Вознаграждение за делегирование это что
Как делегировать монеты
Делегирование выполняет несколько важных функций в сети:
1. Сила голоса
Делегируя средства, каждый пользователь увеличивает стейк валидатора. Чем больше совокупный стейк валидатора, тем больше блоков он подпишет и тем больше вознаграждений будет получать сам валидатор и его делегаторы.
2. Reward
Начисление вознаграждений происходит только на делегированные средства.
3. Безопасность
Технически, при делегировании валидатор не получает доступ к средствам делегаторов, так как эти средства на самом деле остаются на счету делегатора. Делегированные монеты привязываются (bond) к балансу валидатора, в то время как владелец монет просто не может распоряжаться делегированными средствами пока не отвяжет (unbonding) их от валидатора соответствующим запросом. Валидатор не имеет доступа к монетам делегаторов и не может их вывести или потратить.
Делегирование через консоль
Зайдите в свою консоль в раздел «Делегирование». Перед вами откроется форма для заполнения в которой нужно указать:
— Адрес валидатора
— Название монеты, которую вы собрались делегировать
— Количество монет для делегирования
Перед заполнением формы делегирования выберете валидатора. Чтобы ознакомится со всеми валидаторами, воспользуйтесь вкладкой «Обозреватель» в дополнительном меню на верху страницы. 
Далее нажмите вкладку «Валидаторы», прокрутите страницу вниз и вы увидите список всех валидаторов и информацию о них.
Выбирая валидатора обращайте внимание на размер комиссии, которую он будет списывать с ваших начислений в качестве своей прибыли и стабильность (наличие\отсутствие штрафов), ведь от этого зависит размер ваших начислений.
После того как вы выбрали валидатора, скопируйте его публичный ключ (адрес под именем валидатора). Вернитесь во вкладку «Делегирование» и вставьте его в строку «Адрес валидатора». Заполните остальные поля и нажмите кнопку «Отправить».
Делегирование через мобильное приложение
Войдите в мобильное приложение и под отображением вашего баланса нажмите кнопку «Делегировать».
Далее вам откроется форма для заполнения, в которой нужно указать адрес валидатора, название монеты и количество делегируемых монет. Чтобы ознакомится с валидаторами и скопировать его адрес, нажмите символ слева в строке для заполнения «Адрес валидатора» Заполните все поля и нажмите кнопку «оправить».
Теперь ваш делегированный стейк будет отображаться под балансом
Комиссия валидатору при делегировании
Откуда валидатор списывает свою комиссию?
Например:
Разделегирование
Отзыв может быть по желанию делегатора или принудительным. Принудительное разделегирование происходит если:
При добровольном и принудительном отзыве ваш стейк отвязывается сразу же и награды перестают начисляться, но средства на счете делегатора отобразятся только через 30 дней (точнее, через 432 000 блоков). Это стандартный срок исплнения отвязки, установленный для защиты сети от атак.
Заявку на разделегирование средств необходимо отправлять в ЛЮБОМ случае, будь то добровольный отзыв или принудительный. Заявку на отзыв нужно заполнить в персональной консоли во вкладке «Делегирование».
Под формой для делегирования вы найдете форму «Отозвать». Укажите в ней публичный ключ ноды, монету и количество монет для отзыва. В расширенном режиме можно добавит сообщение и выбрать монету для оплаты комиссии. Далее нажмите «Отправить». 
Штрафы
Пропуск блока
Попытка двойной подписи
Если валидатор случайно или намерено попытался осуществить двойную подпись одного и того же блока, на него налагается штраф в размере 5% от всего стейка ноды. При этом происходит принудительное разделегирование (unbond) всех средств, делегированных мастерноде.
Как штраф отражается на делегаторе
Штрафы 1% и 5% распределяются и на делегаторов оштрафованной ноды. Права и ответственность распространяются, как на получение вознаграждения, так и на штрафы. Вознаграждения и штрафы распределяются пропорционально доли средств делегатора в совокупном стэйке валидатора. В случае принудительного разделигирования, средства делегаторов, за вычетом 5%, возвращаются на их баланс через 432 000 блоков (
30 дней) после отправки соответствующего запроса на отзыв монет.
