цбу в армии что это
Цбу в армии что это
Для управления силами и средствами, ведущими борьбу с караванами противника путем проведения засадных действий в рамках армейского плана, с весны 1984 года на КП армии действовала группа управления «Завеса». Она координировала в основном засадные действия подразделений СПН и войсковой разведки. Возглавлял эту группу заместитель начальника штаба армии. С весны 1987 года к ведению засадных действий по плану армии были привлечены и общевойсковые подразделения (ранее они вели засадные действия по планам соединений и частей). С этого времени координацию всей засадной деятельности стала осуществлять группа управления «Барьер» (вместо группы «Завеса»).
 |
| Command and control center of HMS Diamond |
Руководитель операции (независимо от уровня) управлял боевыми действиями с подвижного командного пункта на бронебазе. В связи с особыми условиями боевых действий в Афганистане и малочисленностью групп управления, другие пункты управления, как правило, не развертывались. Все офицеры, занятые управлением и обеспечением боевых действий, располагались совместно с руководителем операции на одном пункте управления, использовали единый узел связи, находились под единой охраной. Основу подвижного командного пункта, как и стационарного, составлял ЦБУ. Подвижные командные пункты всех инстанций размещались вблизи района боевых действий и перемещались, как правило, один раз в сутки. Управление войсками осуществлялось только с места. Попытки управлять подразделениями в движении из-за особых условий распространения радиоволн в горах большей частью были безуспешными.
Войсковая часть 20003, 1231-й центр боевого управления
Место дислокации воинской части 20003 или 1231-го центра боевого управления находится в поселке Кытлым Свердловской области. Данное подразделение состоит из эксплуатационной комендатуры, штаба, роты охраны и разведки, роты связи, пожарной команды.
В числе вооружения вч 20003 есть система «Периметр» (скрыта в шахте горы Косьвинский камень), о которой существует самая разнообразная информация.
Рассмотрим подробно воинскую часть 20003, историю ее создания, впечатление солдат, проходивших службу там, как добраться и где остановиться родственникам военнослужащих.
Система «Периметр»: домыслы и вымыслы
«Машина судного дня», как называют установку зарубежные СМИ – секретный объект.
Данные о ней воспринимаются скептически, но все же существует несколько правдивых фактов:
Плакат «История войсковой части»
Впечатления очевидцев
Кытлым – маленький поселок с деревянными и каменными домами в 10-ти километрах от части. Инфраструктуры в нем практически нет. На территории поселка – местный «супермаркет», продуктовый магазин, отделение почты и хорошая библиотека.
Строительство военгородка началось в 2010 году. В настоящий момент там есть магазины, панельные дома для офицеров и контрактников, банкомат. Строительные работы продолжаются по сегодняшний день.
Воинская часть 20003 – достаточно большая. Солдаты проходят курс молодого бойца, после чего распределяются по ротам. Проводится день открытых дверей, но информацию по этому поводу лучше уточнить у служащего.
Проживают в казарме, на территории есть столовая, санчасть и чипок-чайная. В помещении казармы сделан хороший ремонт, есть душевые с горячей водой, стиральные машинки. В чипке можно рассчитаться картой, но стоимость товаров высокая. Обычно обращаются к контрактникам – через них можно купить необходимые вещи в поселке.
О неуставных отношения и дедовщине не сообщают. Сами военнослужащие рассказывают, что проводится ежедневный телесный и медицинский осмотр солдат.
Денежное довольствие войсковая часть 20003 выплачивает на карты ВТБ-24. Одни очевидцы сообщают, что на территории есть банкомат ВТБ, а другие говорят, что единственный в Кытлыме банкомат «УралТрансБанка» (по другим данным – «Газпромбанка») находится в военгородке. Эту информацию тоже стоит узнать у бойца. Родственники обычно отправляют перевод «Киберденьги»:
Срок зачисления средств – от трех до пяти дней.
Еще один вариант – денежные переводы «Форсаж». Система работает по адресному (получателю средств приходит извещение) и безадресному (на счет почтового отделения, если оно подключено к услуге) переводам. Срок отправки денег – один-два дня.
