цфо 2 росатом что это
Центры финансовой ответственности
Формирование финансовой структуры предприятия, а именно выделение центров финансовой ответственности (ЦФО), — первый шаг на пути к созданию системы бюджетирования. Каждое подразделение компании вносит свой вклад в конечный финансовый результат компании (в виде привлечения дохода или осуществления расходов) и должно нести ответственность за свои действия: осуществлять планировать, отчитываться по результатам. Именно на делегировании ответственности и построен процесс бюджетирования.
Преимущества перехода к управлению по ЦФО очевидны. Разделяя ответственность между подразделениями, мы определяем, кто и за что на предприятии реально отвечает, получаем возможность оценить результаты и оперативно скоординировать действия подразделений, создать грамотную систему мотивации сотрудников для выполнения поставленных задач. Внимание руководителя подразделения концентрируется на показателях работы вверенного ему центра, повышается оперативность и обоснованность принятия управленческих решений. У высшего руководства, наоборот, высвобождается время для выполнения стратегических задач.
Центры бывают разные
Если исходить из понимания бюджетирования как технологии управления, а бюджетов — как инструмента управления, предприятие в таком случае будет являться объектом управления.
Коммерческое предприятие как объект управления в самом простом варианте можно рассматривать как совокупность текущей деятельности (создание и реализация продукции, работ или услуг) и инвестиционной. Текущей деятельности присущи расходы (закупка сырья либо готовой продукции, производство, затраты на реализацию) и доходы (выручка) от реализации продукции, работ или услуг. Разница между текущими доходами и расходами определяется как прибыль (или убыток) от текущей деятельности.
Ответственность за доходы в коммерческой компании, как правило, возлагается на сбытовое подразделение (отдел сбыла или торговый дом). Расходы несут все подразделения, но в большей мере отдел снабжения (закупок), производственные подразделения, склады. Прибыль же в большинстве случаев определяется для всего предприятия, а решения по ее использованию принимает руководство компании.
Таким образом, деятельность предприятия как объекта управления можно разложить на отдельные процессы: закупки, производство, сбыт, инвестиции. Соответственно, структурные подразделения, управляющие данными процессами, можно рассматривать как центры ответственности за их реализацию.
На практике выделяют гораздо больше типов центров ответственности (например, центры маржинального дохода, ответственные за маржинальную прибыль, или венчур-центры, ответственные за инновационную деятельность компании).
Рассмотрим основные типы ЦФО более подробно
Центр доходов — структурное подразделение, ответственное за сбытовую деятельность компании. Ее эффективность определяется максимизацией доходов компании в рамках выделенных для этих целей ресурсов. Может возникнуть вопрос, а не является ли подразделение, ответственное за сбыт, центром затрат на реализацию продукции (рекламные акции, заработная плата менеджеров по продажам и т. д.)? Безусловно, можно определить сбытовое подразделение и как центр затрат, но, учитывая незначительную их долю в сравнении с суммой доходов (являющихся доходами всего предприятия) будем именовать его все же как центр доходов. Инструментами бюджетного управления для данного типа ЦФО выступают Бюджет продаж и Смета сбытовых расходов (назначение, структура данных документов и порядок работы с ними будут рассмотрены в следующих публикациях).
Центр прибыли — структурное подразделение (или компания в целом), ответственное за финансовый результат от текущей деятельности. В большинстве случаев ответственность за текущую прибыль (или убыток) несет руководство компании. В отдельных случаях в составе компании могут выделяться центры прибыли, ответственные за финансовый результат по какому-либо виду деятельности. В составе центра прибыли могут находиться нижестоящие по иерархии центры дохода и центры затрат. Инструментом бюджетного управления для данного типа ЦФО (не считая Бюджетов продаж, закупок, затрат) выступает Бюджет доходов и расходов (БДР).
Центр инвестиций — структурное подразделение (или компания в целом), ответственное за эффективность инвестиционной деятельности. Традиционным заблуждением является определение в качестве центра инвестиций подразделения, занимающегося планированием и контролем инвестиционной деятельности (например, инвестиционного управления). Дело в том, что окончательные решения инвестиционного характера принимает руководство компании и несет за них всю полноту ответственности. Инструментом бюджетного управления для данного типа ЦФО выступает Бюджет инвестиций, а также Прогнозный баланс (или Бюджет по балансовому листу). В масштабах всего предприятия, как правило, центр инвестиций совпадает с центром прибыли и, в таком случае, центр ответственности определяют как центр прибыли и инвестиций.
