цифровизация 2030 что это
«Нужно быть готовым к вызовам, иначе вылетим из бизнеса»
Совет директоров компании «Россети» под руководством министра энергетики РФ Александра Новака утвердил концепцию «Цифровая трансформация – 2030», предполагающую полное преобразование энергетической инфраструктуры в течение десяти лет через переход на цифровые технологии. О том, зачем цифровизация простым потребителям, какие проекты планируется запустить и как крупнейшая энергетическая компания страны защитит себя от киберугроз, в интервью «Известиям» рассказал замгендиректора ПАО «Россети» Константин Михайлик.
— Компания «Россети» взяла курс на цифровизацию энергетической инфраструктуры. А зачем она потребителю? Ведь аналоговый формат стабильно обеспечивал электроэнергией граждан и предприятия десятки лет.
— Цифровизация — это как раз и есть требование самого потребителя, желающего управлять системой, понимать, как она работает, получать ту услугу, которая ему интересна, нужна и полезна. Чтобы удовлетворить все потребности, «Россети» сами должны быть готовыми к этим вызовам, иначе рискуем вылететь из бизнеса. Мы четко знаем, как развивается электроэнергетика в мире, куда движется рынок Европы и Америки. Смотрим, что делают другие компании для клиента, и адаптируем это под себя, так как вряд ли сможем привнести что-то уникальное — люди везде одинаковые. Отмечу, что российский клиент требователен. Мы знаем, что наше приложение должно быть таким же удобным, как лучшие банковские практики, оно должно как минимум позволять выбирать тарифы, перечислять деньги и подключать свою генерацию.
— На какие дополнительные преимущества или услуги помимо надежного электроснабжения от цифровизации смогут рассчитывать бытовые и промышленные потребители?
— Для потребителя частного это возможность управления электроснабжением, тарифным меню — в любой момент они могут стать просьюмерами, то есть производить и потреблять электроэнергию одновременно. Они также получат дополнительные услуги, которые делают жизнь лучше: умный дом, электромобили, IoT — интернет вещей. А у промышленных потребителей цифровизация связана с точкой входа — это качественное надежное потребление, в нужном объеме и в нужный момент. Cдругой стороны, наши услуги предприятиям связаны и с IoT: поможем сбором данных и, главное, их анализом. Мы как электроснабжающая организация глубоко погружены в процесс работы с большими данными, умеем их анализировать, поэтому вернем клиенту не просто данные, а выводы.
— Хватит ли для развития этих услуг цифровизации только электросетей? Какие еще изменения в отрасли потребуются?
— Цифровизация электросетей — это первый этап, создание базиса, включающий автоматизацию сетей, подстанций, замену оборудования на цифровое. На этой базе будем двигаться дальше и проводить цифровую трансформацию, заключающуюся в смене бизнес-процессов, культуры и подходов, переобучение сотрудников, введение новых услуг. То есть задача — изменить саму суть нашего бизнеса. Таким образом, с помощью цифровизации мы поменяем базис и начнем создавать надстройку — цифровую трансформацию.
— Согласно концепции «Цифровая трансформация – 2030» «Россети» реализуют пилотные проекты — в частности, цифровую электроподстанцию. Где будет реализован этот проект и в чем его суть?
— Это масштабный проект, один из столпов концепции трансформации. Суть цифровой электроподстанции — замена классических аналоговых элементов на цифровые. Такие подстанции уже существуют. Например, подстанция «Медведевская» в «Сколково», подстанция им. М.П. Сморгунова под Красноярском. Сейчас разрабатываем финальный вариант программы цифровой трансформации, в котором определены базовые подстанции, которые будут либо реформированы, либо построены новые по девяти типовым проектам.
— Цифровизация затронет городские диспетчерские центры. Как «Россети» планируют перестраивать эти объекты? В каких регионах запущены пилотные проекты?
— Компания обкатывает проект «Цифровой электромонтер». Каким оборудованием оснащены сотрудники и как повышается производительность их труда?
— Электромонтеров оснащают специальным мобильным оборудованием — планшетами, через которые они дистанционно получают плановые задания, допуск к работам, а затем в режиме реального времени отчитываются о выполнении. Это сокращает количество заполняемых бумаг. Кроме того, у них есть смарт-часы с датчиками контроля перемещения, по ним определяется точное местоположение бригад на электронной карте и скорость, с которой выполняется работа. В итоге производительность увеличивается примерно на 20%. А в будущем безопасность сотрудников обеспечат каски с технологией дополненной реальности. Их интерфейс будет предоставлять информацию о нарушениях, и при выполнении работ электромонтер поймет, где существует опасность, куда можно заходить, куда нельзя. Проект «Цифровой электромонтер» обкатывается в «Россети Северо-Запад» и «Россети Московский регион». Со следующего года он стартует в «Россети Урал».
