Колхоз снов где находится

О предприятии

В условиях динамично меняющейся среды существования, стабильное и направленное развитие, определенность и предсказуемость современного предприятия зависит от способности руководства достаточно адекватно оценить возможности предприятия сегодня и спланировать его развитие в будущем. Смысл существования предприятия заключается в определенной высшим руководством миссии и видения.

Руководство СПК «Агрокомбинат Снов» определило стратегические цели развития организации и ценности предприятия.

Политика в области качества, безопасности продукции и управления окружающей средой является частью общей политики и стратегии организации. Высшее руководство берет на себя ответственность за реализацию Политики в области качества, безопасности продукции и управления окружающей средой и обязуется создать все условия для выпуска безопасной качественной конкурентоспособной продукции, а также призывает коллектив организации к реализации Политики.
Руководство использует Политику в области качества, безопасности продукции и управления окружающей средой как средство управления с целью улучшения деятельности организации.

222615, Минская обл.,
Несвижский р-н, аг. Снов,
ул.Ленина, 16

Источник

Молодежь агрокомбината «Снов» Несвижского района: заработать 4000, построить карьеру и получить жилье на селе реально

Это не сон, а Снов

Глава государства подписал Указ № 237, который предусматривает переименование Дня молодежи в День молодежи и студенчества. Изменения направлены на повышение статуса студенческой молодежи и ее роли в общественно-политической жизни белорусского общества и государства, а также будут способствовать объединению студенческой и работающей молодежи на основе лучших традиций преемственности молодежных движений.

День молодежи и студенчества будет отмечаться в последнее воскресенье июня.

Студотрядовец БГАТУ Дмитрий Житинев.

«СНОВ» мы навестили в день, когда в стране был установлен новый температурный рекорд по жаре. Но это абсолютно не та причина, чтобы работа вдруг замерла. Наоборот. Между первым и вторым укосом трав выдался недельный перерыв, чем и воспользовались, чтобы окончательно довести до ума зерноуборочную технику. Поэтому на мехдворе сейчас как в большом муравейнике.

Студотрядовец БГАТУ Денис Копчик даже в +30 трудится не покладая рук.

Один из таких «муравьев» — Денис Копчик. Совсем молодой парень, но трудится по всему видно со знанием дела, мастерски обращаясь с инструментом.

— Подождите, не могу отвлечься, снимаю дефлектор, — говорит парень и, видя полное наше непонимание, поясняет — Это такая в комбайне деталь, благодаря которой распыленная солома при уборке уйдет в нужном направлении. Вот ее и нужно выровнять.

Председатель СПК «Агрокомбинат Снов» Николай Радоман со студотрядовцами Белорусского государственного аграрного технического университета, задействованными на ремонте сельскохозяйственной техники.

Денис — студент БГАТУ и здесь не просто работает в составе студотряда, но и командует им. На это предприятие университет такой трудовой десант отправил впервые. Денис же поехал сюда не из-за заработка, и даже не для опыта. Он, что называется, повернут на машинах, а здесь немалое количество новейшей высокотехнологичной техники.

— Я хоть сам городской, родом из Барановичей, но с отцом на комбайне с 16 лет. Всегда нравилось работать на нем: комбайнер ведь самый главный в поле человек, почет ему и уважение. А еще в сезон платят деньги и неплохие, почему не поработать? Здесь вот заработал за две недели около 300 рублей. Но ребята говорили, что больше тысячи выходит за месяц. Я здесь до августа, поэтому время разбогатеть есть, — смеется Денис.

Ветеринарный врач СПК «Агрокомбинат Снов» Александр Петрушко.

Ему вторит механизатор и наставник Дмитрий Чибрик:

— Ну если не богатым, то точно с копейкой в кармане, руки ведь у студента золотые. Правда еще присмотреть за ним не будет лишним: машины дорогие, деликатные, любят и смазку, и ласку.

Студотрядовец БГАТУ Вадим Мех моет сельхозтехнику.

Дмитрий тоже пришел в агрокомбинат не так давно — в свои 25 парень успел отслужить в армии и уже третий год работает механизатором, поэтому со студентами как никто находит общий язык.

— Решил, что сюда пойду работать. Моя семья из деревни Друцковщизна Несвижского района. На поле механизатором трудился дед, потом отец, поэтому не видел для себя другого места и я. В город не поеду — в прошлом году летом в месяц заработал на уборке 4000. Где в городе такие зарплаты! Мы с женой молодые, хотим и отдохнуть где-то, и при этом не последние деньги тратить, а еще и откладывать. Здесь это возможно. Со дня на день дочку ждем, поэтому финансы пойдут на ребенка. Жилье в Снове, кстати, раз пять предлагали! Но жена из Барановичей, настояла, чтобы в городе остались, — рассказал Дмитрий.