Таким образом, тип ЦФО определяет права и ответственность структурного подразделения за назначенные для него финансовые показатели, являющиеся составной частью финансового результата компании в целом.
Совокупность взаимоувязанных и соподчиненных центров ответственности, представляет собой финансовую структуру компании, которая основана на организационно-функциональной структуре, но не всегда с ней совпадает. Несколько подразделений компании могут быть определены как один ЦФО (например, службы аппарата управления могут быть определены как центр затрат во главе с руководителем компании), в то же время, несколько ЦФО могут быть выделены в рамках одного структурного подразделения (например, в рамках торгового дома могут быть выделены отдельно центр доходов оптовой торговли и центр доходов внешнеэкономической деятельности). При выделении центра финансовой ответственности необходимо учитывать возможность четкого определения перечня продукции, работ или услуг, предоставляемых внешним клиентам либо внутренним структурным подразделениям. Для центра финансовой ответственности характерна финансовая самостоятельность, то есть его руководитель должен иметь возможность определять и управлять финансовым результатом ЦФО. Деятельность центра ответственности планируется и контролируется через систему ключевых показателей.
«Ключевое» отступление
Целью данной статьи не является полноценное описание системы ключевых показателей эффективности деятельности ЦФО, поэтому мы лишь кратко определим их.
Ключевыми показателями для центра доходов являются объемы продаж, денежных поступлений, состояние дебиторской задолженности, объемы затрат, связанных с реализацией продукции, на собственное содержание и др.
Ключевыми показателями центра затрат являются объемы выполняемой работы (производственные задания), качественные показатели по выпуску продукции, величина и структура затрат на выпуск продукции и ее себестоимость, показатели эффективности использования средств производства и трудовых ресурсов и др.
Деятельность центра прибыли оценивается по всем вышеперечисленным показателям, а также по показателям финансовой и экономической эффективности текущей деятельности: рентабельность, структура оборотного капитала, доходность активов и пр.
Показатели центра прибыли и инвестиций дополнительно к указанным включают показатели эффективности инвестиционной деятельности (период окупаемости, ROI) и финансового состояния предприятия в целом (такие, как коэффициенты финансовой независимости и устойчивости и др.).
Система ключевых показателей эффективности деятельности ЦФО служит основой для построения бюджетной модели. Часть из них могут прямо включаться в бюджетные формы (например, задание по выручке), часть не относится прямо к бюджетным показателям (например, рентабельность). При использовании бюджетирования сверху вниз показатели эффективности служат также основой для формирования бюджетных заданий. В любом случае при определении ключевых показателей эффективности нужно учитывать, что они должны иметь численное значение, носить однозначный характер и содержаться в системах учета.
Возвращаясь к теме центров финансовой ответственности, определим основные этапы формирования финансовой структуры.
Вначале необходимо определить центр инвестиций, то есть подразделение, ответственное за эффективность использования полученной в рамках текущей деятельности прибыли. На практике, в большинстве случаев, центром инвестиций назначается само предприятие в целом, так как только его руководство определяет инвестиционную политику, структуру и величину основных средств и контролирует финансовое состояние компании в целом. Ответственность за деятельность предприятия включает в себя и контроль текущей деятельности, поэтому чаще всего данный центр определяется как центр прибыли и инвестиций.
В состав центра прибыли и инвестиций входят выделенные центры доходов и центры затрат. При наличии структурных подразделений, ответственных за финансовый результат по отдельным видам бизнеса (например, производственные предприятия, входящие в холдинг, имеющие обособленные рынки сбыта, собственных поставщиков, самостоятельно определяющие политику ценообразования, но не принимающие решения по инвестированию полученной в результате текущей деятельности прибыли), в одном ряду с центрами доходов и центрами затрат формируют центры прибыли. Центры прибыли могут быть сформированы не только на базе обособленного структурного подразделения, но и в составе нескольких структурных единиц различных подразделений компании, находящихся в рамках одной технологической или продуктовой цепи. Далее в составе такого центра прибыли выделяются свои, подчиненные ему центры дохода и центры затрат. Последующее выделение центров зависит от сложности организационной структуры и необходимости делегирования полномочий (например, в составе центра затрат могут быть выделены нижестоящие по структуре центры затрат). Пример подобной структуры представлен на рис. 1.