— Первые цифровые энергообъекты лишь появляются, а вы за десять с небольшим лет планируете оцифровать все ваши производственные активы. Как собираетесь успеть?
— Все наши 15 межрегиональных распределительных сетевых компаний (МРСК) и Федеральная сетевая компания, образующие «Россети», — уникальные комплексы, где работают исключительные профессионалы. До конца текущего года утвердим программу цифровой трансформации для каждой компании, и таким образом это будет 16 параллельных процессов, поэтому за 10 лет успеем.
— Готовы ли российские производители в полном объеме поставлять необходимое для цифровизации электросетевой инфраструктуры оборудование, включая микроэлектронику и программное обеспечение?
— В полном объеме, конечно, не готовы, да сейчас это и невозможно. Однако у нас есть великолепное оборудование. Например, реклоузеры компании «Таврида» — интеллектуальные коммутационные аппараты, объединяющие в одном устройстве силовой вакуумный выключатель с системой измерения токов и напряжения и микропроцессорный шкаф управления с функциями защит и автоматики. Малоизвестный факт — переоборудованием городской сети одной западноевропейской столицы занимается «Таврида», оснащает своими реклоузерами.
Сейчас почти вся система телемеханики отечественная. Релейную систему защиты (РЗА) производит много компаний, например ProSoftSystems, проектный центр ЭКРА. В России есть Объединенная приборостроительная корпорация, которая умеет всё: создавать оборудование, механизмы, им просто нужно дать четкое целеполагание. Не стоит забывать, что и на предприятиях оборонно-промышленного комплекса разработаны и создаются модульные счетчики электроэнергии, умные выключатели, оптические трансформаторы. А программное обеспечение у нас вообще идеальное, есть свои программы управления технологическими процессами, есть мирового аналога программы защиты.
— Как в век ежечасно растущих киберугроз и геополитической нестабильности «Россети» планируют исключить внешнее негативное воздействие на управляемую в цифровом формате инфраструктуру?
— Кибербезопасность — один из элементов цифровой трансформации. В «Россетях» создан центр обеспечения борьбы с киберугрозами, где работают одни из лучших профессионалов рынка. Их задача — защитить критическую инфраструктуру, опередить противника. Вначале всё оборудование тестируется на наличие вредоносного программного обеспечения. Если обнаруживаем — устраняем и работаем на опережение: устанавливаем фильтры и контролируем входящую информацию, чтобы никто не мог внести изменения, установить вредоносное ПО.
«Умный город – 2030» Собянина: Через 10 лет Москву захватят американские киборги
«Умный город – 2030». Это именно то, чем должна стать Москва через 10 лет. Концепция составлена, бюджеты подсчитываются, мир всеобщего счастья в России без человека уже не за горами. Почему в концепции нет ничего русского и куда вообще нас ведёт предприимчивый столичный градоначальник?
Совершенно очевидно, что человечество стремительно оцифровывается и процесс этот уже не остановить. Новый рывок сегодня – это цифровые технологии, дополненная реальность, интернет вещей, гаджеты и вживляемые в тело человека чипы. В своих материалах вместе со специалистами я много раз касался этой темы, и вывод неизбежно был только один: человечество стоит у опасной черты, за которой пропасть.
Что это за зверь такой
При взгляде на концепцию сразу возникает вопрос: неужели нам сейчас недостаточно «цифры» в Москве? Работают Госуслуги, можно записаться на приём к врачу через интернет, умный «Яндекс» всегда подскажет дорогу в объезд пробок, мы делаем платежи и переводы через интернет. Впереди у нас единый цифровой регистр граждан, а ещё недавно на нас «обкатали» технологию QR-кодов на передвижение. Куда уж дальше?
Но этого мало. Основной задачей «Умного города – 2030» объявлено создание комфортной городской среды для жителей мегаполиса. Звучит очень красиво. Предполагается тотальная оцифровка и роботизация всех сфер городской жизни, а также самих горожан. Тут вам и отказ от личного автомобиля в угоду беспилотного электрического транспорта совместного пользования, и цифровой бизнес. Городом должен начать управлять искусственный интеллект (ИИ). Ещё это «нейроинтерфейсы», предполагающие вживление в людей устройств управления. Не верите? Кратко пройдёмся по двум самым интересным моментам. Концепция постулирует следующее.