Где посмотреть штрафы валидаторов?
Зайдите в консоль и в дополнительном меню откройте вкладку «Обозреватель». Далее нажмите кнопку «валидаторы» и спуститесь вниз страницы. 
В перечне валидаторов в столбце «пропу..» указано число пропущенных блоков у валидатора.
В самом низу страницы вы увидите имя валидатора и номер пропущенного им блока. Правее будет указан валидатор, количество сожженных монет в его стейке и номер блока на котором был получен штраф.
Комиссия за транзакцию делегирования
Исходя из опыта тестирования стоимость транзакции делегирования составляет
В блокчейне Decimal размер комиссии за транзакцию состоит из суммы фиксированной ставки за тип транзакции + стоимость единицы за объём транзакции в байтах.
Стоимость 1 байта итогового объёма транзакции: 2 юнита (0,002 DEL)
служебная (подписи, параметры и т.д.); пользовательская (длина тикера отправляемой монеты, длина тикера монеты комиссии, отправляемая сумма, текстовое сообщение).
Делегирование монет
Что такое делегирование
Делегируя монеты, пользователь увеличивает стейк валидатора, влияя на его силу, а также получает вознаграждения за валидирование блоков (награды блока + комиссия транзакций блока). Доход распределяется пропорционально стейку между всеми делегаторами, за вычетом комиссии валидатора.
Вознаграждения за делегирование
С первого блока, награды за каждый блок составляли 333 BIP, однако, они линейно уменьшаются до 68 BIP (к этому моменту вся эмиссия 10 млрд BIP будет выпущена). Вознаграждения уменьшаются на 1 BIP каждые 200000 блоков. Ориентировочно базовое вознаграждение будет начисляться в течении 7 лет после запуска основной сети.
Помимо наград за блок, между валидаторами и их делегаторами распределяется комиссия, которая взимается за каждую транзакцию в сети Minter. Подробнее о комиссиях.
Вознаграждения в блокчейне распределяются в базовой монете сети BIP и поступают на баланс каждые 720 блоков (
1 час) без транзакций.
Для делегирования монет достаточно просто отправить транзакцию делегирования, указав публичный ключ выбранной мастерноды. Сделать это можно через консоль (вкладка меню “Делегирование”):
Или через приложение BIP Wallet, указав на вкладке “Send” публичный ключ мастерноды (Mt), вместо обычного адреса (Mx).
Уникальные механизмы блокчейна Minter позволяют делегировать не только базовую монету BIP, но и любую кастомную монету. Для этого необходимо просто выбрать нужную монету при транзакции делегирования (монета должна быть доступна на балансе вашего адреса).
Делегировать можно любую сумму, если у выбранной ноды еще не заняты 1000 слотов (мест) для делегированных стейков. Если этот лимит уже достигнут, то минимальной суммой для делегирования в такую ноду будет сумма, по размеру превышающая сумму наименьшего делегированного стейка (в эквиваленте BIP), попадающего в этот лимит на данный момент. Если все слоты заполнены, не вошедшие по размеру стейка делегаторы вытесняются в Wait List, из которого можно произвести транзакцию отзыва монет или дополнить количеством недостающих до минимального стейка монет (в таком случае, при попадании в Топ-1000 слотов, стейк пользователя будет считаться активным).
Анбонд (разделегирование) осуществляется транзакцией Unbond через форму “ОТЗЫВ МОНЕТ ИЗ МАСТЕРНОДЫ” в консоли:
Также как и при делегировании, необходимо указать публичный ключ мастерноды, отзываемую монету и ее количество. Через 518 400 блоков (
30 дней) монеты становятся доступными для транзакций. В течении периода анбонда, отозванные монеты не приносят вознаграждений.
Цена делегирования
В Minter абсолютно каждая монета имеет резерв в BIP, и поэтому ее можно в любой момент купить, продать или делегировать. Это и создает небольшую путаницу для неопытного пользователя.
Т.к. пользователь может делегировать любые монеты кастомные монеты (не только BIP), стоит понимать, что монеты с разными параметрами могут приносить разного размера вознаграждения при делегировании.
