не просто проходит обучение, а непосредственно улучшает производительность вашего бизнеса уже во время обучения.

● Как использовать статистики для контроля деятельности

● Бизнес-процессы и основные статистики основных подразделений

● Проработка и запуск статистик у сотрудников подразделения и взятие их под контроль

● Как корректировать инструменты управления и внедрять их в компанию

ЦКП: Приведенные в порядок статистики подразделения, которые позволяют контролировать область деятельности

На этом модуле студенты изучают принципы оперативного планирования. Учатся навыкам обнаружения и улаживания разрывов общения с подчиненными. Также прорабатываются инструкции по оперативному планированию.

● Изучение принципов оперативного планирования и координации

● Организация оперативного планирования

● Организация действий по координации подчиненных

● Как добиваться согласия. Регламенты по координациям

● Обнаружение и улаживание разрывов общения с подчиненными Проработка (или корректировка) инструкций по оперативному планированию

ЦКП: Руководитель и его сотрудники, которые поняли, как использовать планирование, пишут практически полезные планы, которые усиливают область работы подразделения и эффективно проводят действия по координации деятельности.

С помощью этого курса ваши руководители поймут, как с помощью игр мотивировать сотрудников и повышать их эффективность работы в компании.

Руководитель должен хорошо владеть тактическим планированием. Именно это умение помогает грамотно спланировать работу на небольших промежутках времени

● В чем особенности тактического и стратегического плана?

● Почему необходимо знать стратегию компании и как составить эффективную программу по устранению узкого места?

ЦКП: руководитель, который понял, как использовать стратегическое и тактическое планирование, способен написать тактический план, усиливающие область работы подразделения.

Глубокое изучение принципов финансового планирования. Ответственность за доход. Функции в отношении финансов.

● Изучение принципов финансового планирования до глубокого понимания

● Координация и управление финансами

● Ответственность за доход. Функции в отношении финансов

ЦКП: Руководитель, который взял ответственность за доход и влияет на него и команду.

Изучение основных инструментов руководителя. Технология воздействия на подчиненных. Контроль дисциплины. Политики по поощрениям и наказаниям, градиент воздействия.

● Усиление власти в области работы руководителя

● Как укрепить ваш контроль и воздействовать на подчиненных

● Принципы взаимодействия в компании, обходы, ЗРС.

● Наделение сотрудников ответственностью

● Улаживание неисполнения, наказания и поощрения

● Контроль дисциплины Политики по поощрениям и наказаниям, градиент воздействия

ЦКП: Руководитель, который способен удерживать контроль над своей областью. Восстановлена власть и дисциплина в подразделении. Работа подразделения стала более гладкой и результативной.

Усиление власти владельца и руководителей. Функции владельца и руководителя. Укрепление собственной власти и лидерства инструментов в компании.

● Функции владельца и руководителя

● Лидерство и власть как создавать и поддерживать

● Обязанности в отношении власти владельца и руководителей

● Как оказывать влияние на компанию в целом, других руководителей и другие подразделения.

ЦКП: Руководитель, обладающий властью и применяющий основные принципы лидерства, чтобы оказывать влияние на другие подразделения и компанию в целом.

Источник

Бизнес – в надежные руки

Оказание консалтинговых услуг – интересное, но довольно рискованное направление бизнеса. Оно требует наличия высококвалифицированных специалистов в команде и управления всеми процессами, что называется, «на кончиках пальцев». «Высоцкий Консалтинг» – международная консалтинговая компания, специалисты которой помогают владельцам различных фирм так организовать бизнес, чтобы они смогли делегировать оперативное управление своим подчиненным, а себе оставить стратегию и развитие. При таком разделении функций доход компании и зарплаты в ней растут, а у владельца появляется достаточно времени на полноценное выполнение своих обязанностей, да и просто на жизнь. Об особенностях такого бизнеса «Жажде» рассказал управляющий партнер и генеральный директор «Высоцкий Консалтинг» – Евгений Фролов.

Начало пути

На российском рынке компаний, которые предоставляют комплексный консалтинг, крайне мало. Тех, которые работают в сегменте малого и среднего бизнеса, еще меньше, а компаний, гарантирующих внедрение, практически нет. Такие компании как BCG, Институт Адизеса работают с крупным бизнесом. «Высоцкий Консалтинг» развивает малый и средний бизнес и гарантирует отличные результаты своим клиентам. Название было придумано Александром Высоцким – основателем компании в Киеве.

Евгений Фролов: «Еще во времена студенчества я уже работал техническим специалистом. И за достаточно короткий срок стал руководителем отдела. Тогда я задумался, куда я хочу развиваться. Стартапом «Высоцкий Консалтинг Москва» занималась моя жена, Зульфия Салихова, благодаря которой я открыл для себя и внедрил технологию управления во время прохождения «Школы Владельцев Бизнеса». На тот момент я видел больше перспектив в развитии компании «Инсайт-Альянс». Поэтому в 2012 году, когда началась история компании «Высоцкий Консалтинг Москва», решил, что основное мое внимание будет сосредоточенно именно на «Инсайте». Однако новому проекту понадобился консультант, и я предложил свою помощь. Понемногу меня это настолько увлекло, что, несмотря на сомнения, я принял решение сосредоточиться на «Высоцкий Консалтинг». Большую роль в становлении компании сыграл Александр Высоцкий – он очень близок мне своей системностью, которая сродни гениальности. Когда он рассматривает ситуацию, он смотрит прямо на нее, и если возникает проблема, то он ее решает так, чтобы эта проблема еще 50 лет не возникала. И весь «Высоцкий Консалтинг» этим пронизан. Я подхватил эту идею, суть, атмосферу и транслирую ее дальше – своей команде, нашим клиентам».