— Объединение человеческих возможностей и технологий. Создатели «Умного города» обещают нам упрощение всех процессов жизни в мегаполисе «за счёт использования нейроинтерфейсов и цифровых ассистентов». В качестве примера приведён «цифровой учитель» на основе ИИ вместо реального школьного учителя. Это ведь удобно – такому учителю никто не будет хамить, он будет работать с полной самоотдачей и почти бесплатно. Ему не нужен перерыв на обед. Но сможет ли он хоть как-то воспитать детей? Сомнительно.
— Технологии как часть тела человека. Власти Москвы заявляют, что ИИ должен заниматься диагностикой болезней и назначать лечение. Для достижения этой цели, как сказано в концепции, власти могут заниматься вживлением в граждан медицинских устройств и трансплантировать искусственные органы. Вот цитата из документа:
Принятие за основу принципов трансгуманизма – концепции использования достижений науки и технологии для улучшения умственных и физических возможностей человека с целью устранения аспектов человеческого существования, которые считаются нежелательными: страданий, болезней, старения.
Мне кажется, что тут уже многие должны «выпасть в осадок». Можно понять цифровизацию, когда все сервисы мэра Москвы будут работать без багов. Можно понять цифровизацию, когда общественный транспорт будет ходить по расписанию. Но как понять цифровизацию, при которой господин Собянин намерен «отредактировать» москвичей при помощи имплантов, избавив нас с вами от нежелательных человеческих признаков? Это ведь не взято с потолка, так написано в концепции.
Конечно же, результатом таких преобразований и слияния человека с ИИ, компьютерами и гаджетами станет рывок в экономике города. Произойдёт полная автоматизация всех процессов, бизнес будет процветать, а VR-технологии заменят посетителям музеев и парков реальные экспонаты. Город станет экологичным, пробки исчезнут, за врачей диагнозы будет ставить ИИ, принимать властные решения – ИИ. Дивный новый мир Больших данных.
Идеология и технология Запада
Кто те люди, опираясь на мнение которых власти Москвы будут строить «Умный город»? Как сказано в концепции, это известные футурологи, которые по совместительству представляют крупнейшие западные корпорации. Это Рэй Курцвейл (Google), Ян Пирсон (British Telecom), Брайан Дэвид Джонсон (Intel), Дэйв Эванс (CISCO), Дэйв Коплин (Microsoft). Все они в своё время писали и говорили об «умных» домах, городах и цифровизации человека. И все они, вне всяких сомнений, лоббируют внедрение своих технических решений.
Власти Москвы уже показали, как они пользуются такими технологиями. Вы ведь помните, как «лежали» Госуслуги и сайт мэра в первый день пропускного режима? Или как проявил себя пресловутый «Социальный мониторинг»? Напомню, что для скорейшего запуска были привлечены зарубежные подрядчики – эстонский сервер распознавания лиц и немецкий хостинг. У нас есть и свои решения такого уровня, однако «прикручивать» приложение к ним было слишком долго. Создатели даже не удосужились организовать передачу по безопасному протоколу https, то есть данные мог перехватить вообще кто угодно. Само приложение зависало, отказывалось нормально работать, изобиловало багами, высылало огромное количество необоснованных штрафов и превратилось в издевательство над людьми.
Глава Департамента информационных технологий Москвы Эдуард Лысенко. Фото: Александр Авилов / АГН «Москва»
«Социальный мониторинг» пользуется данными американской GPS на смартфонах под управлением Android от Google. Причём использование западных технологий у нас уже фактически узаконено. 29 апреля глава Департамента информационных технологий Москвы Эдуард Лысенко подписал распоряжение о порядке использования «Социального мониторинга».
Там прямо прописана обязанность москвичей на карантине пользоваться Google Play или AppStore (пункт 2.1.1 в приложении) для скачивания программы. До сих пор мне не приходилось видеть официальных документов, принуждающих граждан к чему-то подобному.
Главная операционная система у нас – Windows, смартфоны – на Android. Нет, оборонка пользуется своим Linux, который изолирован от влияния извне. Но с «Умным городом» и «Социальным мониторингом» это не так. Внедрить в Москве «умный город» за 10 лет можно только в том случае, если взять готовые западные решения. И их возьмут.
А судьи кто?
Из концепции «Умного города» мы теперь знаем, что власти Москвы, разинув рот, смотрят на Запад и копируют то, что есть там. Мэрия Москвы ещё в 2017 году хвасталась, что столица вошла в топ-7 самых «умных» городов планеты. Рейтинг таких мегаполисов составляет Форум интеллектуального сообщества (Intelligent Community Forum). В Москву тогда приехал соучредитель этой организации Роберт Белл, который строго оценивал развитие информационных технологий в столице. Господин Белл, что неудивительно, посетил Высшую школу экономики (ВШЭ) и провёл там круглый стол.