Стоимость определенной суммы монет при делегировании (ее расчетный эквивалент в BIP) определяется отлично от стоимости при продаже или покупки в текущий момент. О том, с какой целью такой механизм реализован, можно узнать в разделе «Консенсус: Валидаторы и делегаторы» в этой статье.
Сам же механизм определения эквивалента в BIP выглядит так:
Подробная информация о формулах стоимости монеты (в т.ч. при делегировании) доступна в этой статье.
Выбор валидатора
На момент запуска сети, максимальное количество валидаторов было установлено на отметке 16. 4 новых мастерноды добавлялись
ежемесячно, а с обновления Minter 1.2, максимальное количество было ограничено 64 валидаторами. Данное ограничение установлено в целях избежание проблем, связанных с ростом сложности минтинга, а также чтобы максимизировать эффективность сети Minter.
Валидаторов и кандидатов в валидаторы с их стейками можно обозревать через эти сервисы:
Ноды, которые не попадают в валидаторы, не участвуют в формировании блокчейна, соответственно, не участвуют в распределении вознаграждений за создание новых блоков и комиссионных с транзакций.
При выборе валидатора нужно учитывать следующие критерии:
Сила валидатора
Это отношение стейка валидатора ко всем делегированным стейкам сети Minter. Если сила валидатора подходит к 33%, появляется риск блокировки всей сети такой мастернодой, а потому делегировать в нее дополнительные стейки крайне не рекомендуется;
Минимальный стейк
Если размер вашего стейка меньше минимального стейка валидатора или близок к нему, надо выбрать другую ноду для делегирования. Минимальный стейк никем не устанавливается. У каждого валидатора доступны 1000 слотов для стейков, самый маленький из них и является минимальным. Когда появляется желающий делегировать большую сумму при всех занятых стейках валидатора, новый стейк автоматически вытесняет минимальный и средства вылетевшего делегатора тут же возвращаются к нему на кошелек;
Размер комиссии
Обратите внимание, что некоторые валидаторы имеют меньшую комиссию, чем указано на сайтах рейтингов, так как возвращают делегаторам часть комиссии. Об этом можно узнать на официальных сайтах валидаторов или их Telegram-каналах.
Штрафы
В случае пропуска 12 из последних 24 блоков мастернода исключается из списка активных валидаторов и с общего ее стейка (собственные средства+делегированные) срезается штраф 1%. Она может снова вернутся в валидаторы (если стейк достаточный) после того, как владельцы ноды отправят транзакцию включения. Вы можете при этом отозвать средства в любое время на стандартных условиях.
За попытку двойной подписи одного и того же блока с разными данными с общего стейка ноды срежется 5% штрафа и произойдёт принудительное разделегирование всех стейков с блокировкой на 518400 блоков.
Если владельцы просто выключили ноду специальной транзакцией, то штраф не срезается. Вы можете при этом отозвать средства в любое время на стандартных условиях.
Если нода не входит в набор валидаторов, определяемый по размеру общего стейка, или выключена, то она просто не участвует в формировании блокчейна и распределении вознаграждений и комиссионных.
Подробнее об ответственности валидаторов можно узнать в документации.
Что такое делегирование: основные принципы и секреты эффективности
Содержание
Что такое делегирование
Делегирование — это передача задач или компетенций от руководителя к подчиненному. Делегирование отличается от обычного распределения обязанностей тем, что здесь передают задачи из «мира» руководителя.
Например, у руководителя назначена встреча с потенциальными партнерами. Он знает, что им важно наглядно увидеть показатели будущего проекта. Чтобы проиллюстрировать питч, эффективный руководитель придумает содержание презентации, а оформление делегирует сотруднику. Пока работник ее оформляет, менеджер сможет подготовиться к переговорам.
Что подойдет для делегирования:
Простые задачи, которые отнимают время и отвлекают от стратегической работы: регистрация на мероприятия, бронирование билетов и жилья для командировки, ручной перенос списка в Excel-таблицу.
Задачи, выполнять которые можно научить сотрудника, чтобы не заниматься ими самостоятельно: подготовка официальных запросов в госорганы, сбор информации о заказчике или конкурентах.
Задачи, в которых руководителю может не хватать компетенций: ведение личных страниц в соцсетях, разработка сайта-визитки, data-анализ.