Агроном СПК «Агрокомбинат Снов» Александр Куратник с женой Дианой (сотрудник отдела кадров) с нетерпением ждут, когда получат квартиру в свежей новостройке.

Диана и Александр Куратники тоже задумались о пополнении. В агрокомбинате пообещали — помогут расширить жилплощадь. Сейчас живут в однокомнатной, а переедут в двухкомнатную. К слову, зародился брачный союз именно в агрокомбинате и не без помощи коллег. Они-то и решили, что молодой агроном и прибывшая по распределению специалист отдела кадров — идеальная пара, и не прогадали.

Инженер-механик СПК «Агрокомбинат Снов» Сергей Бабок.

— Свадьбу праздновали тоже всем агрокомбинатом, а как только поженились — дали нам квартиру. За однокомнатную доплачивали только по 20 рублей в месяц, поскольку она по найму. С учетом того, что у меня зарплата 900, а у мужа 1300 — это копейки. Но условия шикарные, только мебель надо было купить, что мы и сделали на следующий день после свадьбы. Теперь вот «Снов» обещает нам двухкомнатную, потому что планируем ребенка. А еще после 10 лет работы это самое жилье можно выкупить у агрокомбината. Такого в столице и больших городах не встретишь, — рассказывает Диана.

Председатель правления агрокомбината Николай Радоман пояснил, что такое количество молодежи — не просто так. Руководство присматривается к ребятам еще со школьной скамьи, и обязательно найдут время обстоятельно побеседовать с выпускниками вузов.

Ремонт ремонтом, а обед по расписанию.

— У нас молодой специалист с образованием может получить сразу зарплату в 1000 рублей. Если хорошо себя проявит, то можно и до 1800! Обеспечиваем жильем: порядка 20 квартир ежегодно строим по Государственной программе. В этом году сдаем два восемнадцатиквартирных дома, в прошлом — два спаренных двухквартирных и восьмиквартирный двухэтажный. Еще платим подъемные, оказываем помощь при рождении ребенка, возмещаем переезд и даем рассрочку на мебель. В целом — лучшие условия, лишь бы трудились. И для отдыха построили все для молодых людей: кафе с бильярдом, тренажерный зал, бассейн, а также развлекательный центр для малышей. Знаете, какой результат у этих действий? Закрепляемость кадров почти 90 процентов. Это хорошо: и агрогородок наполнен детскими голосами, а на агрокомбинате молодые и перспективные люди, которые двигают его к новым высотам, — заключает Николай Вячеславович.

Источник

Агрокомбинат Снов СПК

СПК Агрокомбинат Снов производит и реализует мясо в полутушах, мясо цыплят-бройлеров, колбасные изделия, сосиски, сардельки, шпикачки, продукты из свинины, говядины, мяса птицы, полуфабрикаты свиные, говяжьи, из мяса цыплят и бройлеров, консервы.

Агрокомбинат специализируется на производстве мяса КРС, птиц, свинины, молока, их переработке и реализации готовой продукции через фирменные и государственные торговые сети. В составе предприятия свиноводческий комплекс, птицеферма со среднегодовым поголовьем бройлеров более 700 тыс. голов, ферма КРС, мясомолочный комбинат.

«Агрокомбинат Снов» Производит и реализует:

СПК «Агрокомбинат Снов» является лауреатом Премии Правительства Республики Беларусь за достижения в области качества с 2012 года.

СПК «Агрокомбинат Снов» приглашает к сотрудничеству!

Универсам «Снов»
аг. Снов, ул. Ленина 8
+375 (1770) 2 48 78
Заведующая: Томашевская Виктория Викторовна

Магазин № 3
аг. Снов, ул. Несвижская, 15
+375 (1770) 5 57 62
Заведующая: Сущеня Инна Тихославовна

Магазин № 4
г. Солигорск, пр. Мира, 22
+375 (1742) 8 03 64
Заведующая: Щербаченя Анна Валерьевна

Магазин № 5
г. Несвиж, ул. Сновская, 6
+375 (1770) 5 52 28
Заведующая: Вербицкая Светлана Владимировна

Магазин № 6
г. Минск, ул. В.Хоружей, 8
+375 (17) 202 06 05
Заведующая: Остапенко Людмила Николаевна

Магазин № 7
г. Несвиж, ул. Первое Мая, 55
+375 (1770) 5 58 95
Заведующая: Гирко Галина Михайловна

Магазин № 8
г. Несвиж, ул. Белорусская, 12
+375 (1770) 5 58 54
Заведующая: Соловей Валентина Владимировна