Внедрять «Умный город» будет ДИТ Москвы, который делал и «Социальный мониторинг». Его глава Эдуард Лысенко – интересная личность. Карьера чиновника начиналась в Ярославле с работы в небольших IT-компаниях, пока в 2012 году он не был назначен на должность IT-директора Ярославской области. В 2015 году Лысенко даже стал замгубернатора.
Интересно, что до этого, ещё в 2007 году, Лысенко работал в российском представительстве американской IT-компании Avaya. Он занимал там должность директора по продажам, то есть продвигал в России американские IT-решения и технологии. Работа руководителем в компании из США и на США – это связи и «заточенность» под использование знакомых западных технологий.
Именно поэтому мы вовсе не видим в концепции «Умного города» ни одного слова о цифровой безопасности данных. Там нет ничего ни про российские серверы, ни вообще про поставщиков технологий (хотя мы догадываемся). Такого человека Собянин взял и назначил в 2016 году сначала замглавы ДИТ, а затем и руководителем департамента. За годы после отъезда из Ярославля, согласно декларации Лысенко, его доход увеличился с 2,7 млн рублей до 5 млн рублей. Не густо, но и не пусто.
Отдельно отметим, что концепция «умного города» – это составная часть процесса урбанизации и глобализации. Того самого, который так сильно поддерживают наши либералы. Возможно, именно поэтому господин Лысенко почти все свои последние интервью даёт «Эху Москвы», где он говорил и о плюсах откровенно издевательского «Социального мониторинга», и о многом другом.
Возможно, необходимо переубедить прозападную либеральную аудиторию, которая внезапно оказалась возмущена нарушением прав человека со стороны мэрии Москвы. Либералы должны понять, как хорошо, когда их город – «умный» и работает на американских технологиях, чтобы сделать их «людьми мира».
Делаем выводы
Пара слов о том, почему концепция «Умного города» вообще набирает обороты. Коронавирус дал властям Москвы и других городов России возможность опробовать в деле цифровые технологии слежения. В самой Москве уже установлено порядка 160 тыс. видеокамер с системой распознавания лиц. Они притаились во дворах, у подъездов жилых домов, у различных учреждений и предприятий.
Тестирование решений «умного транспорта» – «Умный обгон», «Умный перекрёсток», «Безопасный пешеход» – в рамках Smart City в пилотной зоне 5G на территории ВДНХ. Фото: Александр Авилов / АГН «Москва»
Но особенно власти Москвы гордятся мировым признанием. Оценщиками тут выступают опять же западные законодатели мод – компания PricewaterhouseCoopers включила Москву в топ-5 мегаполисов, наиболее подготовленных к инновациям, а ещё у Москвы есть премия Всемирной организации электронных правительств городов мира WeGO. В 2018 году в рейтинге ООН по индексу оказания электронных услуг Москва заняла первое место.
На мой взгляд, эксперимент должен показать не только это, но и необходимость остановить цифровизацию по-американски. Страшно даже представить себе, что может произойти, если система управления «умной» Москвой будет взломана ЦРУ, АНБ или же изначально будет находиться под их контролем. Комфортная среда, но для кого? При декларируемой зависимости Москвы от технологий и имплантов это вопрос риторический, но в то же время вопрос суверенитета и национальной безопасности.
Вместо того, чтобы загружать «Социальный мониторинг» на Google Play, власти Москвы запросто могли бы дать ссылку на скачивание с сервера сайта мэра. Всё равно мы все туда ходили оформлять цифровые пропуска. Но нет, нам были почему-то необходимы Google и Apple.
Учитывая как мировые, так и российские утечки данных (последний крупный пример – Сбербанк), а также примеры взлома «умных домов» в США, весь идеальный комфортный город может в одночасье превратиться в место техногенной катастрофы. Все такси не найдут дорогу, откажет медицина, системы ЖКХ, образования, полиции. Сейчас ещё есть время, чтобы что-то изменить.
Цифровая трансформация «Россетей» за 1,3 трлн рублей. Разбор основных положений программы
Содержание
Значение программы для развития отрасли электроэнергетики
Концепция «Цифровая трансформация 2030» предполагает полное преобразование энергетической электросетевой инфраструктуры до 2030 года посредством внедрения цифровых технологий. Представляя концепцию на Совете директоров ПАО «Россети» 21 декабря 2018 г., генеральный директор «Россетей» Павел Ливинский подчеркнул высокую значимость выхода компании на новый уровень технологической эффективности. Она должна стать ключевым фактором повышения надежности и качества электроснабжения потребителей, а также будет способствовать развитию новых сервисов.