Задачи, которые накладываются на другие важные процессы, но должны быть выполнены в любом случае: представительство компании, когда руководитель в командировке, простая коммуникация с подрядчиками.
В чем преимущества делегирования
Если управленец снимает с себя часть рутины, он освобождает время для работы над задачами более высокого уровня: планирования развития компании, анализа отчетов, переговоров с новыми партнерами. Делегирование помогает снизить риск срыва дедлайнов, а это повышает эффективность компании в целом.
Исследование Gallup показало, что средняя выручка компаний из списка Inc.500, чьи руководители владеют навыком делегирования на высоком уровне, в 2013 году оказалась на 33% выше, чем у фирм, чьи руководители имеют низкий уровень делегирования [1].
Кроме того, когда вы передаете часть своих дел сотрудникам, то даете им возможность перенять те навыки и знания, которые помогают принимать важные решения. Такой рост сотрудников ускоряет общий темп работы, а также защищает коллектив в экстренных ситуациях. Команда будет знать, что делать, если руководитель заболеет или уйдет в отпуск.
Когда начать делегировать
Ориентируйтесь на свое расписание. Если работа начала отнимать слишком много времени и личных ресурсов и крадет отпускные дни, стоит перераспределить нагрузку. Можно отдать часть задач текущим сотрудникам или нанять личного ассистента, в том числе удаленного.
Определить количество нагрузки поможет закон Миллера. В своей статье «Магическое число семь плюс-минус два» американский психолог Джордж Миллер отмечал, что человек может удерживать в кратковременной памяти не больше 7 ± 2 элемента [2]. Если в течение дня количество дел, о которых нужно постоянно помнить, приближается к этому значению или превышает его, это сигнал к изменению расписания.
Почему делегировать получается не у всех
Есть шесть основных причин, почему руководители отказываются передавать часть своих задач подчиненным или перестают это делать, столкнувшись с проблемами.
Выбирают не того сотрудника. Прежде чем отдать задачу, нужно понять, есть ли у подчиненного знания и навыки для ее выполнения, как задача от руководства соотносится с его карьерными интересами и целями и какая у сотрудника нагрузка. Лучше делегировать работникам, которые максимально близки к «операционке»: именно они знают все детали ежедневных задач.
Не хотят объяснять. Управленцам кажется, что они впустую тратят время на объяснения, хотя могли бы заниматься делом. Но если не давать четких инструкций, сотрудник ничему не научится и не сможет облегчить нагрузку руководителя. Чем конкретнее и понятнее вы объясните, что хотите от коллеги, зачем, когда и в каком виде это нужно, тем вероятнее он сделает все правильно.
Делегируют группе. Сотрудник должен понимать, за что именно и в какой срок он отвечает. Стоит отдавать работнику всю задачу сразу, чтобы он видел свою зону ответственности.
Поручают неверные задачи. Людям свойственно передавать решения, от которых зависят другие, чтобы избежать ответственности или осуждения [3]. Но руководитель не имеет права передавать некоторые дела сотрудникам, если это не их уровень принятия решений. К таким делам относят:
Вмешиваются в уже переданные задачи. Страх потерять контроль и перфекционизм заставляют некоторых руководителей встревать в работу и забирать у сотрудников задачи обратно со словами «я сам». Важно помнить, что работники, которые впервые занимаются порученным делом, могут выполнять его медленнее, чем хочется. Но это нормально — это часть их обучения.
Компетентный сотрудник научится и будет работать быстрее. Если у него возникают вопросы во время работы, стоит ответить на них и дать рекомендации, но не делать их вместо работника. А замечания полезнее давать к результату.
Не оставляют время на проверку. Для делегированной задачи нужно заложить время на обратную связь и доработку. Обратная связь — ключевой фактор успеха в делегировании. Она помогает повысить как уверенность работника в собственных силах, так и авторитет руководителя. Поэтому если отчет нужно сдать в следующий понедельник, стоит ставить дедлайн на пятницу, чтобы остался день на доработку.
При этом если принимать работу, которая не устраивает по качеству, сотрудник не научится выполнять задачи как нужно. А руководитель будет постоянно исправлять ошибки.