Магазин № 9
г. Несвиж, ул. Слуцкая, 29
+375 (1770) 5 57 52
Заведующая: Язвинская Любовь Федоровна

Магазин № 10
г. Солигорск, ул. Октябрьская, 85
+375 (1742) 8 03 67
Заведующая: Амельченя Жанна Владимировна

Фирменный магазин № 11
г. Столбцы, ул. Козлова, 3
+375 (1717) 5 11 14
Заведующая: Янушкевич Светлана Ивановна

Фирменный магазин № 12
г. Несвиж, ул. Ленинская, 155
+375 (1770) 5 51 43
Заведующая: Корсак Анна Эдуардовна

Фирменный магазин
д. Друцковщизна
+375 (1770) 5 23 82
Заведующая: Лысенко Людмила Ивановна

Фирменный магазин
д. Погорельцы
+375 (1770) 5 23 80
Заведующая: Врублевская Наталья Николаевна

Фирменный магазин
д. Высокая Липа
+375 (1770) 3 90 44
Заведующая: Селиверстова Ольга Харитоновна

Фирменный магазин
д. Слобода
+375 (1770) 3 95 08
Заведующая: Лемез Анна Николаевна

Наши сертификаты и дипломы:

Источник

Быть лидером: хранить традиции, думать о будущем

2021 год — юбилейный для СПК «Агрокомбинат Снов»: 70 лет с момента образования объединенного колхоза имени Калинина с центром в деревне Снов. Через 20 лет хозяйство знал весь Советский Союз.
К началу 2000-х это уже уникальный, единственный в Беларуси агрохолдинг с законченным циклом производства, где вся работа выстроена по принципу «поле — ферма — переработка — прилавок — потребитель».
От растениеводства и разведения скота до переработки мяса КРС, свинины, птицы, а также молочной продукции и реализации всего этого через сеть фирменной торговли.
Сегодня СПК «Агрокомбинат Снов» — одно из лучших в стране интегрированных крупнотоварных хозяйств, крупнейший поставщик мясной и молочной продукции.
Огромная заслуга в этом Николая Радомана, который 44 года работает в хозяйстве и 17 из них им руководит. Николай Вячеславович не просто идет в ногу со временем, а в чем-то даже опережает его. Поэтому и неудивительно, что у коллег-руководителей сновская академия хозяйствования пользуется неизменным уважением. Здесь действительно есть чему поучиться!

Председатель правления Николай Радоман.

– Чтобы быть лидером, надо думать о будущем. Современное производство невозможно представить без модернизации, — уверен Николай Вячеславович. — Главный же козырь продукции — натуральность и здоровье.

Попробовав продукцию СПК «Агрокомбинат Снов», становишься ее почитателем на всю жизнь. А все потому, что вкусно.

Ассортимент настолько широк (более 300 наименований!), что даже самый взыскательный покупатель найдет продукт для себя. Вареные и варено-копченые, сыровяленые и сырокопченые колбасы, копчености, субпродукты, консервы, полуфабрикаты… Более 35 тонн готовой продукции и полуфабрикатов, 20 тысяч банок консервов в день. Но что бы вы ни выбрали — дорогой деликатес или продукт эконом-класса, высочайшее качество гарантировано. Ведь вся продукция производится из отборного высококачественного охлажденного (не замороженного!) своего сырья.
Кроме того, предприятие производит и реализует свинину в полутушах, говядину в четвертинах, мясо и полуфабрикаты цыплят-бройлеров, свиные, говяжьи и птичьи субпродукты.

Начальник колбасного цеха Алла МирАнович.

Цеха оснащены современным оборудованием, на каждом этапе — контроль качества. А оно здесь на высоте. СПК «Агрокомбинат Снов» неукоснительно придерживается как отечественных, так и международных стандартов.

И сырье, и готовые продукты ежедневно проходят всесторонний контроль — физико-химический, микробиологический и радиологический. Да и собственная производственная лаборатория оснащена по последнему слову техники.

Вроде бы производится столько всего, что придумать нечто новое вряд ли удастся. Но технологи предприятия все время в поиске: отрабатывают рецептуры, изучают специальную литературу, отслеживают современные тенденции отрасли. В последние годы потребители все чаще выступают за здоровый образ жизни. Поэтому на предприятии внедрена широкая линейка натуральной продукции с использованием традиционных специй.
Среди новинок — колбаса сырая из мяса птицы «Ароматная», колбаса сыровяленая «Свиная», продукт слоеный «Фантазия», фарш «Любимый», солонина из полендвицы «Домашняя». Все они изготовлены по технологии домашних продуктов, в составе которых нет многофункциональных добавок.