Присяга проводится по выходным дням, после нее разрешены увольнительные под залог паспорта родителей. Ходить в Кытлыме некуда, гостиниц мало, но полюбоваться красотами Урала стоит. В остальное время увольнение (встреча в комнате для посетителей на КПП) предоставляется по приезду родителей. Солдату нужно уведомить командира подразделения и командира в/ч 20003 в форме рапорта. Пишется рапорт, как правило, в четверг.
Связываться с близкими по мобильному служащим в/ч 20003 срочного призыва можно только по выходным. Время звонков устанавливает командир подразделения, у него хранятся телефоны. Рекомендуют сдавать мобильные на хранение без сим-карт. В Кытлыме не работает МТС, хотя сим-карты этого оператора выдают в рамках программы «Позвони маме». На территории поселка есть вышки двух операторов связи:
Ближайший госпиталь – в Екатеринбурге, также солдат в/ч 20003 могут оправлять в Карпинск, в центральную районную больницу.
Информация для мамы
Посылки и письма
Контактные телефоны
Учитывайте разницу во времени плюс два часа.
Как добраться
Где остановиться
Бронь жилья выполняйте заранее.
Сроки подготовки операции изменить можно
В условиях современных войн совершенствование управления войсками на всех уровнях – одна из главных задач, решаемых военной наукой. При огромном объеме, разнородности и динамизме развития поступающей информации принятие оптимального решения становится все более трудоемким процессом, выполнение которого без современных средств связи и автоматизации крайне сложно. Мы же продолжаем отставать от передовых государств в деле построения эффективной автоматизированной системы управления войсками.
В условиях современных войн совершенствование управления войсками на всех уровнях – одна из главных задач, решаемых военной наукой. При огромном объеме, разнородности и динамизме развития поступающей информации принятие оптимального решения становится все более трудоемким процессом, выполнение которого без современных средств связи и автоматизации крайне сложно. Мы же продолжаем отставать от передовых государств в деле построения эффективной автоматизированной системы управления войсками.
Помимо несоответствия разработанных ранее управленческих алгоритмов характеру современных операций существуют и другие трудности. Как показали проведенные в 2013 году учения, они обусловлены отсутствием должного опыта в подготовке операций с участием совместных видовых группировок войск, а также недостаточной научной разработкой методов работы командующих (командиров) и штабов в процессе принятия решения на операцию (боевые действия).
Резервы повышения качества управления
Наиболее эффективное решение проблемы управления пока возможно только в области комплексной интеллектуализации процессов. Как показывает практика, резервы повышения качества управления за счет прорыва в развитии технической базы автоматизации процессов управления войсками как в тактическом, так и в оперативном звене в ближайшей перспективе весьма незначительны. Ведущий принцип при определении соотношения деятельности человека и технических средств автоматизации управления будет, как и прежде, заключаться в том, чтобы уяснить все возможности техники, оставив человеку то, с чем справится только он. Пока наш мозг остается самой современной системой.
С поступлением в войска новой техники связи и автоматизированных систем управления (АСУ) роль технических средств будет повышаться. Это усилит творческие возможности человека за счет освобождения его от рутинных функций и позволит ему более полно сосредоточить внимание на вопросах, требующих высокого профессионализма, опыта, разума, воли и предвидения.
В наше время сохраняют значение сам подход к решению задач, методы конкретной работы каждого исполнителя, уровень подготовки к реализации своих функций в процессе принятия командованием решения.
На примере опыта исследовательских учений, проводимых в 70–90-е годы под руководством министра обороны и начальника Генерального штаба, рассмотрим работу оперативного управления штаба фронта в процессе принятия решения на отражение агрессии противника в условиях постепенного наращивания военной угрозы.
С возникновением непосредственной угрозы
С момента зарождения военного конфликта и обострения обстановки в регионе главная задача оперативного управления заключалась в выполнении практических мероприятий на первых фазах его развития, а также в подготовке к выполнению задач по планированию новой операции, если разработанный в мирное время план не соответствовал сложившейся обстановке.
Решая практические задачи, оперативное управление свои усилия сосредоточивало на сборе, изучении и анализе обстановки с целью выявления возможного характера и масштаба агрессии противника, а также на выработке предложений по ответным мерам, докладах руководству об изменениях в обстановке и на информации подчиненных командиров и штабов. По мере наращивания военной угрозы оперативное управление готовило предложения по реагированию на создавшуюся обстановку.
