команда 50а какие войска ссср

Что обозначает присвоенный номер команды в военкомате: расшифровка

Многих родителей интересует, что обозначает номер команды, указанный на обложке личного дела призывника в районном военкомате, в т.ч. расшифровка буквенно-цифровых обозначений. Как правило, в различных кодировках могут быть зашифрованы рода войск, конкретные войсковые подразделения, военные специальности, категория годности гражданина к войсковой службе. Закодированная информация не предоставляется в свободном доступе, поэтому узнать такие сведения можно исключительно от самих военнослужащих.

Номер команды присваивают в окружной службе военных сообщений. Под данным номером команда призывников сопровождается уполномоченным офицером по пути следования в войсковую часть для прохождения срочной службы. В районном комиссариате новобранцы могут узнать, куда спланирована воинская команда.

При этом необходимо понимать, что это условный номер команды (группы) призывников для оправки в армию с распределительного пункта, но не номер войсковой части, в которой придется служить. Уже о конкретном месте службы новобранцам сообщают на сборном пункте, когда с будущими бойцами знакомится военный «покупатель».

Сколько времени новобранцам придется пробыть на сборочном пункте, зависит в первую очередь от военных «покупателей» и комплектования команд для отправки в армию. Все предусмотренные процедуры могут затянуться от нескольких часов до нескольких суток. Представители войсковых подразделений, прибывшие за новобранцами, предварительно знакомятся с личными делами будущих солдат срочной службы, проводят с ними индивидуальные беседы, подбирают молодых парней согласно разнарядкам. В результате новобранца могут перевести из одной команды в другую.

Перед получением армейского обмундирования и распределением в конкретную команду для отправки в армию призывники на сборочном пункте проходят контрольное медицинское освидетельствование. На всех этих процедурах, в т.ч. в период приема пищи, за молодыми парнями могут наблюдать военные «покупатели». Каждый уполномоченный офицер, прибывший для отбора новобранцев в конкретную войсковую часть, старается подобрать в свою команду по разнарядке в первую очередь физически развитых, грамотных и дисциплинированных бойцов.

Необходимо понимать, что номера команд, указанные на личном деле и в повестках, являются внутренними. Распределение по конкретным командам для отправки в войска заранее не предусмотрено. Род войск, в т.ч. место дислокации войсковых подразделений, в которые набирают солдат срочной службы, станет окончательно известно только на сборочном пункте после получения новобранцами обмундирования и полной комплектации команды.

Порядок распределения новобранцев в военкомате

Призывная компания в России осуществляется 2 раза в год:

В период прохождения каждой призывной компании представители территориальных войсковых комиссариатов зависимо от потребностей ВС РФ на конкретный момент могут произвольно осуществлять следующие действия:

То, что молодых парней призывного возраста первоначально определили в какую-либо команду для отправки на срочную службу в определенную войсковую часть (к примеру, команда 3180 – Сухопутные Войска), не означает, что именно в нее они и попадут.

Разнарядки из войсковых частей разных районов и областей России в течение всего периода прохождения призывной компании могут несколько раз поменяться. Также в последний момент за своей командой может не прибыть уполномоченный офицер либо в районный военкомат могут прийти разнарядки для укомплектования конкретных подразделений ВС в первую очередь.

Поэтому молодым парням не стоит себя обнадеживать попаданием в конкретные войска, когда на призывной комиссии их спрашивают, в каких войсках они желают проходить службу. Например, призывник в хорошей физической форме и без каких-либо отклонений по состоянию здоровья говорит на комиссии, что желает служить в одном из спецподразделений ВС России, а его отправляют в стройбат или подразделение тылового обеспечения.

В законодательстве не прописано, что молодых парней необходимо отправлять служить туда, где они желают, а только лишь учитывать по возможности их интересы при распределении. А для представителей районных военкоматов основная задача – это четкое выполнение приказов, т.е. обеспечение разнарядок, имеющихся на данный момент. Поэтому основная масса призывников идет служить туда, куда «Родина пошлет».

На практике, номера команд в военкомате присваивают в отношении призывников сначала одни, после принятия решения призывной комиссией другие, а непосредственно на пункте сбора снова могут поменять команду, особенно если появились срочные разнарядки для их внеочередного исполнения. При этом каждый призывник должен понимать, что смена команды может обозначать не только отправку в другую войсковую часть, но и в другой род войск.

Также сами офицеры, приехавшие за новобранцами в призывной пункт для укомплектования штата своей войсковой части срочниками, могут между собой меняться командами. К примеру, один офицер желает быстрее забрать призывников, чтобы успеть до вечера вернуться обратно в часть и разместить новобранцев, но по его разнарядке команда укомплектована не полностью.