Любителям изысканных деликатесов придутся по вкусу сырокопченые колбасные изделия с ароматом пармской ветчины и ярких восточных специй — «Пармская», «Зернистая», «Замковая», «Посольская», «Охотничья» и другие. По-своему оригинальны и сырокопченые колбаски «Снэки Хабуго» — отличное дополнение к пиву.
Главный технолог мясоперерабатывающего производства Ольга Станкевич демонстрирует новинку — сырокопченую колбасу «Охотничья».

Любителям вареных колбас наверняка понравится «Докторская». Совсем скоро на прилавки поступят такие сочные и нежные вареные колбасы, как «С маслицем», «Сновская», «Филейная». А еще «Шашлык клюквенный» и «Шашлык пикник», в рецептуре которых используются маринады на основе клюквы и прованских трав, придающие готовому продукту сочность и нежный вкус. Вот-вот появятся на прилавках магазинов и панированные наггетсы из мяса птицы.

Сегодня продуктовую линейку СПК «Агрокомбинат Снов» невозможно представить без консервов. К 16 видам, уже хорошо известным и любимым покупателями, совсем скоро добавится еще два — свинина тушеная «Нежная» и говядина тушеная «Столичная», изготовленные с добавлением натуральных специй, моркови и лука.

Вкусно можно рассказывать о любых сновских продуктах. И неудивительно, что они пользуются заслуженной популярностью, причем не только в Беларуси.

СПК «Агрокомбинат Снов» — экспортно ориентированное предприятие. Пятая часть выручки от реализации приходится на экспорт. Сновскую продукцию хорошо знают и любят не только в Беларуси, но и в России, Украине, Казахстане.

Не менее популярна и молочка. Сегодня ее более 20 видов: молоко питьевое, сливки, сметана, творог и творожные массы, ряженка, кефирный продукт, масло сладко- и кислосливочное, кисломолочный йогуртный напиток с наполнителями, кисломолочная «Закваска». Все они вырабатываются из своего же молока сорта экстра. Никаких ГМО или заменителей молочного жира — все только натуральное!

Продумана и упаковка: она не только продлевает сроки хранения, но и обеспечивает сохранение полезных качеств продукта.

Сделав много лет назад ставку исключительно на качество, здесь и сегодня ни на шаг не отходят от поставленной цели.

И золото — привычный для хозяйства металл. В копилке предприятия сотни наград. Гран-при, медали, дипломы победителей на отечественных и международных выставках и конкурсах: «Лучшие товары Республики Беларусь», «Продукт года», «Чемпион вкуса», а также общественного (наиболее весомого) конкурса «Лучшая продукция года».

С 2012-го предприятие — неизменный лауреат премии Правительства Республики Беларусь за достижения в области качества.
На выставке «Продэкспо-2020» в рамках международного дегустационного конкурса серебряной медалью отмечена консерва «Говядина тушеная первый сорт».

Любая победа в конкурсе — своеобразный старт к покорению новых вершин: и качества, и делового совершенства.

В 2021 году СПК «Агрокомбинат Снов» в очередной раз подтвердил звание лауреата премии Правительства Республики Беларусь за достижения в области качества 2020 года и удостоен специальной награды в номинации «Социальная ответственность» за ведение социально ответственного бизнеса и создание условий, обеспечивающих социальную защищенность.

Руководство хозяйства старается сделать жизнь на селе как можно комфортнее. К услугам сновчан банно-прачечный комбинат, общественные бани, три Дома культуры, спортивные площадки, плавательный бассейн, Дом быта, детский развлекательный комплекс, гостиница «Сновский маентак», кафе.

Сделан огромный шаг и в сторону зеленой экономики. Построена станция полной биологической очистки сточных вод, при проектировании которой учтены последние технические достижения. Гордость хозяйства — и биогазовая установка. На МТК «Друцковщизна» для нагрева воды используются гелиоколлекторы. Модернизирован цех технических фабрикатов, где установлена технологическая линия переработки отходов животного происхождения с биофильтром, что позволило не только увеличить объемы переработки отходов и производства собственной мясокостной муки, но и улучшить очистку отводимого от технологических помещений воздуха.

СПК «Агрокомбинат Снов» дорожит своей репутацией. А поэтому неизменной остается общая стратегия — выпуск традиционной продукции высокого качества. Продукции натуральной, экологически чистой, вкусной и полезной.

— Удерживать высокую планку нам позволяют внедрение современных технологий и грамотная маркетинговая политика, — подводит черту Николай Радоман. — Мы умеем хранить традиции, приумножая качество.