Рис. 1 Сложноподчиненная структура ЦФО
Таким образом, выстраивается иерархия центров финансовой ответственности, определяющая финансовую структуру компании. Сформированный набор центров ответственности и их иерархия закрепляется внутренним регламентным документом — «Положением о финансовой структуре компании», который включает в себя описание типов ЦФО, их состав и иерархию, полномочия руководителей, порядок исчисления (планирования и учета) финансовых результатов деятельности на основе применения системы ключевых показателей. Этот документ разрабатывается финансовым директором (либо подразделением, подотчетным ему) и утверждается генеральным директором (президентом) компании. Руководители структурных подразделений наделяются правом вносить предложения по изменениям и дополнениям в данный документ.
Подводя итоги, можно отметить, что мы рассмотрели только одну из нескольких составляющих технологии бюджетного управления — управление по центрам финансовой ответственности. Другими важными составляющими являются: система ключевых показателей эффективности деятельности ЦФО, бюджетная модель (состав и взаимосвязь показателей бюджетных форм), бюджетный регламент, методика план-фактного и факторного анализа исполнения бюджетов и другие. О них мы детально расскажем в следующих номерах журнала.
Цфо 2 росатом что это
от 3 июня 2014 года N 1/512-П
В целях установления единых требований к составу и содержанию обоснований инвестиций (ОБИН)
2.1. Обеспечить принятие в возглавляемой организации Корпорации локальных нормативных актов организации Корпорации, предусматривающих обязательность применения Методических рекомендаций.
2.2. Обеспечить принятие в возглавляемой организации Корпорации локальных нормативных актов организации Корпорации, необходимых для организации деятельности в соответствии с Методическими рекомендациями.
2.3. Обеспечить отмену действующих локальных нормативных актов организации Корпорации, противоречащих Методическим рекомендациям.
3. Контроль за исполнением настоящего приказа возложить на директора по капитальным вложениям Сахарова Г.С.
Приложение
УТВЕРЖДЕНЫ
приказом Госкорпорации «Росатом»
от 3 июня 2014 года N 1/512-П
Единые отраслевые методические рекомендации по разработке обоснований инвестиций (ОБИН)
1. Назначение и область применения
1.2. Настоящие Методические рекомендации применяются при выполнении процесса «Управление стоимостью проектов капитальных вложений» группы процессов «Управление капитальными вложениями».
1.4. Настоящие Методические рекомендации предназначены для применения инвесторами, застройщиками, проектными, проектно-строительными организациями, иными организациями-участниками процесса сооружения объектов КС в целях определения стоимости сооружения и основных технических характеристик объекта на стадии обоснования инвестиций.
1.5. Пользователями Методических рекомендаций являются работники Корпорации, ее организаций, вовлеченные в управление проектами и мероприятиями в форме капитальных вложений и заинтересованные в результатах их реализации.
2. Термины, определения и сокращения
В настоящем документе использованы сокращения:
Директор по капитальным вложениям
Декларация о намерениях
Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом»
Объект использования атомной энергии или иной объект капитального строительства
Центр финансовой ответственности 2-го уровня в соответствии с периметром консолидации
В рамках программы капитальных вложений ЦФО-2 применяется приложение к бизнес-плану или описанию содержания проекта «Проекты, предусматривающие строительство, реконструкцию или техническое перевооружение, учитываемые как проекты капитальных вложений в рамках инвестиционного проекта».
3. Основные положения
3.1. Общие требования к ОБИН.
3.1.1. Разработка ОБИН является обязательным этапом при подготовке сооружения объекта КС.
3.1.2. При разработке ОБИН необходимо руководствоваться законодательными и нормативными актами Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, другими государственными документами, регулирующими инвестиционную деятельность, нормативными документами Корпорации и настоящими Методическими рекомендациями.
При разработке ОБИН работы, связанные с использованием информации ограниченного доступа, осуществляются с соблюдением требований нормативных правовых актов Российской Федерации и локальных нормативных актов Госкорпорации «Росатом» по защите сведений, составляющих государственную тайну, иной информации ограниченного доступа.
3.1.3. Обоснования инвестиций разрабатываются, как правило, застройщиком (техническим заказчиком) с привлечением на договорной основе проектных, проектно-строительных организаций.
Основным документом, регулирующим правовые и финансовые отношения, взаимные обязательства и ответственность сторон, в случае привлечения к разработке ОБИН проектных, проектно-строительных организаций является договор.
3.1.4. Результаты разработки ОБИН служат основанием для принятия решения о хозяйственной необходимости, технической возможности, коммерческой, экономической и социальной целесообразности инвестиций в строительство объекта КС, получения необходимых заключений и согласований для дальнейших этапов по подготовке сооружения объекта КС.