А другой офицер прибыл из дальнего региона страны, на дорогу потратил 2-3 суток или больше и готов отдохнуть в командировке пару дней. Соответственно эти два военных представителя могут договориться между собой о замене команд или доукомплектовании личного состава.

Категории годности к военной службе

Разобравшись, что означает для молодых парней номер команды в районном военкомате, необходимо также знать, что такое категория годности и как она присваивается призывникам. В какую команду будет зачислен юноша, в первую очередь зависит от категории годности к военной службе.

Категория войсковой годности — показатель возможности молодого человека по здоровью, психологическому состоянию и физическим параметрам проходить службу в армии.

В Вооруженных Силах России предусмотрено 5 категорий годности к войсковой службе. Их присваивает специальная военно-врачебная комиссия на основании Расписания болезней и медицинского освидетельствования претендентов на военную службу.

Расписание болезней представляет собой список призывных и непризывных заболеваний, которые позволяют служить в ВС РФ или полностью освобождают от армии.

Расшифровка категорий годности:

Присвоение категории годности к войсковой службе призывникам осуществляется на основании результатов прохождения медицинской комиссии и Расписания болезней. Расшифровка категорий годности, как и команд в районном военкомате обозначает службу молодого человека в определенных войсках и конкретных подразделениях ВС РФ.

Претенденты на срочную службу проходят ВВК (военно-врачебную комиссию) организованно группами в территориальных комиссариатах по месту прописки.
Если у членов ВВК возникнут какие-либо разногласия по состоянию здоровья призывника, его отправят на дополнительное обследование в независимый медицинский центр. Только после этого будет принято окончательное решение по годности призывника к воинской службе.

Источник

Содержание

Формирование

За исключением 217-й, сформированной в конце июня, все эти стрелковые дивизии были сформированы в июле, всего четырьмя неделями ранее.

Операция Тайфун

Оборона Тулы

В середине ноября генерал Ермаков попал под следствие Особого управления НКВД во главе с Виктором Абакумовым по обвинению в неисполнении служебных обязанностей при окружении Брянска. Его тайно судили и казнили.

Зимнее наступление и 1942 г.

В декабре в армию пополнились дивизии: четыре стрелковых, три кавалерийских, истощенная танковая дивизия и отдельные танковые полки. Быстрая реконструкция этой армии, вероятно, была типичной для многих других в этот период.

17 марта соединения 50-й армии вышли к главному оборонительному поясу противника, где встретили ожесточенное сопротивление. Попытки прорваться провалились, несмотря на ввод в бой второго эшелона 139-й стрелковой дивизии и последующее усиление армии 277- й стрелковой дивизией. Дивизия и артиллерийские части. 1 апреля войска армии перешли к обороне на рубеже северо-восточнее и восточнее Спас-Деменска ».

На самом деле директива СТАВКИ 18 марта предписывала Западному фронту предпринять согласованные усилия для разгрома новой немецкой линии, несмотря на ее очевидную силу. Попытка провалилась ценой больших советских потерь.

Операция Кутузов

В соответствии со своей второстепенной ролью, в течение всего октября и ноября, во время Гомельско-Речицкой наступательной операции, армии дважды приказывали провести диверсионные атаки. Рокоссовский писал в своих воспоминаниях:

Весной 1944 года 50-я армия была усилена 8-й бригадой СУ-76 самоходных орудий, которая поддерживала стрелковые дивизии в их ограниченных атаках, пока не была отведена в резервы фронта перед летним наступлением. Также весной у армии была случайная поддержка 1444-го полка СУ с аналогичным вооружением; в июле этот полк пополнит армию на время.

Операция Багратион

Когда 22 июня 1944 года началось летнее наступление советских войск, состав 50-й армии был следующим.

Восточно-прусское наступление

Послевоенный

Командиры

Следующие офицеры командовали армией.

Источник

Режимные войска или режимная команда. Что это?