Компания «Высоцкий Консалтинг Москва» начала свою работу благодаря личным инвестициям Зульфии Салиховой, жены Евгения Фролова. В 2016 году открылся филиал «Высоцкий Консалтинг» в родном городе Евгения – Ростове-на-Дону. Недавно этот филиал вышел на самоокупаемость. В первый год, когда был запущен первый проект «ШВБ», никто не мог предположить, что компания станет настолько масштабной и крупной.

Сейчас в компании «Высоцкий Консалтинг» в Москве и Ростове-на-Дону работает 56 человек, доход увеличивается на 60% каждый год, а на управление своей первой компанией (автоматизация бизнеса с помощью 1С «Инсайт-Альянс») Евгений тратит 4 часа в неделю, 2-3 раза в год приезжая в компанию на сессию стратегического планирования.

Особенности бизнеса

Главная услуга «Высоцкий Консалтинг» – проект «Школа Владельцев Бизнеса». Предприниматели обучаются в группах, размер группы – 14-18 человек. В процессе консалтингового проекта происходит пошаговое внедрение всех инструментов управления:

Евгений Фролов: «Система управления, которую мы помогаем внедрить, позволяет владельцам бизнеса выстроить работу компании и сотрудников максимально эффективным образом. И тогда у владельца появляется возможность передать оперативное и тактическое управление подчиненным, а самому сосредоточиться на стратегическом управлении и развитии бизнеса».

Компания находится на рынке управленческого консалтинга уже 6 лет. Главное конкурентное преимущество перед такими международными компаниями, как BCG, McKinsey, Bain, – специализация на малом и среднем бизнесе. «Большая тройка» предоставляет услуги крупным корпорациям, и основная их цель – обнаружение и устранение узких мест в работе. «Высоцкий Консалтинг» работает с владельцами малого и среднего бизнеса, которые, по мнению Евгения Фролова, являются настоящими героями нашего времени. Для конкурентоспособности им необходима система управления, которая поможет стабилизироваться на рынке и развиваться. На проекте «Школа Владельцев Бизнеса» происходит комплексное внедрение всех инструментов управления с нуля – в результате владельцы бизнеса обучаются менеджменту и внедряют систему управления в свой бизнес. Их компетентность настолько вырастает, что они легко становятся консультантами для своих компаний.

Ежедневно сотрудники пишут план на день и отчитываются за прошедший день перед своим руководителем. Информация о выполнении или невыполнении задач стекается к директору. Консалтинговая компания – это долгосрочная инвестиция. Управленческий консалтинг востребован, когда у компании есть имя и репутация, заработанная годами успешной практики.

Главный ресурс компании «Высоцкий Консалтинг» – персонал. Компетентные специалисты, сотрудники, горящие своей работой, постоянно развивающиеся прогрессоры, готовые развивать себя и помогать развиваться бизнесу.

Евгений Фролов: «Эффективно внедрять инструменты управления невозможно, если не обладаешь точной технологией внедрения. Конечно, можно заниматься консалтингом в какой-то узкой сфере, например, в юриспруденции или продажах. Но предоставлять управленческий консалтинг владельцам, помогать им внедрять инструменты управления в их бизнесе без опыта и технологии невозможно».

О трудностях, инструментах продвижения и планах на будущее

Достаточно долгое время продвижение услуг компании шло благодаря проведению семинаров, тренингов и различных мероприятий. Но в один прекрасный момент Евгений понял, что этого недостаточно. Он пригласил руководителей в ресторан, где был устроен мозговой штурм, в результате которого было принято решение вложить миллион рублей в интернет-продвижение и обучение интернет-маркетингу. Сейчас у «Высоцкий Консалтинг» большой список инструментов продвижения: начиная с партнерских программ и заканчивая интернет-продвижением с помощью вебинаров, тренингов и мероприятий для новой публики.

Клиенты компании – исключительно владельцы малого и среднего бизнеса. Эта аудитория с различными запросами, однако у них есть нечто общее – желание систематизировать и развивать свой бизнес, сделать компанию хорошо управляемой и стабильно растущей. Цель «Высоцкий Консалтин» – создание культуры эффективного применения инструментов управления в бизнесе. Сделать мир бизнеса хорошо организованным и эффективным, а владельцев компаний – компетентными и успешными. На достижение этой цели рассчитан консалтинговый проект «Школа Владельцев Бизнеса». Его особенностью является непосредственное участие владельца компании во внедрении инструментов управления для систематизации бизнеса. По словам Евгения, ничто его не вдохновляет больше, чем результаты работы и тот вклад, который компания вносит в бизнес-сообщество России и СНГ.

«Высоцкий Консалтинг» в цифрах и фактах

Год основания

«Высоцкий Консалтинг» – 2008, «Высоцкий Консалтинг Москва» – 2011.

География распространения бизнеса

Компания имеет офисы в Москве, Ростове, Киеве, Алматы, Минске и Нью-Йорке.

Ежемесячный оборот и чистая прибыль

Количество сотрудников компании в России

Средний чек

Среднее количество заказов

В год главный проект «ШВБ» завершают в среднем 100 владельцев бизнеса.

Источник