3.1.5. ОБИН служит основой для подготовки технико-экономических обоснований при формировании проекта федеральной адресной инвестиционной программы в соответствии с установленными правилами [4.5], для подготовки материалов, необходимых при проведении проверки инвестиционных проектов на предмет эффективности использования средств, направляемых на капитальные вложения [4.3, 4.8, 4.9, 4.10, 4.16], для подготовки материалов в соответствии с положением о проведении публичного технологического и ценового аудита крупных инвестиционных проектов с государственным участием [4.4] (в случае необходимости).
3.1.6. ОБИН подлежит обязательному представлению в Корпорацию.
3.1.7. Данные утвержденного ОБИН являются исходными данными для разработки задания на проектирование, исходными данными для установления предельной стоимости строительства объекта КС, используемой при реализации отраслевой программы мотивации участников инвестиционно-строительных проектов Госкорпорации «Росатом» на сокращение стоимости и сроков сооружения объектов использования атомной энергии.
3.2. Порядок разработки, согласования и утверждения ОБИН.
3.2.1. Застройщик (технический заказчик), исходя из целей инвестирования и исследования ситуации на рынке продукции и услуг, с учетом решений и рекомендаций, принятых в программах, прогнозах, схемах развития и размещения производительных сил и иных материалов, составляет ДОН.
3.2.2. Целью формирования ДОН является предварительное согласование с субъектом Российской Федерации размещения на его территории объекта КС и определение потенциальных пунктов или площадок для рассмотрения на дальнейших стадиях процесса подготовки и сооружения объекта КС, оценка возможностей инвестирования и достижения намечаемых технико-экономических показателей. Подготовленная ДОН утверждается Корпорацией в установленном порядке.
3.2.3. По результатам положительного рассмотрения органом исполнительной власти субъекта Российской Федерации ДОН, на основании исследований на стадии ДОН застройщик (технический заказчик) принимает решение о разработке ОБИН.
3.2.4. Целью разработки ОБИН является технико-экономическое и финансовое обоснование выбора приоритетной площадки для размещения объекта КС, осуществление оценки воздействия на окружающую среду (ОВОС), проведение комплекса технико-экономических и социальных исследований, в том числе путем организации общественных слушаний, для принятия решения о целесообразности инвестирования в строительство объекта КС, оформление акта выбора земельного участка для выполнения проектно-изыскательских работ и принятие решения о разработке проектной документации.
3.2.5. Застройщик (технический заказчик) заключает договоры на разработку ОБИН и проектной документации на строительство объекта КС в объеме, необходимом и достаточном для получения лицензии на размещение и сооружение, а также положительных заключений экспертиз.
Неотъемлемой частью договора на разработку ОБИН должно быть задание на разработку ОБИН, в котором приводятся исходные данные, основные технико-экономические и финансовые показатели и требования.
В рамках программы капитальных вложений ЦФО-2 в установленном порядке разрабатывается соответствующее приложение к бизнес-плану или описанию содержания проекта.
3.2.6. Разработка ДОН и ОБИН осуществляется за счет собственных средств застройщика (технического заказчика) (если не определен иной источник финансирования).
3.2.7. Разработанное ОБИН направляется в Корпорацию в установленном порядке в соответствии с Единым отраслевым регламентом проведения анализа и оценки предпроектной и проектной документации в Госкорпорации «Росатом» [4.12].
По результатам проведенных анализа и оценки застройщик (технический заказчик) производит корректировку ОБИН.
3.2.8. Откорректированное ОБИН застройщик (технический заказчик) утверждает в установленном порядке и направляет в Корпорацию для подготовки заключения ДКВ по финансово-экономическим параметрам ИСП.
3.2.9. Подготовленные в рамках разработки ОБИН документы в установленном порядке направляются в соответствующий орган исполнительной власти для оформления акта выбора земельного участка для строительства объекта КС с приложением необходимых согласований и решения об утверждении предварительного согласования места размещения объекта.
3.3. Состав и содержание ОБИН.
3.3.1. Примерный состав ОБИН при строительстве объектов КС приведен в приложении к настоящим Методическим рекомендациям.
3.3.2. В ОБИН приводятся основные технико-экономические и финансовые показатели проекта. В ОБИН делается вывод о финансовой реализуемости проекта. Для проектов капитальных вложений ЦФО-2 Корпорации технико-экономические обоснования, включая состав разделов приложений к бизнес-плану или описанию содержания проекта, разрабатываются в установленном для них порядке.