Что мешало узнать это у военкома? Тем более столько раз посещал военкомат.
«В режимную команду», значит на тебя должны оформить допуск к секретным сведениям («режим секретности»). И вполне возможно, что в связисты попадешь. Но это как один из вариантов. Режимных частей в армии много.
—
Вот, например, с такими документами ознакомишься:
«Постановление Правительства РФ от 6 февраля 2010 г. N 63
«Об утверждении Инструкции о порядке допуска должностных лиц и граждан Российской Федерации к государственной тайне»

Оформление допуска к государственной тайне гражданам, пребывающим в запасе и поступающим на военную службу по контракту либо подлежащим призыву на военную службу (в том числе по мобилизации), на военные сборы, а также гражданам, не пребывающим в запасе и подлежащим призыву для прохождения военной службы, которым требуется допуск к государственной тайне для исполнения служебных обязанностей, осуществляется военными комиссариатами по месту воинского учета указанных граждан.«
И
«Приказ Министра обороны Российской Федерации от 27 октября 2010 г. N 1313
«Об утверждении Инструкции о порядке допуска к государственной тайне военнослужащих, лиц гражданского персонала Вооруженных Сил Российской Федерации и граждан Российской Федерации, пребывающих в запасе и поступающих на военную службу по контракту либо подлежащих призыву на военную службу (в том числе по мобилизации), на военные сборы, а также граждан Российской Федерации, не пребывающих в запасе и подлежащих призыву для прохождения военной службы, которым требуется допуск к государственной тайне для исполнения служебных обязанностей»«

Источник

Советская Армия времен застоя. Хроника работы локального Мордора

На закате перестройки, когда уже вовсю гремели межнациональные конфликты в средней Азии и на Кавказе, а 3-6-месячные задержки выплаты денежного довольствия офицерам/прапорщикам становились нормой, в армейской среде получил популярность грустный афоризм: «Советская Армия — как старая проститутка: всегда готова, но никому не нужна». Один из эпизодов на пути от блистательных побед ВОВ к роковой деградации 90-х представлен в этой субъективной «зарисовке с натуры» (в 2-х частях — здесь 1-я. Окончание последует позже).

Начну с короткого резюме о «первоисточниках» неуставных отношений в Вооруженных Силах.

Воинская дисциплина — как ключевая составляющая боеспособности Вооруженных Сил — понятие многомерное (с претензией на «бесконечность»). Именно это позволяет не имеющим практики бесчисленным «теоретикам» выдвигать разные альтернативные концепции поддержания воинской дисциплины на необходимом — имеется ввиду достаточном для оптимальной боеготовности/боеспособности — уровне.

По итогам ВОВ боеспособность Вооруженных Сил СССР была вне конкуренции. В том числе была выработана достаточно эффективная (с учетом всех факторов того времени) методика поддержания «железной» воинской дисциплины, олицетворением которой в послевоенный период станет «маршал Победы» — Георгий Константинович Жуков. Но данная доктрина (фигурально выражаясь — «Сталинский Мордор») в корне противоречила новой идеологии, продвигаемой «руководящей и направляющей» — Коммунистической партией (КПСС). В связи с чем подверглась «демонтажу» (вместе с Жуковым Г.К.).
Новая же концепция, основанная на симулякрах типа «новая общность Советский Народ» и «советский человек — носитель высокого сознания и коммунистической морали», практически исключила из методики поддержания воинской дисциплины какие-либо значимые легальные способы «принуждения», сделав главным — «убеждение». Фигурально выражаясь — «доброе слово», тем более в Вооруженных Силах, не может «работать» без «револьвера». И функцию «принуждения» стали выполнять неуставные отношения. Система постепенно — с учетом значительного запаса прочности и традиционной инертности — пошла «в разнос». Высшее партийно-политическое руководство СССР, находясь в тотальном плену идеологических иллюзий, экспериментировало — вернее натурально чудило — по полной, заводя всё больше ситуацию в тупик. Но это тема для отдельной статьи.

Несколько обобщая и значительно упрощая, можно сформулировать так: уровень воинской дисциплины в частях подразделениях Вооруженных Сил СССР времен т.н. «застоя» генерировался как общий вектор двух «ресурсов»:

— неуставные отношения (условно отрицательный фактор);

— работа (практически в режиме «на износ») офицерского корпуса (условно положительный фактор).

При этом ни один из этих «ресурсов» не мог решить проблему поддержания дисциплины — хотя бы на минимально достаточном уровне — самостоятельно.

Кстати, общеизвестный — сейчас — термин «неуставные отношения» далеко не сразу вошел в официальный лексикон: теоретики из ГлавПолитУправления МО весьма долго были в поиске «толерантного» названия, более-менее вписывающегося в господствующую идеологему.

Мой рассказ касается примерно такого временного периода.

И уже после описываемых мной событий (где-то через год-два) начнется новый эксперимент: тогдашний Министр Обороны Дмитрий Федорович Устинов (для кадровых военных всё-таки «пиджак») посчитает, что выпускники гражданских ВУЗов — если будет достигнута их значительная «критическая масса» в офицерском корпусе — смогут привнести в армейские казармы «гуманизм». А чтобы заманить «гражданских» на военную службу, для них освободили должности в самых престижных местах — группах Советских Войск в ГДР, Венгрии, Чехословакии и Польше. При этом кадровых офицеров досрочно отправили в «Союз». Эксперимент также был — причем весьма быстро — признан провальным.