Источник

Почему Президент назвал агрокомбинат «Снов» эталоном ведения сельского хозяйства и за счет чего он несколько десятилетий держит высочайшую планку в развитии

Николай Радоман, заслуженный работник сельского хозяйства Республики Беларусь: «У «Снова» свой неписаный кодекс совести и чести»

Феномен СПК «Агрокомбинат Снов» уже разгадан нашим братом журналистом почти до конца. Сотни статей, радио- и телепередач, тысячи экскурсий и презентаций. Продукция агрокомбината — бренд не только в Беларуси. И самое главное — сюда стремятся попасть на работу выпускники агровузов и специалисты со стажем. Престиж сновской прописки очевиден: условия для жизни под стать столичным, а то и предпочтительнее. Трижды агрокомбинат посещал Александр Лукашенко, два последних раза, когда хозяйством — вот уже пятнадцать лет — руководит Николай Радоман. Так в чем он, феномен длительного и поступательного движения вперед этого трудового коллектива? Об этом и не только — в интервью председателя правления СПК «Агрокомбинат Снов» Несвижского района Николая Радомана главному редактору «СГ».

— Николай Вячеславович, и раньше, насколько знаю, а теперь особенно, экономические масштабы агрокомбината, замкнутый цикл производства с ориентирами на внешний вектор продолжают испытывать на прочность всех — вас как руководителя и всем управляющего, специалистов, тружеников. Судя по всему, наступили в этом отношении далеко не лучшие времена. Что намерены предпринять?

— Есть проблемы. И с экспортом в том числе. Хотя в Россию поставляем в основном мясные консервы, в этих условиях, связанных с пандемией, их реализация даже улучшилась. И с готовой продукцией — молочной, мясной. Спрос цикличный — по мере опустошения холодильников. В Москву, Тверь, Смоленск поставляем, пользуемся услугами транспортной компании — удобно, без лишних хлопот и затрат. На внутренних маршрутах в сеть магазинов — фирменных «Снова» и остальных — продукцию возим на своих машинах, их у нас 40. Для ориентации: в сутки производим 45 тонн колбас, мясных деликатесов и 40 тонн молочных продуктов! И все бы хорошо, но туговато идут расчеты: 360 должников на 4,5 миллиона, из них 2 миллиона просроченных долгов. Сплошная «война»!

Но свои проблемы привыкли решать сами. Есть еще один «воз». В хозяйстве очень много скота и мало земли. 17,5 тысячи голов КРС! Сами себя мы не в силах прокормить. Изворачиваемся, как можем, чтобы в этом плане выжить. Зерно докупаем. Кроме того, с осени сеем сурепицу, а в середине мая скашиваем, вялим и — в рукава. Хороший корм для быков. После уборки на пожнивных снова сеем редьку, к концу сентября ее тоже в рукава… Так компенсируем дефицит сенажа. Конечно, если бы была земля, посеял бы люцерну…

— Как сказать… Что можно, к нам уже присоединили. Из последнего: бывшее хозяйство «17 Сентября» — 3,5 тысячи гектаров земли. Там многое было упущено и в растениеводстве, и в животноводстве. Лет десять не вносились удобрения. Мы обследовали «их» поля: фосфор почти на нуле. Слишком поздно нам его передали. Теперь там надо вложиться деньгами по-крупному. К тому же у них 10 миллионов рублей долга. Уже миллион мы потратили на закупку оборудования, передали им часть техники, обеспечили посевным материалом, средствами защиты, минеральными удобрениями. Теперь надо реконструировать одну ферму и строить новую. Одним словом, сильно напрягаться по всем направлениям. Но мы подтянем! Это же во имя общей цели, на пользу района, области. А пока… Если мы доим 31 килограмм от коровы, они — 17,5. Три месяца поработали там мои специалисты — 22 килограмма. Они уже плюсуют 7 тонн к уровню прошлого года. За счет чего? Организация работы, кормовой баланс, здоровье коров, дисциплина. То есть «Снов» пришел туда со своими технологиями и подходами.

Так что особо за счет расширения нет у нас возможности увеличивать производство. Только повышать эффективность, укреплять экономику! Каждый квадратный метр земли, каждый литр молока и килограмм мяса должны давать наибольшую отдачу, желательно с хорошей добавленной стоимостью. На переработке их можно и нужно зарабатывать. Сегодня агрокомбинату рвануть труднее, чем, скажем, 10—15 лет назад. Быки на деревьях не растут и 2 килограмма привеса они не дадут. Надои? На одной ферме у нас есть по 11 200 килограммов от коровы, по СПК было в прошлом году 10 600, в этом выйдем на 10 800 в среднем. Всего 4 фермы, 2850 коров — особо не рванешь! Это я к чему? Лидерам всегда труднее прибавлять к высоким достигнутым показателям. Но я так скажу: «Снов» еще своего потолка не достиг, будем идти вперед…

Николай Радоман с молодыми специалистами хозяйства Татьяной Коваленко и Вадимом Скриба.