4. Нормативные ссылки
Настоящие Методические рекомендации разработаны с учетом следующих документов:
4.2. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов, утверждены Министерством экономического развития Российской Федерации, Министерством финансов Российской Федерации, Государственным комитетом Российской Федерации по строительной, архитектурной и жилищной политике 21.06.99 N ВК 477.
Недоумения пост о зарплатах
Любопытный документ опубликовали в одном из пабликов г.Железногорска (Красноярский край) о зарплатах руководства на предприятиях Росатома.
Обратите внимание, это за 2017 год. Думаю, эти цифры можно смело увеличить процентов на 10%, чтобы понимать сегодняшний уровень зарплат.
А теперь посмотрим сколько же там зарабатывают инженеры. Далеко ходить не будем, идем на сайт с вакансиями, смотрим Горно-химический комбинат г.Железногорск:
Это цифры еще с учетом НДФЛ, так что от них надо отнять еще 13%.
У меня вопрос только один: а зачем? Зачем такой чудовищный разбег между зарплатами сотрудников на государственном предприятии?
Я не против чтобы хорошо платили на госпредприятиях, но почему только руководству?
А высококвалифицированный инженер стоит перед выбором, идти на завод или продавцом в Евросеть.
Пост без рейтинга, но сотрудникам Росатома будет интересно, наверное.
сам работаю в контуре росатома много лет.
Зарплата в росатоме зависит от грейда + понятие среднемесячная заработная плата включает в себе годовой бонус за выполнение КПЭ.
на 8 грейде бонус уже примерно 360 тысяч рублей.
На 7 грейде уже больше 500 000 тысяч.
Получить разовую премию в контуре Росатома почти нереально (только действительно за серьезные заслуги в отрасли), 13 зарплаты тоже нет.
В итоге зарплата + вот этот бонус, который может быть уменьшен в два раза если предприятие не выполняет план.
ну планы тоже разные.
вот к примеру мой кпэ
Остальные показатели мелкие (по 5-10%) все перечислять не буду.
У генерального директора этих показателей может быть под 50 штук. И на 95% из них он никак не может повлиять.
там допустим есть такие показатели как «инвестиционная деятельность».
И тп и тд. + чаще всего если что то плохо то как правило меняется генеральный директор. Это расстрельная должность + много нервов.
По единицам можно посчитать из 360 компаний отрасли тех Генеральных которые сидят на своих должностях больше 3 лет.
уровни отличаются между компаниями.
Какой минимальный грейд?
блин писал писал, нажал эксейп и все куда то ушло, заново придеться)
+ так же еще есть такое понятие как исн (индивидуальная стимулирующая надбавка) Что то типо ежемесячной премии к окладу. ИСН не влияет ни на годовой бонус, ни на выплату по больничным листам и прочее. исн от 0 до 100 (еще пару лет назад можно было иметь больше 100% но потом вышел приказ что 100% это максимум)
+ еще всякие выплаты по инфляции.
Я сейчас работаю в турции, строим аэс аккую.
в итоге средняя заработная плата считается как:
зарплата = оклад + исн + процент инфляции ( в турции он в этом году 18,82)
годовой бонус = от моего грейда примерно 4-5 окладов (это если все хорошо, но на строящейся аэс как правило всегда все хорошо)
оклады взяты в среднем по москве. по области они сильно отличаются. У меня в москве зарплата главного специалиста была примерно как у начальника управления где нибудь в саратове.
нет, потому что зарплаты не конкретизированные, без фамилий, должностей и прочего
Можно с вами как-то связаться? Я сейчас нахожусь в процессе трудоустройства на САЭС, хочу задать всего 1 вопрос. Можете написать мне на почту temuk116@gmail..com
Также грейды в регионах отличаются по уровню зп друг от друга, т.е 8 грейд мск/десногорска не равен 8 грейду в удомле например.
Что-то у вас там грейды наоборот. Доход должен расти с ростом грейда, а не наоборот.
2 грейды = этого его первые заместители.
Лига юристов. Очень нужна помощь или совет!
Магазин закрывается. Сейчас там ликвидация. Скоро объявят банкротство.
Зарплата не выплачена. Ликвидатор говорит, что как только все продадут, заплатят налоги и т.д, и если что- то останется, то выплатят работникам зарплаты. А может и не останется ничего.
Некоторые работники собираются в суд.
Некоторые сомневаются, а есть ли смысл?
Ведь если фирма банкрот, то и денег у них нет.