Как я попал в 6 мср.

Я прибыл в мотострелковый полк к новому месту службы в четверг и был назначен командиром взвода в одну из рот 3-го мсб. Но уже в пятницу в полк поступило моё личное дело и утром в понедельник (на полковом разводе) мне объявили, что я назначен командиром 2-го мсв в 6 мср (2-й мсб). Услышав о новом назначении, мои несостоявшиеся подчиненные с явной иронией спросили (шепотом в строю): «Товарищ ст. лейтенант, за что это вас в «дисбат»?!».

Чуть прервусь, чтобы описать общую ситуацию в полку.

Мотострелковый полк (МСП) на БМП-1.

Национальный состав.

Соотношение по национальностям рядового/сержантского состава мотострелковых подразделений (танковый батальон и подразделения боевого обеспечения значительно отличались) было примерно таково:

Например, соседний гвардейский танковый полк (ТП) был «показным» по воинской дисциплине — ежегодно сохранял за собой (по этому показателю) переходящее красное знамя Сухопутных Войск. Поэтому, когда в парке ТП под гусеницами Т-80 погиб солдат, доклад об этом ЧП был направлен уже из нашего МСП (в котором этот бедолага числился со «вчерашнего дня»).

И уже после этого проводился минимум один пробный «прогон» (без стрельбы) по сценарию показных учений.

Учебная база полка.

Директриса (стрельбище БМП) с тремя направлениями. Занятия проводились со всеми экипажами батальона (мсб). С учетом того, что учебно-боевых БМП в батальоне 6 (по 2 в каждой мср), из них 3 лучшие — «стреляющие», а наиболее «раздолбанные» — для вождения.

На танкодроме только одна трасса для БМП («вождение» по одному маршруту с Т-80 невозможно — эти «монстры» формировали любой маршрут под себя).

В режиме «ночные стрельбы» полигон функционировал с 18ч. и примерно до 12 ночи. Это две смены. То есть последняя по графику рота «отстреливает» уже далеко после «отбоя». А «срочникам» положено спать 8 часов. Поэтому отстрелявшиеся не ждут всех, а отправляются мелкими командами (естественно с оружием) в казарму.

Дисциплина в полку.

6-я рота. Первое знакомство.

Узнав о новом назначении, явку к новому месту службы я отложил «на после обеда».
Когда я увидел командира роты за столом в ротной канцелярии, сразу возникли ассоциации, во-первых, из старого советского боевика: «Морда ящиком, руки-крюки»; во-вторых, из «Швейка. »: именно такие кулаки «пахнут смертью».
Предваряя моё намерение «попанибратсвовать», новый командир предложил представиться «как положено». Произнесено это было ледяным, железным тоном с соответствующим выражением лица. Именно так звучит команда «Вперед» — это когда на «пулемёты»; или зачитывается приговор «штрафнику» перед строем расстрельной команды. Забегая вперед отмечу: из трех его ипостасей — это была «повседневная».
После «уставного» представления ознакомительная беседа (весьма непродолжительная) постепенно перешла к вполне дружеским интонациям — обнаружились общие «точки соприкосновения» по разным аспектам.
В заключении командир поставил задачу:
— завтра вторник — командир 2-го мсв «ответственный офицер» по роте. Поэтому прибыть в 5:45, проконтролировать подъем (заранее поднять сержантов), зарядку, утренний осмотр, завтрак. После учебных занятий контроль, начиная с обеда и до вечерней поверки/отбоя — до 23:00;
— завтра проводите занятие со всеми 3 мсв одновременно (другие должности командиров взводов — «вакант») по тактике и ЗОМП — тематику уточните в Расписании. Поэтому в 17:00 свободны: подготовить план-конспекты и представить на утверждение перед разводом полка в 8:30;
— сейчас идите знакомиться с личным составом взвода, сержантами; и вообще «будьте как дома».

Личный состав мотострелкового батальона (полный штат «мирного времени») помещался на одном этаже длинной казармы, разделенной на 2 отсека: 4 и 5 роты — одна половина; 6-я рота и батальонные подразделения обеспечения — 2-я половина.

Сразу бросалась в глаза разница: на половине 6-ой роты порядок, 4 и 5 роты — явный «легкий» бардачек.

Бегло ознакомившись со своим взводом, сержантским составом роты, отметил достаточно высокий уровень дисциплины. Сержанты дружно стали меня убеждать, что у них всё работает «как часы». И я ушёл готовиться к занятиям.