Командующий войсками фронта, заслушав предложения начштаба или начальников оперативного управления, а также родов войск, специальных войск и служб, принимал решение о выполнении неотложных задач и уточнял порядок дальнейшей работы. Оперативное управление доводило поставленные задачи до исполнителей.
Окончательное уточнение плана операции или разработка нового осуществлялись, как правило, в короткие сроки, когда обстановка была достаточно изучена.
В этих условиях наиболее целесообразным был параллельный метод работы. Будучи максимально сложным, он требовал от исполнителей тщательной подготовки.
Значительную помощь в разработке операции оказывало заблаговременное четкое распределение функциональных задач между исполнителями.
Регламентация деятельности
Основным документом, регламентирующим деятельность оперативного управления, являлось «Положение об оперативном управлении». В этом документе указывались задачи управления, отделов и всех подразделений, входящих в состав оперативного управления, а также конкретные задачи начальника управления и его заместителя. «Положение…» утверждалось начштаба округа. В отделах, входящих в состав оперативного управления, на основании «Положения…» разрабатывались функциональные обязанности. В них определялись конкретные задачи рабочих групп, а также начальника отдела.
На основании этих документов распределялись функциональные обязанности рабочих групп (группы планирования, направлений информации и организационной группы) и каждого исполнителя. Во всех документах они определялись на мирное и военное время (они же и на учения).
Высокое качество в работе достигалось также наличием у исполнителей формализованных документов, соответствующих возложенным на них в мирное и военное время задачам.
Опыт показывает: офицеры, знающие свои задачи и постоянно работающие над их совершенствованием, становились профессионалами своего дела. Это в свою очередь позволяло значительно повысить качество разрабатываемых документов и сократить время на их исполнение.
Большое значение для обеспечения живучести, оперативности и удобства работы имело продуманное размещение пунктов управления. Это также входило в задачи оперативного управления. Типовые схемы расположения ПУ и их элементов на местности составлялись в мирное время в нескольких вариантах в зависимости от складывающейся обстановки. И в каждом основой командного и передового КП становились центры боевого управления (ЦБУ).
Вблизи ЦБУ разворачивались ПУ начальника разведки (разведывательный центр), начальника РВиА, пункт управления связью, а также основные управления: оперативное, разведывательное, оперативные группы других войск. Все обеспечивающие подразделения располагались за пределами КП (столовая, зона отдыха, подразделения охраны и т. д.). КП ВВС и ПВО размещались в 10–15 километрах от КП фронта, а передающий центр – в 20–30.
С целью обеспечить более организованную работу в процессе принятия решения для совместной деятельности с командующими войсками фронта на различных этапах подготовки операции составлялись списки должностных лиц: список № 1 – для изучения оперативной директивы и определения замысла операции, список № 2 – для объявления решения, список № 3 – для участия в оперативном ориентировании, список № 4 – для планирования комплексного огневого поражения.
Один экземпляр списков находился у оперативного дежурного, который по указанию начальника оперативного управления осуществлял сбор офицеров в ЦБУ.
Никаких длительных выступлений
С получением оперативной директивы на операцию в ЦБУ прибывали генералы и офицеры согласно списку № 1 и размещались на отведенных им рабочих местах.
Из состава оперативного управления в ЦБУ с самого начала работы по принятию решения с начальником оперативного управления находились его заместитель, начальники отделов и один-два офицера группы планирования.
Зачитывал директиву, как правило, командующий войсками фронта. В процессе читки наносились задачи на карту.
Процессы уяснения задачи, оценки обстановки и выработки замысла решения осуществлялись практически одновременно в ходе заслушивания командующим начальников управлений, родов войск и служб. В этот период требовалось докладывать кратко, отвечая только на вопросы командующего. Никаких длительных выступлений не допускалось. На основании коллективной оценки обстановки и необходимых предварительных расчетов командующий объявлял замысел операции и давал указания начальнику штаба по отдаче предварительных боевых распоряжений войскам, озвучивал расчет времени на подготовку операции.
Начальник оперативного управления в это время организовывал работу по написанию предварительных боевых распоряжений. Начальники направлений оформляли их и контролировали доставку в подчиненные штабы.
Одновременно эти распоряжения доводились до подчиненных командиров по засекреченным каналам связи путем прямых переговоров лично командующим, начальниками штаба и оперативного управления.