Даже если выиграем суд, а у фирмы нет денег, то мы ничего не получим.
И только зря потратим деньги на адвоката и т.д.
Как поступить правильно в данной ситуации?
Идти в суд или нет?
Заранее спасибо всем, кто откликнулся!
Снижение оплаты в ночное время магаданским медикам
Сотрудники магаданской станции медицинской помощи записали видеообращение Владимиру Путину. По их словам, региональное правительство в следующем году планирует в три раза снизить оплату работы в ночное время из-за нехватки бюджетных средств.
Просьба не проходить мимо, не поставив плюсик. Пост без рейтинга.
Ковид-госпиталь в г. Сысерть и зарплата, которой лишают персонал
Мой друг, как и многие сегодня врачи, работает в больнице, которую перепрофилировали под ковид-госпиталь, рассказал очень интересную историю о том, что у них сегодня там происходит и с его разрешения публикую. Также этот текст он разослал в местные СМИ.
Для ЛЛ «поставили нового руководителя (заместителя глав. врача), который решил урезать всем законные зарплаты и выставлять приоритеты по лечению заболевших не исходя из тяжести, а исходя из собственных корыстных предпочтений»
Если этот текст читают те, кто работали или работают до сих пор в ковидных больницах, то они поймут, о чем идет речь.
28 мая (период первой волны) нашу больницу перепрофилировали под оказание помощи больным ковид инфекцией и проработали мы до 15 августа.
В этот период весь персонал получал стандартную заработную плату, которая была до ковида + федеральные выплаты, которые начислялись всем, кто работает в ковиде. Для этого достаточно было подписать соглашение на работу в ковидной больнице.
Все было хорошо, с нагрузкой справлялись, все сотрудники были довольны зарплатой за такой нелегкий труд.
1 октября, с приходом второй волны, нашу больницу перепрофилировали вновь.
Только в этот раз нагрузки стало больше, т.к. степень тяжести поступивших больных выросла многократно.
Самый первый звоночек прозвенел тогда, когда пришел новый руководитель (заместитель главного врача), ему 28 лет, год назад окончил ординатуру, опыта, как вы понимаете, нет совсем.
Такая ответственная работа (даже вне ковида) и человек, скажем, с улицы просто кем-то поставлен.
За какие заслуги? Откуда? Для чего?
Спрашивается, как он попал на такую ответственную должность без опыта? Сказать точно не могу, но известно, что его семья не из бедных (ни на что не намекаю). Да, как бы это ни звучало, но все выглядит именно так, как вы подумали. Нам тоже не хотелось в это верить.
Вернемся ко второй волне. Больницу вновь перепрофилировали под лечение ковид пациентов, весь персонал заставили подписать ЗАДНИМ числом доп. соглашение к трудовому договору (второй звоночек?). Без подписания данного документа работать не допускали. А так как это единственное место работы для людей, то выбора не было, ближайшая больница находится в Екатеринбурге (примерно 50 км.), да в такое время надо еще постараться трудоустроиться. Поэтому подписали автоматически. Кредиты, ипотеки никто не отменял.
А теперь самое интересное. То, что из себя представляет доп. соглашение все узнали, когда получили зарплату. Ту З/П, которую нам платит БОЛЬНИЦА (не путать с федеральными выплатами) сократили практически в 3 раза, в зависимости от ЛОЯЛЬНОСТИ руководства.
Мы составили коллективное письмо руководству на предмет низкой заработной платы и высокой нагрузки.
Однако наши требования были проигнорированы. На инициативных лиц обрушилось негодование руководства и начались массовые гонения НЕДОВОЛЬНЫХ.
Т.е., еще раз: новый руководитель, который появился непонятно откуда, решил всему персоналу просто урезать зарплату, сославшись на то, что вы итак уже деньги получаете (федеральные выплаты), поэтому радуйтесь и не суйте нос куда не надо.
В связи с этим мы подготовили и завтра направим обращения в СК и Прокуратуру Свердловской области.
Дополнительно отмечу следующее.
Руководство, через чаты Whatsapp, назначает дорогие препараты типа «К******» (вдруг сочтут за рекламу) избранным пациентам, также требует принудительные ежедневные отчеты по избранным пациентам.
Курация «особенных» отнимает очень много времени, хотя для нас, как врачей, нет разницы кто чей родственник, друг, брат и т.д.