На следующий день пришел на службу не к подъему (6 утра), а где-то к 7:40 — рота уже ушла на «завтрак». И так «мимоходом» узнаю, что «ротный» здесь с подъема. Но никакой реакции с его стороны не последовало.

Уже после обеда, командир, оценив моё показное «смущение», оставшись тет-а-тет, без нравоучительных предисловий предложил: Ошибки надо исправлять. Завтра «дубль №2». Так я был встроен в «систему».

Капитан Лопатин и его 6 мср.

Рост в районе 192-195 см. Широкие плечи, спортивная фигура только-только начинающая «грузнеть». Но нормативы по физподготовке, особенно силовые (типа подъем переворотом), перекрывает в 1,5-2 раза. Когда он шел по полку, ВСЕ солдаты или отдавали ему честь как положено (переходя на строевой шаг за 5-6 шагов), или — если успевали вовремя заметить, обегали за 150-200 метров.

Рота практически «на автомате» соблюдает распорядок дня:
— подъём/зарядка/утренний осмотр;
— печатая строевой шаг или с песней строго по распорядку подходит к солдатской столовой (на приём пищи).

Солдаты/сержанты проникнуты внутренней гордостью: они носители некоего тайного знания. И снисходительно относятся к остальным, «не посвящённым».

Полковое начальство, несмотря на очевидные успехи роты, относилось к её командиру весьма своеобразно. Я попал в 6-ю роту как раз в период реализации кампании по искусственному созданию «трудностей». Выражалось это, например, в кадровой политике.

И только штат 6-й мср был таков:
— командир 1-го мсв — вакант;
— командир 2-го мсв — я;
— командир 3-го мсв — строго говоря не «вакант», так как на этой должности числился мл. л-т, профессиональный спортсмен, постоянно «в командировке» в СКА Ленинградского округа. Так и не удалось его лицезреть, даже в ходе учений по «мобилизационной готовности», когда в полк прибывал — чисто для знакомства — «приписной состав», мобилизуемый с «гражданки»;
— замполит — вообще отдельная «песня». Долгое время должность была «вакант», но потом назначили «двухгодичника». Замечу, что единственный раз за всю службу в ВС СССР наблюдал замополита боевого подразделения — не кадрового офицера, а «двухгодичника».
Старшина роты — не прапорщик, как во всех ротах полка, а сверхсрочник (в/звание «старшина»). Лопатин, не добившись от полкового начальства назначения на эту должность прапорщика, склонил остаться на «сверсрочку» одного из своих воспитанников-сержантов.
Техник роты — прапорщик. По слухам — «штрафник»: был переведен из 3 мсб за «неоднократное злоупотребление спиртными напитками». За время службы в роте ни разу не видел его даже «слегка выпимши».

Далее отдельные эпизоды из «жизни» 6 мср.

Отсутствие ответственного офицера.

Напомню, что в каждой роте каждый день «с подъема до отбоя» должен находиться «ответственный офицер». Также были «ответственные офицеры» по полку из состава начальников служб (РАВ, БТ, АТ), офицеров штаба (средний состав). Главной их задачей считался контроль за «ответственными офицерами» подразделений (проверка их «наличия»).

На утреннем полковом разводе (командиры подразделений собирались в центре плаца) «ответственный» по полку докладывал командиру полка обо всех замеченных им недостатках. «Старожилы» порядки знали и на 6 мср «закрывали глаза». Но когда в «ответственные» попадал «новенький», случались вот такие «сценки».

Ответственный по полку с энтузиазмом докладывает командиру полка о замеченном недостатке: в 6-й роте вообще отсутствовал ответственный офицер. В ответ следовала примерно такая отповедь Лопатина: Сегодня среда, обязанности ответственного офицера возложены на командира 3 мсв. В роте это «вакант», исполняет обязанности старший сержант Хабибулин. Он был на месте. Нарушения распорядка дня были?!
Ответственный по полку, замявшись, отвечает — «нет, все как положено, рота и на зарядке бегала, и на завтрак пришла с песней».
Командир полка, не вдаваясь в «разборки» с 6 мср, переходит к другим темам «пятиминутки».

Строевой смотр перед выходом на учения.

Замечу, что еще бывали специализированные учения — по мобилизационной готовности; по отработке подразделениями выполнения задач из «конвертов» в сейфе дежурного по полку (вскрываются по определенной команде-сигналу из Округа). Но речь не о них.

А вот весь полк фактически не спит с 4-00 утра.