— По агрокомбинату «Снов» последние лет 15—20 сверяет время вся наша сельхоз­отрасль. Вы — флагман, образец, к которому должны стремиться другие хозяйства и интеграционные структуры. Очень интересна ваша точка зрения с позиции сегодняшнего дня: за счет чего сельхозпредприятие не только уцелело, выстояло, но и поднялось до таких высот?

— В следующем году хозяйству исполнится 70 лет. Успех его коллектива сложился из усилий нескольких поколений. 36 лет отдал колхозу Яков Васильевич Алексанкин, Герой Соцтруда. Из ничего, по сути, он создал крепко стоящее на ногах хозяйство. Я работал при нем 12 лет молодым специалистом. Денег в колхозе было уйма — около 18 миллионов на счету. Советских рублей! Купить было нечего, а средств хватало. Потом пришел Михаил Александрович Карчмит, он здесь, в Снове, получил звание Героя Беларуси. Молодой, энергичный руководитель очень выгодно вложил заработанные коллективом деньги — в строительство новых ферм, в технику. Ни одной копейки у нас не пропало! После скоропостижного ухода из жизни Михаила Александровича в 2004 году пришел мой черед. Вроде я борозды, проложенной моими старшими товарищами, не испортил. Агрокомбинат работает в замкнутом цикле «поле — завод — прилавок».

Основа всему — земля! Качественные корма — тоже, от них многое зависит. И затем — животноводство, производство сырья для переработки и последующей продажи. Сколько работаем, многого достигли, но все время учимся этому делу. Три месяца назад был по приглашению в США, изучал местное животноводство. Там важна прибыль от коровы, отдача литра молока. Американцы изготавливают минеральные добавки в корм коровам, что поддерживает ее организм и продлевает век. Очень важный опыт для специалистов. Ведь если корова будет доиться не три, а все пять лет — это дополнительные и дешевые деньги. Если за год она дает 10 000 килограммов молока, посчитайте дополнительную выгоду… Вот почему все полезное, что наши кадры привозят из зарубежных командировок, после тщательного обсуждения обязательно внедряем у себя. Поэтому и не останавливаемся на достигнутом. Самое главное — получать стабильную прибыль везде, чем занимается хозяйство. В этом и состоит моя задача как главного менеджера. Надо постоянно строить, реконструировать, покупать высокотехнологичную технику и оборудование, внедрять новейшие технологии. Если руководитель это делать перестал, все — собирай вещи и уходи…

Заметьте, мы так и остались СПК, несмотря на то что значительное количество хозяйств вынуждены были акционироваться. Был такой спорный момент в реорганизации сельхозпредприятий. Нам тоже настойчиво предлагали акционироваться. Я поднял этот вопрос во время «Большого разговора с Президентом». Александр Григорьевич поддержал мои соображения. Я сказал тогда: зачем нам менять вывеску? Мы исправно платим налоги, производим продукции дай бог каждому, с зарплатой, социальной сферой все хорошо. Ведь в сельском хозяйстве должны быть разные формы хозяйствования: и частная, и унитарная, и акционированная. Президент согласился, еще раз большое ему спасибо за это! Мы на собрании внесли в устав необходимые изменения по субсидиарной ответственности, в частности за взятые кредиты. Все! Пока я руковожу комбинатом, никогда у него не будет ни перед кем долгов. У нас хватает средств на все, в том числе и на обслуживание кредитов. Хотя берем мы их иногда только на строительство жилья. Мы, как я уже говорил, наоборот, инвестируем свои средства в развитие других хозяйств. Так зачем резать курицу, несущую золотые яйца? Если бы сегодня все работали так, как мы, ни у Президента, ни у министерства не было бы, наверное, никаких претензий к сельскому хозяйству. Александр Григорьевич — мудрый человек, сам от земли, он все расставил по своим местам. Президент отлично понял меня, а также других моих коллег, которые продуктивно работают на свою страну.