Как научиться делегировать
Необходимо разобраться, почему вы этого еще не делаете и где могут быть трудности. Например, перфекционизм, страх потери контроля или авторитета могут потребовать работы с психологом. Нехватка времени, боязнь ошибиться в сотруднике решаются через развитие soft skills и внедрение принципов тайм-менеджмента.
Чтобы эффективно делегировать:
Делегатор
Зачем делегировать монеты?
Делегируя средства, каждый пользователь увеличивает стейк валидатора. Чем больше совокупный стейк валидатора, тем больше блоков он подпишет и тем больше вознаграждений будет получать сам валидатор и его делегаторы. Начисление вознаграждений происходит только на делегированные средства.
Безопасно ли делегировать монеты?
Технически, при делегировании валидатор не получает доступ к средствам делегаторов, так как эти средства на самом деле остаются на счету делегатора. Делегированные монеты привязываются (bond) к балансу валидатора, в то время как владелец монет просто не может распоряжаться делегированными средствами пока не отвяжет (unbonding) их от валидатора соответствующим запросом. Валидатор не имеет доступа к монетам делегаторов и не может их вывести или потратить.
Можно ли потерять делегированные средства?
Штраф за пропуск блоков
За пропуск 12 блоков (из 24 последних) на валидатора накладывается штраф в размере 1% от всего стейка ноды. Также эта нода исключается из активных и перестает подписывать новые блоки. Во время простоя, делегаторам не начисляется вознаграждение за делегирование.
Штраф за двойную подпись
Что если валидатор отключится?
Если по каким-либо причинам у валидатора произойдет отключение ноды на длительный период времени или навсегда, то вознаграждения начисляться не будут. При этом все средства остаются делегированными до тех пор, пока делегатор не создаст транзакцию по разделегированию. После чего средства отобразятся на балансе через 432 000 блоков (
Комиссия за делегирование
В блокчейне Decimal размер комиссии за транзакцию состоит из суммы фиксированной ставки за тип транзакции и стоимости единицы объёма транзакции в байтах.
Фиксированная ставка: 1 юнит = 0,001 DEL
Как выбрать валидатора?
Прежде чем делегировать свои средства необходимо выбрать Валидатора по различным критериям:
Комиссия Валидатора.
Надежность Валидатора.
Валидатор инвестирует реальные деньги в серверы и другие условия бесперебойного подключения к сети интернет, потому что иначе он будет терять свою прибыль и прибыль своих делегаторов из-за штрафов. Следует подойти к этому вопросу серьезно и изучить историю уже полученных штрафов у валидатора (если они были) и посмотреть информацию о техническом и программном оснащении ноды.
Бонусы, акции, кэшбэки
Для привлечения делегаторов в свою ноду каждый валидатор может предлагать различные бонусы, например кешбек в виде ежедневного возврата части комиссии на счет делегатора.
Сколько монет делегировать?
Каждый Валидатор имеет 1000 слотов для делегирования. Каждый отдельный слот предназначен для помещения средств от 1 делегатора в отдельной монете. Допустим, что делегатор отправит 2 суммы: 1000 DEL и 1000 SOMEcoin. В этом случае он займет 2 слота. Если делегатор отправит сначала 1000 DEL, а потом еще 2000 DEL, то эти монеты суммируются в 1 слоте.
Все cлоты сортируются по размеру в пересчете на DEL. После того как у валидатора будут заняты все 1000 слотов появляется ограничение по сумме делегированных средств. Любой новый 1001 делегатор не может заделегировать сумму меньше, чем сумма в слоте №1000. Когда новый делегатор отправляет сумму больше чем в слоте №1000, то его средства занимают свое место «выбивая» меньший стейк. Средства со слота №1000 разделегируются и моментально возвращаются (разблокируются) на счет делегатора. 
Посмотреть информацию о количестве занятых слотов у валидаторов можно в консоли. Зайдите в «Обозреватель» выберете вкладку «Валидаторы», там вы увидите перечень всех валидаторов и информацию о них.
Принцип делегирования полномочий
Делегирование – это передача определенных задач от сотрудника сотруднику. Это неотъемлемая часть деятельности любой компании. Метод делегирования используется в любом коллективе, даже если сам этот термин не используется. Однако эффективность передачи полномочий зависит от правильности проведения этого мероприятия.