Личный состав других подразделений выведен на место построения с 5-6 утра; многие технику вывели еще ночью. После чего, оставив оружие/снаряжение на месте построения, отправляются обратно в расположение полка на завтрак. В общем «броуновское движение» людей и техники. Командиры/начальники «на нервах» и соответственно передают свой «заряд энергии» всем подчиненным. Постоянно обнаруживают, что чего-то не хватает, солдаты бегают между казармами и местом построения полка. Крики, мат, постоянный рокот БМП и танков.

В 9-05, не светясь, появляется Лапатин. Через 10-15 минут начинается не сам строевой смотр, а тренировка встречи Командующего Округом.

Учения — организация боя.

Лопатин с командирами взводов — это я и два сержанта-ЗКВ, проводит занятие по организации боя.

Сначала все вместе проводим ориентацию на местности и по карте (в том числе определение координат текущего места нахождения), затем «рекогносцировку» с выбором и назначением ориентиров.

После чего для меня (единственного штатного «взводного») начинается примерно такая карусель.

После разбора моей версии, её дополнения сержантами — весьма понятливыми, снова команда:
— Решение по организации боя нам доложит командир 2 мсв. И т.д.

Затем уже я по такой же методике провожу занятие с командирами отделений всех взводов, а Лопатин с механиками-водителями и сержантами-ЗКВ конкретно разбирает маршрут выдвижения, рубежи развертывания, спешивания и т.п.

Патрон в БМП.

Суббота-воскресенье для офицеров подразделений редко были «выходными». Суббота — это парково-хозяйственный день: баня, уборка/приборка; обслуживание техники. Соответственно и «ответственными» в субботу назначались техник и старшина роты.

Но в моём взводе две (из трех) БМП — учебно-боевые (одна из них «стреляющая»). Эти машины всю неделю нещадно эксплуатируются. Причем не «родным» экипажем. Если занятия по вождению проводятся только с ротными механиками-водителями, то стрельбы из БМП (в батальоне 3 стреляющие учебно-боевые БМП — по 1-й в каждой роте) проводятся одновременно со всеми штатными экипажами батальона (и не только: как минимум раз в месяц «стреляли» командиры боевых машин (сержанты) и офицеры).

Практически каждую неделю что-либо ломалось. А к понедельнику машины должны быть полностью готовы к учебному процессу. Наш техник роты (прапорщик) прекрасно справлялся со своими обязанностями, в связи с чем в обычной обстановке ремонт/обслуживание проходили без моего участия. Но штаб Округа в транспортной доступности и раз в 2-3 недели в полк прикатывал УАЗик, набитый под завязку «черными полковниками» (офицеры из бронетанкового управления Округа).

Наше отношение к этим «проверяющим» выражено в клише «свинья всегда грязь найдет». Методику их работы характеризует примерно такой эпизод (произошло в 3 мсб; рассказываю со слов очевидца):
Проверяющие, инспектируя БМП на «краткосрочном хранении», обнаружили у саперной лопаты (закреплена на борту БМП) 12 недостатков (в том числе: неправильный угол заточки) и собирались уже это отразить в Акте. Но их прервал присутствующий при этом комбат. Он отстегнул лопату с брони и со всего маху перебросил её за забор парка со словами: «Пишите — один недостаток: нет БСЛ».

Наш зампотех явно нервничает — от «проверяющих» напрямую зависит его карьера.

Вторая ипостась Лопатина.

Лопатин в определенной обстановке мог мгновенно перевоплотиться. Я (про себя) это называл: «включил Швейка».

Круглое лицо расплывается в идиотской улыбке, выпученные глаза излучают преданность и стремление предугадать желание начальника.

Опишу некоторые ситуации, в которых это использовалось.

Партсобрание полка.

Ведёт вновь назначенный парторг (секретарь парторганизации полка — «освобождённая» должность). Играет в «демократию», в результате в президиум не попали ни командир полка, ни замполит.

После доклада по теме «требования последнего Съезда КПСС по укреплению воинской дисциплины» парторг предлагает коммунистам выступить. И Лопатин тут же поднимает руку. Остановить его некому. И он «толкает идею в массы» (далее только тезисы по памяти — на самом деле было реально потешно):

«Товарищи коммунисты, считаю, что мы — командиры, в силах навести твёрдый воинский порядок. Вообще-то лучше бы моё рацпредложение внедрить сразу во всей Советской Армии. Но можно поэкспериментировать и на уровне полка. В общем, нужно на 1,5-2 года собрать всех наших политработников в каком-нибудь санатории со всеми удобствами. Не выпускать их оттуда минимум год-полтора. Пусть развлекаются. А мы — командиры, за это время наведём порядок».
В зале кое-где слышится сдавленный смех, но большинство — хотя и неимоверными усилиями, сдерживаются. Нашёлся кто-то и для большего экстаза задал вопрос: «А где будет этот санаторий — в Сочи ли Крыму?», на что тут же последовал ответ: «Конечно в районе Новосибирска. Или в Красноярском крае. Но Магадан не предлагаю».
На этом реприза была прервана командиром полка, который не демократично скомандовал: «Лопатин, сядь на место».