P.S. Много персонала болеет на ногах с температурой выше 38 и с отрицательными мазками ПЦР на ковид (без положительного мазка больным ковид ты не считаешься). Люди работают на износ и получают взамен желание руководителей сэкономить на их зарплате и разделять пациентов по соц. статусу, а не по тяжести состояния их здоровья.
От себя тоже желаю всем здоровья, друг мой, тег мое, так заведено.
2013 год. Мне лет 19-20. Поехала работать «барменом» ( я стояла за стойкой, наливала пиво, пыталась готовить алкогольные коктейли, так же в ассортименте были чипсы и всякие закуски) в горный алтай на турбазу.
Работала по знакомству, своего начальника не знала, лишь позже с ним познакомилась, звала я его дядя Саша. И он оказался адекватным и хорошим мужиком. График работ был с 8 до 22, порой до 2 ночи. Получала я за месяц около 50 тысяч. Еда бесплатная ( хоть сколько раз в день), проживание бесплатное. Да, у меня не было выходных. Я работала три месяца: с июня по август, я уставала, но не жаловалась, потому что знала, что получаю на тот момент хорошие деньги ( мне казалось, что это были большие деньги, я никогда столько нигде не получала, ведь я была студенткой). Да и я настолько сильно сдружилась с дядей Сашей, что мне было приятно работать в таких тяжелых условиях. Если я сильно уставала вечером, могла спать до 10-12 дня. Дядя Саша сам наливал чаи, пиво гостям, я просыпалась и приступала к работе.
Было здорово. И это время вспоминаю с теплом. Этот комментарий о добром и хорошем начальнике. Звал работать в следующие два года, но у меня были другие планы на лето.
Ответ на пост «Реформа здравоохранения»
Доброго времени суток всем.
Да что ж с этим миром не так?
Проснулся, утренний моцион, кофе вместе с пикабу, и тут это.
21К зп ЧЕЛОВЕКА СПАСАЮЩЕГО ЖИЗНИ, который терпит неадекватов, наверняка рискует своей жизнью и скорее всего работает посуточно!
Открытое письмо генеральному директору АО «Концерн Росэнергоатом»
[intro для Pikabu: Да, им отправила, и в Спортлото – тоже. Да, сейчас – «без рейтинга». Хотя это и не по мне: даже на первый пост, где откровенно говоря, одни сопли и вопли я не ставила «без рейтинга», потому что считаю, что каждый имеет право высказать свое мнение, в том числе и минусами. Но сейчас мне очень нужна ваша поддержка – я хочу быть услышанной! да, в этом посте не много конкретики, но я могу подтвердить пруфами каждое свое слово и обосновать каждый вопрос и претензию. Помогите донести письмо до адресата!]
Здравствуйте, Андрей Ювенальевич!
Меня зовут Валентина. Мой муж, Гончаров Александр Викторович работает в ООО Ленмонтаж – генеральном подрядчике на строительстве ПАТЕС в городе Певек, ЧАО. Это амбициозный и знаковый проект для нашей страны, и я горжусь тем, что мой супруг вносил свою посильную лепту целых четыре недели. Однако написать вам меня побудила не распирающая радость от причастности к грандиозному, а ненормальная ситуация, сложившаяся в связи с производственной травмой моего мужа, которую он получил еще шестого января сего года в Певеке.
Александр, выполняя порученную работу в ЗРУ 110Кв, провалился в пол, пролетел 11,5 метров и получил тяжелейшие травмы. Его непосредственное руководство в попытке скрыть НС нарушило все мыслимые и немыслимые законы, в том числе и здравого смысла.
Откровенно пользуясь тяжестью ситуации и «прессингуя» нас (Сашу, пока он находился в Певекской больнице, и меня в Санкт-Петербурге) сотрудники ООО Ленмонтаж убеждали поменять показания на выгодные им, и переквалифицировать производственную травму в бытовую. А когда не вышло, ООО Ленмонтаж не нашел в себе сил сделать все, как того требует закон, и начал творить откровенную чушь, рассчитывая, по-видимому, что никто и вчитываться не будет в их креатив.
В акте Н-1, составленном ООО Ленмонтаж и подписанном начальником штаба строительства и производителями работ моему мужу вменяется в вину, что он не был пристегнут к страховке. При этом в объяснительной Ленмонтажа от 23.04.2019 для ГИТ по ЛО признается, что никакой страховочной линии там и не было. Специалисты по ТБ и ОТ, и ИТР Ленмонтажа старательно избегают ответа на вопрос: почему перепады по высоте (дыры в полу закрытые решетками и засыпанные снегом) не были ограждены и почему внезапно была демонтирована страховочная линия?