— Николай Вячеславович, но все равно ведь АПК нуждается в определенном реформировании, оно идет, приносит свои плоды. Скажем, присоединение отстающих хозяйств к более успешным и экономически крепким или приход крупного промышленного инвестора на сельхозземли…

— Реформировать, конечно, надо. Это веление времени. Важно при этом видеть конечную цель, реальный результат, причем видеть до начала самих реформ. Семь раз надо отмерить… Скажем, укрупнять хозяйства надо. Опять же, говоря о необходимости и своевременности этого процесса, абсолютно прав наш Президент. Как и в том, что делать это надо не наскоком, а поэтапно, спокойно, чтобы не навредить. К нам одно хозяйство присоединили, мы вывели его до показателей «Снова», другое тоже. Теперь вот дали на буксир «17 Сентября», через два-три года и его не узнаете, в хорошем смысле этого слова. Но если сразу 3—5 тяжелых гирь навесить, сам упадешь — в экономике, во всем — еще ниже тех, кого присоединили.

С большим интересом слежу за экспериментом по созданию крупных интеграционных структур в сельском хозяйстве. По себе знаю, дело очень непростое и не такое однозначное. Но если наш агрокомбинат компактный и мобильный, то растянутой на несколько районов и сотни километ­ров интеграционной структурой нелегко управлять и все держать под контролем. Как у хорошего хозяина принято…

Или крупным промышленным предприятиям, организациям, частному бизнесу сделали предложение, от которого они не могли отказаться: берите хозяйства, поднимайте, покажите, как вы умеете хозяйствовать не только на асфальте, но и на земле. Мера, может быть, и вынужденная, но единственно правильная. Богатые, образно говоря, пусть делятся, все на пользу страны! Но опять же — объединять таким образом город и деревню надо аккуратно и взвешенно. Вот Городейскому сахарному заводу «навесили» два хозяйства, в результате все три субъекта несут убытки… А в городах еще есть потенциальные инвесторы, которые могут взять отстающие сельхозпредприятия на буксир, выгодно вложиться в сельское хозяйство. Эту тенденцию очень своевременно обозначил Президент. Более того, как известно, Александр Григорьевич процесс контролирует и отдельных инвесторов к этим реформам подталкивает. Особенно здесь есть где развернуться частному бизнесу. Бери землю и работай! Что заработал — твое, за вычетом налогов. Ну и социальный сектор надо подтягивать, без этого, что тоже очень правильно, в Беларуси никак. Правда, не всякий крупный фермер спешит вложиться в социалку, а надо бы…

— Да, вы правы, на крупнотоварном производстве в основном держится социальный сектор в деревне. Опять же, именно твердая позиция Президента в этом отношении позволила выстроить железную линию: сельхозпредприятие — производство — социальное развитие деревни — создание агрогородков. И в этом Беларусь аграрная выгодно отличается от своих соседей.

— По-другому был бы путь в никуда. Смотрите, в той же России, где мне доводится бывать по делам, пришел в село крупный бизнес. Да, он разворачивается — в животноводстве, овощеводстве, при этом максимальную выгоду извлекает из земли. Для себя! Но… В ту же землю особо ничего не вкладывает, ее плодородие истощается, до социального пакета для сельчан ему особого дела нет. Сравним хотя бы со «Сновом». Дом культуры, кафе, Дом быта, парикмахерская, фитнес-центр, детский развлекательный центр, бассейн — на балансе хозяйства, мы эти объекты и строили за свои деньги. Школе, детсадам много помогаем. В год больше миллиона рублей тратим на все эти и другие соцобъекты. А ведь они в принципе убыточны. Цены особо не поднимешь, это ведь для наших людей-тружеников, молодежи, ветеранов. Своеобразные инвестиции, забота о завтрашнем дне и дань традициям. В этом наша четкая государственная позиция — и другой быть не может. Как и поручал Президент.

Разве могу лично я работать иначе! Где родился, там и пригодился. Убегать мне некуда: всех знаю с детства, меня все знают. С Алексанкиным проработал 12 лет, с Карчмитом — 16, это бесценный опыт. И преемственность: с 90-х годов как начали восхождение, так и идем с нарастающим итогом. Понятное дело, на уровне государства сделано многое для развития АПК, без соответствующих законов, указов Президента такого стремительного роста было бы невозможно достичь. За 15 последних лет мы построили около 40 только производственных объектов — МТФ, перерабатывающих цехов. И почти 250 квартир. Нет у нас никаких проблем с кадрами. В силу традиций в «Снове» никому не удастся работать хуже, лучше — да! Моральное, душевное состояние наших работников — одно из важнейших слагаемых успешной экономики. Есть свой неписаный, что ли, кодекс чести и совести. Он и на меня распространяется — на всех. Это отлично стимулирует. Четко определен курс дальнейшего развития. Расширяем производственную базу по молоку, мясу, внедряем новые технологии переработки. Да, раньше все это давало большую прибыль, сегодня несколько не так. Молочные продукты, в частности, это социальная группа, при любом спросе цены на них фиксированные. Но в целом балансируем экономику по всем группам выпускаемой продукции.