«Огородами, огородами и ушёл к Котовскому» (с).

Нормальный распорядок (в том числе учебный процесс) периодически прерывался — обычно в связи с каким-нибудь ЧП (не обязательно в нашем полку). И вот какой-либо начальник из Округа посчитает необходимым довести своё ЦУ. Расписание занятий и распорядок дня «по боку» — полк спешно выстраивается на плацу на строевой смотр. Лопатин снимает портупею и прячет её в боковой карман шинели. Заметим, что при застёгнутой на все верхние пуговицы шинели — вид весьма необычный, бросающийся в глаза (ассоциация примерно такая: представьте, что ваш хороший знакомый неожиданно сбрил усы). Лопатин в полголоса отдаёт роте команду: За меня остаётся старший лейтенант Кузнецов.

Прибежавший командир полка проводит репетицию — выводит из строя всех офицеров. Видит, что у Лопатина нет портупеи и делает ему замечание. Лопатин, судорожно ощупывает свою грудь, изображает на лице ужас-ужасный и (пока комполка не опомнился) с воплем: «Забыл! Я сейчас!» — убегает в тыл. Дальнейшие события на плацу наблюдает, попивая чай в ротной канцелярии. О нём, конечно, никто не вспомнил.

«Система» Лопатина.

В полку все младшие по званию Лопатину отдавали честь. Он этого добился где-то за 2-3 недели, останавливая каждого и заставляя выполнить как положено воинский ритуал.
Безусловно, положительный эффект был достигнут благодаря, во-первых, его внешним данным; во-вторых, стилю его поведения: ни у кого не возникало желания проверить на практике, насколько реальна скрытая (подразумеваемая) угроза.
Один раз Лопатин при мне провел показательный «урок»: остановил демонстративно пренебрежительно отдавшего нам честь старослужащего. Тот явно «набычился» и вознамеривался «подискутировать». Но был тут же «обезоружен». Лопатин доверительным тоном произнес примерно такое: «Молодой человек, Советская Армия — это театр, причем «детский». И мы с тобой актеры, у каждого своя роль. Вот и относитесь к отданию воинской чести — как в детской игре». Тот расплылся в простецкой улыбке и, возвратившись на 10-15 шагов, как положено «отсалютовал».

Рукоприкладство.

Ни разу за 1,5 года, что мы вместе прослужили, не стал очевидцем применения Лопатиным «неуставных» способов воспитания/перевоспитания. Об этом до меня дошли только «слухи».

1-й случай. Уже гораздо позже описанных событий встретил однокашника, который начинал службу за границей в полку, в котором Лопатин был командиром роты. И он поведал про него такую байку: Лопатин, будучи назначенным досрочно — еще лейтенантом, командиром роты, обнаружил, что в Ленинской комнате «наглядная агитация» устаревшая (цитаты с позапрошлого съезда КПСС). И дал своему замполиту — ст. лейтенанту, две недели на устранение недостатков. Тот пропустил мимо ушей. В назначенный срок Лопатин завел нерадивого офицера в Ленкомнату и «надел» ему на плечи (через голову) один из щитов с неактуальной информацией.

2-й случай. Сначала ротные сержанты поведали местную легенду, как Лопатин года два назад (до них), произвел «фурор» на второй день службы в полку: явился на подъем и разбил табуретку об заспавшегося «деда» из батальонного взвода обеспечения. Сержанты придавали сакральное значение произнесенной (якобы) при этом фразе: «Не надейся, рукоприкладства не будет».
И уже позже Лопатин в ходе нашей дружеской посиделки, раскрывая ноу-хау построения «системы» с нуля, раскрыл подоплёку того происшествия — это была тщательно спланированная акция.
Принимая роту, он сразу же оценил состояние дисциплины как неудовлетворительное. Вычислил казарменного авторитета — дембеля-громилу из взвода обеспечения. Было очевидно, что именно он подъем демонстративно «проспит».
И тогда был смоделирован т.н. «момент истины»: демонстративно беспощадно вырубить так, чтобы дошло до всех и надолго.
После этого внедрение «системы» прошло как по маслу.

О третьем случае расскажу во второй части своего опуса.