Таким образом, в программе «Цифровая трансформация 2030» речь идет о цифровизации одного из крупнейших электросетевых комплексов в мире: 2,35 млн. км линий электропередачи, 507 тыс. подстанций трансформаторной мощностью более 792 ГВА. В 2018 году полезный отпуск электроэнергии потребителям составил 761,5 млрд. кВт·ч. Имущественный комплекс ПАО «Россети» включает 35 дочерних и зависимых обществ, в том числе 15 межрегиональных и магистральную сетевую компанию.
Свою оценку предстоящим свершениям дал Александр Новак, министр энергетики РФ:
Цели цифровой трансформации ПАО «Россети»
Цифровая трансформация позволит повысить надежность, качество, доступность оказания услуг по передаче электроэнергии и технологическому присоединению потребителей, сформировать новую инфраструктуру для максимально эффективного процесса передачи электроэнергии между субъектами электроэнергетики, а также развивать конкурентные рынки сопутствующих услуг.
Цель цифровой трансформации – изменение логики процессов и переход компании на риск-ориентированное управление на основе внедрения цифровых технологий и анализа больших данных. В русле этой идеи концепция «Цифровая трансформация 2030» определяет основные направления технологических и организационных изменений работы в компании для изыскания новых механизмов, способов, алгоритмов корпоративного и технологического управления процессами компании и их последующей трансформации для повышения эффективности и качества оказываемых услуг, их доступности. В силу высокой значимости компаний ПАО «Россети» для экономики страны реализация «Цифровой трансформации 2030» обеспечит положительные эффекты на уровне государства.
Эффекты для государства:
Эффекты для потребителей электроэнергии:
Совокупность указанных эффектов позволит обеспечить одновременный рост капитализации и качественное выполнение социальной функции компании в существующих экономических условиях и модели рынка.
Задачи цифровой трансформации:
Основные принципы цифровой трансформации:
Целевые ориентиры цифровой трансформации
Согласно тексту концепции, цифровая трансформация должна обеспечить российский рынок современными технологическими решениями, применение которых обеспечит компании преимущество в темпах снижения удельных операционных и инвестиционных затрат, оптимизирует развитие, содержание инфраструктуры и структуру управления технологическими процессами. С этих позиций, основные практические задачи концепции «Цифровая трансформация 2030» включают:
Заданы конкретные значения целевых параметров:
Международный стандарт 1366 IEEE Guide for Electric Power Distribution Reliability Indices описывает методы расчета указанных показателей надежности.
где:
Ni – количество потребителей в системе, где был перерыв в электроснабжении (i);
ri – время перерыва(i), в часах;
Nt – общее количество потребителей в системе.
i – число перерывов, от 1 до n;
Ni – число потребителей в системе, где был перерыв в электроснабжении (i);
Nt – общее количество потребителей в системе.
Рис. Целевые ориентиры стратегии «Цифровая трансформация 2030»
Электрические сети как бизнес-платформа
Цифровая трансформация открывает новые возможности для опережающего развития сетевой инфраструктуры при увеличении доходности бизнеса компании.
Главный инженер «Россетей» Андрей Майоров представил в Сочи планы по внедрению передовых технологий, оборудования и программного обеспечения в работу электросетевого комплекса в рамках реализации концепции «Цифровая трансформация 2030» и подчеркнул:
Фактически цифровая сеть – это готовая основа всероссийского промышленного интернета, уверены в «Россетях». Если развернуть на базе умных счетчиков отечественную цифровую платформу, промышленность и бизнес смогут запускать через цифровую инфраструктуру МРСК свои сервисы. Регионам умная сеть просчитает меню справедливых обоснованных тарифов.
Сельхозпредприятия через энергообъекты смогут управлять поливом и освещением теплиц. «Умный» счетчик настроит кондиционер в квартире и поддержит энергоэффективный режим заводских систем. Космодрому поможет вычислить программу полета, распределяя обработку огромных потоков данных по мощностям «Россетей». А энергетики получат доход от предоставления услуг своей цифровой платформы.