В попытке скрыть факты работники ООО Ленмонтаж дали максимально невнятные показания в стиле «никто ничего не видел, но Гончаров сам дурак» и более того, существенно поменяли место происшествия: полностью убрали снег, так, чтобы дыру и подходы к ней было прекрасно видно. А когда эта бездарная фальсификация обнаружилась (есть много других фото, в частности следственной группы СК), свалили вину на ветер «южак». Не удосужившись даже прогноз погоды проверить.
В сухом остатке, Андрей Ювенальевич, должностные лица, ИТР и специалисты по охране труда Ленмонтажа нарушили все правила ТБ при строительстве и ведении высотных работ, и самым нелепым образом пытаются свалить вину на сотрудника, пострадавшего от их безалаберности и профнепригодности.
Со временем выясняется, что задание Гончарову все-таки было дано, что ни знаков, ни ограждений на том тех.этаже отродясь не было, что никакого инструктажа на рабочем месте от ИТР с указанием и контролем огородить опасные зоны не было, что страховка при передвижении по этажу не была предусмотрена, поскольку визуально никаких перепадов по высоте видно не было (ближайший – метрах в 2-3 от места падения).
Действия коллег моего мужа не вызывают у меня особого удивления – человек слаб: не многие умеют признавать вину с чувством собственного достоинства, делать выводы и жить дальше. Но если они не смогли взять себя в руки и работать и на страх, и на совесть, над ними есть еще люди – например, супервайзер от Заказчика, концерна Росэнергоатом, Руководитель группы инспекций ОТ и ТБ.
Но увы: ваш сотрудник, человек, который по своим должностным обязанностям следит за соблюдением техники безопасности на вверенном участке, вместо того, чтобы пресечь этот цирк с конями на корню, предпочел его «не заметить».
И он также подписал Акт Н-1, находясь на том же самом участке, имея возможность контролировать и вмешиваться лично. Но единственное, что он нашёл нужным подчеркнуть в своем «особом мнении», это: в акте Н-1 нет ссылок на нарушенные Госты и СНиПы. Добавьте!
Все это, по сумме содеянного, делает вашего сотрудника соучастником преступления – на равных с друзьями из Ленмонтажа он пытался замять НС, искажал факты, обвинял моего мужа, и затягивал расследование. И откровенно говоря, все попытки подтасовок и сокрытия фактов имеют под собой только одну причину – и Ленмонтаж, и ваш сотрудник отводят внимание от того, что на ТБ на участке забивали давно и планомерно. И чтобы это не было так очевидно, «эксперты», от мнения которых зависит судьба и моего мужа в том числе, на прямые вопросы дают очень косые ответы:
Я не инженер-строитель, но, пожалуй, могу ответить на вопрос точнее эксперта: посмотрев на фото с места происшествия следственной группы и слегка погуглив (5 минут делов), я нашла размеры минимального прохода в ЗРУ:
4.2.90. Ширина коридора обслуживания должна обеспечивать удобное обслуживание установки и перемещение оборудования, причем она должна быть не менее (считая в свету между ограждениями): 1 м — при одностороннем расположении оборудования; 1,2 м — при двустороннем расположении оборудования.
Значит, если внутренняя ширина прохода 1 м, а вент. решетки визуально (даже с учетом моего гуманитарного глазомера) равны по ширине этому коридору, там точно больше требуемых для использования страховки 2х метров. Quod erat demonstrandum, товарищ эксперт. Но, конечно, померить рулеткой было бы проще. Только вот никому это, Андрей Ювенальевич, кроме меня и не нужно.
Прошу вдуматься в ситуацию: получив отказ на «просьбу» поменять показания, весь ИТР чукотской стройки во главе с начальником штаба строительства и при деятельной поддержке питерских коллег сляпали топорную легенду, подали в ГИТ по ЛО и для уголовного следствия не имеющие к делу документы (например, наряды-допуски и ППР с отсутствующими страницами, главами и Приложениями), и … alles klappt!
Я прошу вас разобраться в ситуации и дать адекватную оценку действиям своего ген.подрядчика и собственного сотрудника.
Возглавляемая вами организация – одна из (увы) немногих российских компаний, которыми наша страна может гордиться по праву, и которая имеет мировую известность и авторитет. Не позволяйте, пожалуйста, людям на местах забывать, что их ответственный подход к работе – вклад в общее дело и прямо влияет на репутацию АО «Концерн Росэнергоатом». Noblesse oblige 😉