Лопатинская система управления строилась по классическим общеизвестным лекалам.

Первое: каркас системы управления составляли реальные авторитеты — т.н. лидеры.

Сначала лидеры выявлялись. Затем они «переформатировались» — при необходимости (не редко) «ломались» — под нужный «стандарт». При этом не ставилась цель их перевоспитания по заповедям «Морального кодекса строителя коммунизма». Для «внешней среды» они оставались сами собой — «какие есть». Они составляли кадровый резерв сержантского состава, а младшими командирами становились на последнем полугодии службы (нередко были исключения — все зависело от сплава лидерских качеств и готовности работать в «системе»).

Второе: налаживание жизнедеятельности роты в соответствие с установленным порядком.
В армии вообще-то тотально «всё» строго регламентировано уставами (в первую очередь) и многочисленными «наставлениями».
Работа по наладке «системы» —
— начиналась путем сплошного и непосредственного личного контроля. Иногда круглосуточного. Этим занимался лично Лопатин и те, кто уже был в «системе» (я был встроен в систему довольно быстро). Выявляемые «ошибки» устраняется многократным повторением и/или каким-либо коллективным «штрафом» типа «марш-броска» за найденный окурок;
— После начала более-менее устойчивого функционирования «системы» контроль переходил в режим «регулярный+внезапный». И у офицеров появлялось «личное время».

В роте никогда не было даже подобия какого-либо «застолья» офицеров-прапорщиков.

Два (может три) раза за полтора года я с Лопатиным у него дома (когда семья куда-нибудь выезжала) «выпивали»: пили кофе с коньяком. И беседовали. Вернее, Лопатин «между делом», делился знаниями и опытом. Для примера — вот такая концепция (тезисно):

Отличие «банды» от «армии»: в банде при опасности звучит команда «Шухер», а в армии — «К бою».

А уже после освоения команды «ложись» следует отрабатывать команду «К бою».

В памяти остались и некоторые другие наставления Лопатина, но это из категории «ДСП».

Опыт восстановление «системы» с «0».

Как-то в конце весны (прошёл уже почти год моей службы в 6 мср) в рамках борьбы с неуставными отношениями командование Округа провело в полку эксперимент: отсортировали роты по «призывам» — в каждой роте все срочники стали одного призыва. На практике произошло следующее.

Весь полк построили на плацу, в центре расположился начальник строевого отдела полка с «картотекой»: на столе ящики с личными учетными карточками солдат. Уже рассортированными по подразделениям в соответствие с заданным «критерием»: период службы (и конечно вообще без учета каких-либо других факторов).
И в течение 2-3 часов полностью перетасовали личный состав полка. В 6 мср были отобраны «дембеля» — 1,5 года службы. Причем даже не все наши «дембеля» первоначально попали в роту (Лопатину пришлось пробиться «к столу» и поменять «расклад»).
Моё личное восприятие: наверно такие чувства испытывает муравей, когда кто-то разрушил его муравейник и он бедняга, застыл в отчаянии — как всё это восстанавливать.

Нам с Лопатиным (+ старшина) потребовалось чуть менее месяца на восстановление системы с «0» — работали без выходных с перерывами только на сон.

Два или три раза к нам наведывались командиры 4 и 5 рот — к ним попали «духи» и «черпаки», первоначально весьма покладистые: «ребята» просто присматривались в новой необычной обстановке. И офицеры в 18ч., перед тем, как безмятежно отправиться домой, беззлобно нас подковыривали.
В середине лета в самоволке погиб сержант 4 мср — ночью возвращался последней электричкой из Ленинграда, по-видимому ввязался в драку и был выброшен из вагона. Нагрянула комиссия из Округа и, увидев бардак — ввели офицерам 4 роты (заодно 5 мср) казарменный режим. Нас это не коснулось, хотя проверяющие прошерстили весь этаж. Мы с Лопатиным не стали вспоминать былое и от подкалывания коллег удержались.

Всё изложенное выше — было прелюдией к основной части. Вступление здесь, а окончание — в следующей статье.

После августовских показных учений — рота на стрельбище, где-то в районе 10ч. подехал дивизионный УАЗик и забрал Лопатина. Появился после обеда: назначен комендантом гарнизона, рота практически в его распоряжении. Чуть позже стала известна причина: Заместитель начальника Политотдела дивизии ночью попытался возле своего дома в военном городке приструнить загулявших самовольщиков и так не слабо получил по физиономии.

За несколько дней был создан натуральный «ГУЛАГ», который меньше чем за три месяца навел порядок. Но об этом в следующей части моих воспоминаний.

Источник