Цифровая трансформация открывает новые возможности для увеличения нетарифной выручки и предоставления на рынке новых сетевых и прочих услуг:
По мнению Павла Ливинского, генерального директора ПАО «Росстети», цифровая инфраструктура компании создает условия для появления новых потребительских сервисов:
Этапы «Цифровой трансформации 2030»
Концепция «Цифровая трансформация 2030» предполагает поэтапную реализацию. Игорь Маковский, генеральный директор «МРСК Центра» рассказал в интервью CNews, что первый этап цифровой трансформации рассчитан до 2024 года:
Предполагается, что в рамках первого этапа в компании в промышленном масштабе будут внедрены действующие технологии, формирующие аппаратную и информационную основу для «цифровой» энергетики, а также будет запущена цифровизация производственных процессов и определены перспективные технологии для последующего пилотного внедрения.
При этом тайминг первого этапа разбит по месяцам, подчеркивает глава «МРСК Центра»:
Дальнейшие цели — полномасштабная цифровизация на уровне филиалов. К примеру, первые единые центры управления сетями появятся уже в конце 2019 года в первых семи регионах: Тула, Белгород, Воронеж, Брянск, Курск, Удмуртия, Марий Эл.
По оценке Маковского, 2019 год — это начало пути, на него приходится 10–15% общего объема инвестиций и запланированных мероприятий. Так, в первом квартале текущего года разработана и утверждена программа цифровой трансформации МРСК, скорректирована инвестиционная программа, сформирован бизнес-план и начата реализация корпоративных процедур. Проектирование трансформации завершено по четырем основным направлениям.
Первое направление — создание в 18 регионах «МРСК Центр» единых центров управления сетями (ЕЦУС), где будет внедрена автоматизированная система оперативно-технологического координирования. Оно подразумевает коренную модернизацию всей системы диспетчерского управления: 28 центров, которые будут расположены на уровне филиалов и в городах с населением более 200 тысяч человек, придут на смену 534 диспетчерским пунктам. Первый центр уже открыт в сентябре в Ижевске.
Второе направление — комплексная распределенная автоматизация, в ходе которой на распределительной сети 6-10 кВ будут установлены интеллектуальные коммутационные аппараты, а все управление сетями будет осуществляться через ЕЦУС. Система автономно, без участия человека, будет определять и изолировать место повреждения, переводить энергоснабжение потребителей на резервные линии и оповещать бригады энергетиков, которые тут же будут выезжать к месту аварии. После восстановления электроснабжения автоматика снова переведет линию в нормальный режим работы. Для мониторинга линий электропередачи, особенно, в труднодоступных места, планируется использовать БПЛА.
Третье направление — комплексная смарт-система энергомониторинга. Она контролирует процесс передачи электроэнергии, показывает ее наличие либо отсутствие на конкретном участке сети, а в случае отключения сигнализирует о месте и масштабах проблемы.
Четвертое направление — цифровые подстанции. Кроме этого, есть дополнительные решения — цифровой электромонтер, центр обслуживания потребителей, терминал самообслуживания, накопители электроэнергии, мобильные приложения и другие интересные проекты.
2021: «Россети» создают сквозную экосистему для цифровой трансформации
18 января 2021 года стало известно о создании «Россетями» сквозной экосистемы, предназначенной для цифровой трансформации электросетевой компании, предполагающей изменение логики процессов и переход компании на риск-ориентированное через внедрение ИТ-решений.
За три года «Россети» построили 84 цифровые подстанции, 22 центра управления сетями и 38 цифровых района электрических сетей, что позволило в полтора раза улучшить показатели надёжности SAIDI (средняя продолжительность перерывов в электроснабжении на одного потребителя) и SAIFI (среднее количество длительных перерывов в электроснабжении на одного потребителя в год).
Также в компании реализовали CIM-модель для сети 35 кВ и выше, что обеспечивает информационное взаимодействие со всеми контрагентами (сети, потребители, другие субъекты электроэнергетики). Развивается проект «Цифровой электромонтёр», обеспечивающий сокращение времени восстановления электроснабжения.
Кроме того, в «Россетях» сообщили об установке более 2 млн интеллектуальных приборов учета. Действует единый контактный центр в 42 регионах, более 20 видов электронных услуг доступно клиентам.
Также отмечено развитие зарядной инфраструктуры для электрических транспортных средств — к концу 2020 года работали 263 зарядные станции для легковых электромобилей и 53 ультрабыстрые зарядки для электробусов в Москве. [1]
Источники финансирования программы
По состоянию на 2018 г. общий объем инвестпрограммы, которая началась в 2010 г., составил 1,7 трлн. руб. Он был разделен между несколькими крупными направлениями финансирования: новое строительство (27%), реконструкция существующих мощностей (25%), техприсоединение новых потребителей (24%), обеспечение льгот по техприсоединению (20%). Эти направления суммарно забирали 96% инвестиций.