После определения замысла и отдачи предварительных боевых распоряжений проводилось оперативное ориентирование руководящего состава управления, не участвующего в ЦБУ при определении замысла. Обычно эту работу выполнял начальник штаба или его заместитель.
Оперативное управление (группа планирования) приступало к оформлению карты решения. Практиковался следующий метод организации работы. Главными исполнителями этого важнейшего документа были начальники управлений, отделов, служб, а также начальники штабов родов войск. После доклада командующему и утверждения их предложений по применению подчиненных войск каждый начальник прибывал в ЦБУ и совместно с начальником оперативного управления наносил задачи подчиненным войскам на карту решения. Такой порядок работы значительно сокращает время на оформление карты решения и гарантирует точность изображения принятого решения.
Аналогично организовывалась работа и с оформлением текста решения. Для этого бланки формализованного текста оперативное управление готовило заблаговременно в соответствии с предстоящей операцией. Текст решения для каждого раздела распечатывался на отдельном листе: противник, замысел решения, задачи объединениям (соединениям) и другим войскам фронта, порядок организации управления и т. д., чтобы их можно было выдать каждому исполнителю.
Замысел операции формулировал и фиксировал, как правило, лично командующий. Начштаба вместе с начальником оперативного управления записывал задачи общевойсковым объединениям (соединениям). Начальники родов войск и служб в своих разделах указывали задачи подчиненным им войскам. Организация управления и общее оформление этого документа возлагались на начальника оперативного управления.
Опыт учений показал, что при такой организации работы карта решения и текст могут быть готовы через пять-шесть часов после получения директивы.
Для объявления решения начальник оперативного управления организовывал сбор руководящего состава фронта по списку № 2. После чего начальник оперативного управления давал начштаба и командующему на подпись оперативные директивы армиям и другим подчиненным командующим (командирам) и осуществлял контроль за их прохождением. Одновременно дублировались задачи по закрытым каналам связи.
Группа планирования оперативного управления к этому времени завершала оформление карты и текста-решения для доклада в Генеральный штаб и размножала эти документы для отправки на ПКП, ЗКП и ТПУ.
На основании принятого решения оперативное управление совместно с другими управлениями, родами войск и служб приступало к отработке плана операции.
Соответствие решения обстановке
Кроме перечисленных мероприятий оперативное управление организовывало и принимало участие в работе командующего на местности при проведении рекогносцировки, готовило макет для организации взаимодействия, осуществляло постоянный контроль за исполнением всех изданных распоряжений командующего войсками.
В период работы командующего войсками фронта на местности с ним, как правило, работали начальник оперативного, разведывательного управлений, начальник связи, командующие родами войск, начальники направлений оперативного управления по указанию командующего.
На КП на это время оставался начальник штаба, который решал задачи, возникавшие в период работы командующего на местности.
На оформление документов – планов операций методом параллельной работы фронту на основании учений того времени, как правило, отводилось до суток. Сегодня это невозможно. Для сокращения сроков на подготовку операции ОСК в современных условиях предлагаем:
1. Оперативную часть плана операции (на карте с приложениями к ней) не отрабатывать, а ограничиться картой решения и текстом решения.
2. Текстуальный план взаимодействия на всю операцию не разрабатывать, оформлять его в виде схем и удобным для использования командующим ОСК при работе его на местности (например при вводе сражения вторых эшелонов и т. п.).
3. При оформлении карты решения и текста решения непосредственное участие принимать лично начальникам управлений, родов войск и служб, командующим (НШ) видов и родов войск.
4. Опыт показывает, что при определении оргструктуры органов управления всегда учитывались их возможности по выполнению своих обязанностей в военное время. Современная их численность не отвечает этим требованиям, так как определена по штатам мирного времени (например в оперативном отделе бригады всего два офицера-оператора).
5. Целесообразно организовать подготовку офицеров-операторов на курсах в академии ГШ и ОВА. Особое внимание желательно обратить на их техническую подготовку, умение пользоваться поступающими в войска новыми средствами связи и АСУ, а также разработку документов, не допуская их перегрузки излишними деталями.
Расчеты показывают: эти альтернативные пути позволяют более экономно решать задачи в процессе подготовки операции.