Вот еще важный момент мотивации, и он работает. Просто честно трудиться на своей малой родине, как делают почти все сновцы, — этого сегодня мало. Надо, чтобы плоды и результаты труда улучшали жизнь самих тружеников, зарплата повышалась, жилье строилось, а молодые к свадьбе обязательно получали квартиры, было где отдохнуть. Все это создано в «Снове». Вот теперь еще раз о руководителе — прежде всего он несет за все это персональную ответственность. Своим коллегам по председательскому корпусу говорю: любите эту работу — идите. Но не путайте ее с рыбалкой, охотой и трамплином для дальнейшей карьеры, тогда лучше сразу откажитесь и не мучьте людей.

— Очень важная тема в заданном контексте разговора — молодежь, те, кто уже занят в сельском хозяйстве, кто еще придет сюда, и нам на смену в том числе. И государственная политика, и, знаю, ваша практически ничем не отличаются в этом смысле. Не полагаться на экспромты, готовить с пеленок, со школы эту смену, уделять ей максимум внимания на всех этапах, включая первое рабочее место. Ведь так? Переведем теорию на гектары мягкой пахоты, на то, как это делается в «Снове»…

— Я уже сказал: кадрами мы обеспечены на все сто. И чуть-чуть даже больше, если сильно понадобится какому-нибудь хозяйству, можем поделиться. В то же «17 Сентября» направил для ликвидации прорыва лучших своих специалистов. Вообще отношение к молодежи у меня отеческое, сам когда-то был начинающим специалистом. К нам каждый год приходят они. Схема по быту кратко такая. Одинокого поселяю в общежитие, женятся — в 1-комнатную квартиру. И спрашиваю: «Сколько детей будете покупать — двух-трех?» Если так — получи сразу трешку. По человеку видна серьезность намерений. Зарплата у нас хорошая, обязательно выходной — живи и работай. Вот сейчас буду назначать главным зоотехником 28-летнего специалиста: думающая, инициативная! И про себя все чаще думаю: надо сделать так, чтобы я гордился тем, как развивается агрокомбинат после моей отставки. То есть надо уже растить достойного преемника. А не так, что ушел лидер, как это бывает в иных, даже крепких хозяйствах, все упало.

Преемственность трудовых поколений начинается со школы. Хозяйство платит стипендии отличникам, победителям олимпиад, спортсменам. А как иначе: они ведь прославляют не только сновскую, но и несвижскую, минскую землю. Отчасти о социальной сфере уже говорил. Добавлю лишь, что у нас в деревнях свои фирменные магазины. И ассортимент в них такой, как у «горожан», — все у нас так называют жителей Снова.

Особый показатель стабильности и комфорта сельской жизни: молодежь пошла работать на фермы. Хотя там почти круглосуточный режим, все по звонку, но стабильная высокая зарплата, условия труда, отдыха делают свое дело.

— Николай Вячеславович, несколько созывов подряд вы были членом Совета Республики, участвовали в важнейших государственных мероприятиях, лично встречались с Президентом Александром Григорьевичем Лукашенко — здесь, на земле «Снова», в зале Парламента, на других площадках. Глава государства когда-то назвал «Снов» образцовым хозяйством. Это ведь ко многому обязывает, во-первых. А во-вторых, позволяет всегда держать форму — активного политика, рачительного хозяйственника, мудрого человека, к мыслям которого прислушиваются…

— Президент трижды посещал наш агрокомбинат. Каждая встреча с Александром Григорьевичем на этой земле давала максимум пищи для размышлений, принятия решений, вдохновляла меня и коллектив. Это отдельные знаковые страницы истории и современности «Снова»! Самое главное мое впечатление: Президент искренне и неустанно заботится о людях, особенно о нас — крестьянах! Это и понятно: он сам родом из деревни, знает все наши проблемы и резервы. И никогда не откажет в помощи — локальной, разовой и на уровне государства, если убедится, что в ней нуждаются. А иногда и просто словом поддержит, подбодрит. Меня приглашали и на другие площадки для встречи с Главой государства, я участвовал в дискуссиях, задавал ему вопросы. И всегда получал исчерпывающие ответы! Не только, конечно, по агрокомбинату, в целом по отрасли сельского хозяйства. Для меня как руководителя Республиканского агропромышленного союза «БелАПС» это всегда важно и огромное подспорье.

— Большое спасибо, уважаемый Николай Вячеславович, за интересный разговор!

Средняя зарплата по агрокомбинату за 2019 год — 1100 рублей. Средний возраст работающих — 45 лет, специалистов — 40 лет, 500 человек в возрасте до 30 лет.

Источник