Однако, как утверждается в материалах «Россетей», текущий уровень цифровизации не в состоянии обеспечить качественного повышения эффективности управления сетями. Более того, наблюдается дальнейший рост доли устаревшего оборудования. Для решения всех накопившихся проблем модернизации предлагается использовать фактор цифровизации сетей ПАО «Россети».
Рис. Концепция цифровизация на фоне инвестпрограммы «Россетей»
Источник: «Российские сети. Корпоративное издание ПАО «Россети», №2 (9), февраль 2018 г.
В соответствии с новыми представлениями, в общем объеме инвестпрограммы «Россетей», объем которой к 2030 г. достигнет 3 трлн. руб., непосредственно на цифровизацию придется значительная доля общего объема – 46%, то есть порядка 1,3 трлн. руб.
При этом заметно снизится финансирование реконструкции старых фондов и нового строительства: существенная доля задач технической модернизации будет решаться за счет цифровизации, а затраты на новое строительство сократятся за счет более эффективного использования имеющихся мощностей.
Если внимательно посмотреть на цифры распределения средств инвестпрограммы нарастающим итогом до 2030 г., то с учетом погрешности вычислений этих данных (1%, то есть 30 млрд. руб.) можно увидеть, что к нулю стремятся затраты на реконструкцию сетей, новое строительство и техприсоединение (оба вида: льготное и обычное,- суммарно).
Иными словами, данная диаграмма говорит о том, что практически вся инвестпрограмма «Россетей» направляется на цифровизацию. В частности, новых существенных инвестиций в развитие техприсоединения не предполагается – достаточно уже вложенных средств. Аналогично не предполагается серьезных инвестиций в реконструкцию: поскольку, по оценкам ПАО «Россети», уже построено слишком много неиспользуемых мощностей, то именно цифровизация поможет лучше управлять уже построенными мощностями, а введение платы за сетевой резерв мощности, на которой настаивает компания, создаст необходимую финансовую подпитку.
Выделим основные источники финансирования мероприятий, относящихся, собственно, к цифровизации сетевого комплекса ПАО «Россети»:
Проект новой стратегии развития «Россетей», который по состоянию на осень 2019 г. находится на рассмотрении в Минэнерго РФ, предусматривает выход в новые рыночные сегменты с целью получения новых доходов, в том числе, в формате ГЧП, например, коммерческие проекты городского освещения, услуги обработки данных и т.д. К 2030 г. «Россети» хотели бы иметь долю нетарифной выручки на уровне 30% (в 2017 г. она не превышала 10%). Появление новых видов деятельности не является отдельной целью проекта, подчеркивается в документах ПАО «Россети», но позволяет увеличить объем нетарифных доходов и общесистемных эффектов.
Наибольший интерес в списке источников финансирования представляют собственные инвестсредства. «Россети» заявляют, что готовы профинансировать 75% всей суммы, которая требуется для программы цифровизации, то есть 975 млн. руб.
При этом сетевая составляющая тарифа не увеличится, обещают в «Россетях»: на цифровизацию направят часть средств со статей строительства и реконструкции, около 20% предполагается высвободить из сумм, которые сегодня идут на льготное техприсоединение и перекрестное субсидирование, 25% предполагается привлечь за счет внешних инвестиций.
Ключевая идея перераспределения инвестпотоков в программе «Цифровая трансформация 2030» заключается в том, что средства, сэкономленные за счет внедрения новых технологий, вновь направляются на проекты дальнейшей цифровизации.
Центры компетенции
Крупномасштабные преобразования, задуманные в рамках концепции «Цифровая трансформация 2030», должны опираться на серьезный фундамент высокопрофессиональных знаний и компетенций. Он будет создаваться в форме нескольких Центров компетенций.
Центр аналитических компетенций
Согласно концепции «Цифровой трансформации 2030», одним из первых шагов на пути создания цифровой компании, управляемой знаниями и бизнес-аналитикой, является создание Центра аналитических компетенций. Основной функционал Центра аналитических компетенций включает:
Создание современного Центра аналитических компетенций в ПАО «Россети» повысит информированность при принятии управленческих и стратегических решений, а также позволит выявлять и предотвращать возникающие технологические и организационные сложности.
Центр информационной безопасности
Целью создания Центра аналитических компетенций по обеспечению кибербезопасности группы компаний «Россети» является создание системы безопасности объектов инфраструктуры и обеспечение ее функционирования на принципах единства подходов, требований, эффективности и надежности в целях мониторинга инцидентов и координации действий по предотвращению и устранению инцидентов.