Вопрос: Когда возникает право подписи документов ООО у управляющего — индивидуального предпринимателя, которому переданы полномочия единоличного исполнительного органа: после принятия решения общим собранием участников о передаче ему полномочий или после внесения соответствующих изменений в ЕГРЮЛ?
Посмотреть ответ
Понятие делегирования
Делегирование – это мероприятие по передачи функций от управляющего лица другим работникам. Руководитель ставит перед сотрудником определенные задачи, наделяет его полномочиями для их решения. Самый распространенный пример делегирования – работа по должностной инструкции. Принцип передачи полномочий позволяет руководителю избавиться от самой рутинной работы и заняться только решением приоритетных задач. Если в малой компании управленец еще может справляться со всеми своими функциями самостоятельно, то на большом предприятии это – невыполнимая задача.
Цели делегирования
Такой инструмент, как делегирование, используется для следующих целей:
Как составить договор о передаче полномочий единоличного исполнительного органа АО управляющему (управляющей организации)?
Это основные цели. Каждая из них влечет за собой выполнение побочных целей. К примеру, руководитель с уменьшенной нагрузкой может решать больше творческих задач, которые позволяют не просто сохранять, но и повышать статус предприятия. Второстепенные задачи могут снизить эффективность деятельности руководителя. Делегирование увеличивает качественную занятость нижних звеньев. То есть сотрудники, не являющиеся руководителями, получают доступ к более сложным и творческим задачам. Это увеличивает заинтересованность в работе, повышает производительность.
Принципы эффективного делегирования
Делегирование осуществляется в соответствии с рядом принципов. Если передача полномочий выполняется правильно, это увеличивает эффективность работы компании на 30-40%. Рассмотрим базовые принципы делегирования:
Соблюдение перечисленных принципов позволяет избежать замедление работы на предприятии.
Разновидности полномочий
При использовании инструмента нужно понять особенности полномочий, которые передаются. Под полномочиями понимаются ресурсы для исполнения поставленной задачи. Рассмотрим основные формы полномочий:
Существует две формы управления: централизованная и децентрализованная. В первом случае большая часть решений принимается высшим руководством. Во втором случае решение важных задач может быть доверено сотрудникам, не относящимся к высшему звену. В последнем варианте сотрудники получают доступ к решению более творческих задач.
Базовые правила передачи полномочий
Делегирование осуществляется в соответствии с правилами, которые были сформированы опытным путем:
К СВЕДЕНИЮ! Большинство руководителей опасаются делегирования из-за страха того, что сотрудник не справится с задачей. Поэтому именно управленец должен «думать» за работника, предотвращать риск провала проекта. Наиболее простой инструмент – контроль выполнения задачи на каждом этапе ее исполнения.
Что не стоит доверять своим подчиненным?
При делегировании наблюдается две ошибки: страх передачи полномочий сотрудникам или неограниченное делегирование. Не все задачи можно и нужно передавать. Неправильное исполнение ключевых задач может привести к снижению эффективности предприятия. Ошибки в части работы могут быть действительно фатальными. Рассмотрим задачи, которые нежелательно делегировать:
Сотрудникам передаются задачи с поставленными сроками и инструкциями к выполнению. Работникам передается только то, что возможно проконтролировать. Это поможет снизить риски, сопряженные с делегированием. В обратном случае могут возникнуть проблемы.
К примеру, руководитель доверил подчиненному задачу со сжатыми сроками выполнения. Сотрудник плохо справился с заданием, а времени для проверки и для исправления работы не осталось. Работник, которому передаются полномочия, должен обладать соответствующими знаниями. Сотрудник должен понимать, как решать поставленную задачу.
Не рекомендуется передавать те задания, которые должен выполнять непосредственно сам руководитель. Существует работа, которая предполагает высочайший уровень знаний и опыта. К примеру, это следующие задачи:
Если руководитель будет брать на себя полную ответственность за делегированные задачи, никаких проблем не возникнет. Сотрудникам поручается задание с поставленными сроками. Предлагаются рекомендации по выполнению. Сотруднику устанавливается промежуточный срок выполнения. После руководитель проверяет результаты работы, исправляет ошибки работника.