Самый большой враг военного искусства – это шаблон и схематизм. Описанные выше предложения следует рассматривать как возможный вариант деятельности, направленной на достижение главной цели – соответствие решения конкретной обстановке. Это важнейший закон и суть военного искусства.
Права во время срочной службы в армии
В октябре начнется осенний призыв — в армию уйдет около 130 тысяч человек.
Служить по призыву идут те, кому исполнилось 18 лет и у кого нет права на отсрочку или освобождение от службы. А еще до 1 ноября призывники, у которых такое право есть, могут от него отказаться и тоже пойти служить. Права на службе у них будут одинаковые.
По призыву служат один год. Все это время государство будет бесплатно кормить, одевать, лечить и каждый месяц платить зарплату — денежное довольствие. Закон гарантирует военнослужащим по призыву право отдыхать один раз в неделю, спать по 8 часов и иногда бесплатно ездить домой.
Служба по призыву еще называется срочной службой, а солдаты — срочниками. Это неофициальные термины, но все их используют. Так проще отличать тех, кто проходит службу по призыву, от тех, кто служит по контракту. У контрактников права отличаются, потому что военная служба — их профессиональный выбор и служат они дольше.
Распространите знания!
Отправьте статью тем, кому она пригодится
Переслать через вотсап
Если вам или вашим близким пришла повестка, сохраните таблицу со ссылками на нормативные акты, чтобы знать о правах в армии. Но учтите, что доступ к ним с телефона во время службы будет проблематичен: пользоваться смартфонами в армии нельзя.
Если в армию пока не собираетесь, почитайте, как законно избежать призыва:
Служить поближе к дому, если есть дети или пожилые родители
Как это работает. Закон не дает возможности выбирать, где служить. Отправить могут и в удаленную воинскую часть, если государству там нужны военные. Но все-таки призывников распределяют не как получится, а по правилам. Некоторые из этих правил могут пригодиться, чтобы служить ближе к дому.
По закону призывника должны отправить служить рядом с местом его жительства, если:
Если у призывника двое детей или родители болеют так, что за ними нужно постоянно ухаживать, а кроме призывника делать это некому, его вообще не должны забирать служить. Это основания для отсрочки, от которой нельзя отказаться.
Чтобы служить направили рядом с местом жительства, нужно заранее сообщить военкомату о том, что есть такие обстоятельства. Для этого понадобятся документы, подтверждающие родство, — обычно это свидетельство о рождении или об установлении отцовства. Возраст родителей подтвердят копии их паспортов, а болезнь — справки от врача. Могут попросить и другие документы. В законе эти правила четко не прописаны, уточняйте в своем военкомате.
Все это не гарантирует, что призывника отправят служить именно в ближайшую воинскую часть. В законе есть оговорки: направлять туда призывников с детьми или пожилыми родителями нужно «по возможности» и «в пределах установленных норм призыва». Но все-таки это дополнительная законная возможность как-то повлиять на свое место службы.
Выбрать альтернативную гражданскую службу
Как это работает. Тем, кто не может служить в армии по морально-этическим соображениям, государство разрешает туда не ходить. Но вместо этого нужно будет пройти альтернативную гражданскую службу — поработать на благо государства 21 месяц, это в 1,75 раза дольше, чем обычная служба по призыву. За альтернативную гражданскую службу платят зарплату, при необходимости обеспечивают жильем. И обычно ее проходят в том же регионе, в котором живут.
Есть список профессий, которые государство считает подходящими для альтернативной гражданской службы: санитары, дворники, грузчики, лифтеры, оленеводы, врачи и инженеры.
На альтернативную гражданскую службу может перейти:
Чтобы уйти служить санитаром, а не солдатом, нужно подать в призывную комиссию своего военкомата заявление о замене военной службы по призыву на альтернативную гражданскую. К нему прикладывают автобиографию и характеристику с учебы. На практике согласовать такой перевод бывает сложно: призывнику могут отказать, если комиссия посчитает, что его мотивы недостаточно убедительны и он вовсе не против военной службы, а просто не хочет идти в армию. Такой отказ можно обжаловать в районном суде — на это дают 3 месяца. Все это время на военную службу призвать не могут.
Заявление важно подать в правильное время:
Те, кто идет служить этой осенью, уже не смогут перевестись на альтернативную гражданскую службу, если еще не подавали заявлений. Но могут рассказать об этом друзьям и младшим братьям.