Центр информационной безопасности (ИБ) планируется открыть на базе «Федерального испытательного центра» (ФИЦ), который входит в группу «Россети», в Санкт-Петербурге. На создание интеллектуальной лаборатории цифровых сетей на базе ФИЦ «Россети» планируют потратить около 2 млрд. руб.
Он уточнил, что компания направляет на борьбу с кибератаками примерно 10% затрат на процессы цифровизации и автоматизации.
Запуск центра намечен на 2021 г.
Научно-исследовательский центр
Задачи научно-исследовательского центра связаны с проведением НИОКР, подготовкой научно-технической документации (НТД), а также с взаимодействием с научной средой и управлением стартап-проектами.
В концепции «Цифровая трансформация 2030» говорится:
Большую работу предстоит сделать в части разработки нормативно-технологической документации (НТД) для цифровой сети ПАО «Россети». Только 13% существующей документации применимо в той или иной степени к создаваемой цифровой сети.
Основные направления тематик НИОКР:
Фонд НИОКР
Система управления цифровой трансформацией предполагает создание Фонда НИОКР, что обеспечивает:
Пул НИОКР на первом этапе программы цифровизации «Россетей»
Принципы оценки экономической эффективности внедрения цифровых технологий
Основные принципы оценки экономической эффективности:
Сроки окупаемости различных цифровых технологий составляют от 5 до 10 лет. В целях оценки эффективности проектов по внедрению цифровых технологий срок окупаемости должен находиться в рамках базового периода тарифного регулирования и составлять не более 10 лет.
Отбор пилотных проектов для программы цифровизации «Россетей»
Центр цифровых разработок в электроэнергетике
Первым документом, подписанным в ходе стартовавшего 21 октября 2019 г. форума «Открытые инновации», стало соглашение между фондом «Сколково» и компанией «Россети». Среди прочего, оно предполагает запуск в Сколково Центра компетенций в области цифровых решений и технологий ПАО «Россети».
Соглашение направлено на развитие исследований и разработок для масштабной цифровой трансформации электроэнергетической отрасли с привлечением уникальных компетенций участников и партнеров «Сколково». Компания «Россети» получает статус ключевого партнера Фонда «Сколково».
Документ предполагает, что на территории «Сколково» будут создавать и отрабатывать цифровые и инновационные решения в области управления активами электросетевого комплекса, технологии современного учета энергопотребления и системы киберзащиты, а также интерактивные приложения и сервисы взаимодействия с потребителями услуг.
Павел Ливинский, глава «Россетей», оценил общий объем соглашений и заказов между сколковскими компаниями и «Россетями» примерно в 2 млрд. руб.:
В будущем технологические решения Центра цифровых разработок будут применяться на энергообъектах во всех регионах России, пообещал Павел Ливинский.
Развитие кадрового потенциала
В процессе изменения существующей сетевой инфраструктуры сети, исходя из целей и задач «Цифровой трансформации 2030», в компании должны быть реализованы следующие стратегические инициативы:
Процессы, подлежащие пересмотру в рамках Концепции
Новые модели подготовки специалистов
Ключевая задача HR «Россетей» на ближайшие пять лет — это создание будущего и развитие существующего кадрового потенциала как платформы для качественного изменения отрасли.
Начиная с первого этапа внедрения цифровых технологий компании потребуются сотрудники с новыми компетенциями в связи с появлением новых видов оборудования, подходов к проектированию и обслуживанию электрических сетей, что влечет за собой модернизацию существующей системы подготовки и переподготовки кадров. Фокус будет смещен на более высококвалифицированные должности для сотрудников, обладающих знаниями и навыками в области новых цифровых технологий.
Необходимо отметить дефицит специалистов в области автоматизации технологических процессов и информационных технологий. В условиях дефицита таких сотрудников на рынке компания «Россети» планирует создать корпоративный университет, корпоративный центр оценки персонала и сеть энергокружков для школьников в рамках реализации цифровой трансформации электросетевого комплекса.
С помощью корпоративного университета компания планирует унифицировать и усовершенствовать программы подготовки персонала, а также внедрить единые направления обучения по направлениям цифровизации. Центр подготовки персонала позволит закрыть корпоративные потребности в комплексной оценке персонала от этапа подбора до формирования и развития кадрового резерва. Также корпоративный центр оценки позволит сформировать проектные команды с учетом результатов оценки личностных компетенций.
Энергокружки для школьников позволят привлечь молодежь к получению профессии электротехнического профиля и позволят продвигать бренд компании. Занятия будут проходить в форме очного курса для учеников 7-9 классов с проведением практических и лабораторных работ.
Создание корпоративного университета планируется в 2020–2022 годах, энергокружки для школьников стартуют в 2019-2020 годах.