ходорковский что сделал для россии
Заново открывая Россию: что сделал Ходорковский за год на свободе
Выход на свободу Михаила Ходорковского в декабре 2013 года после десятилетнего заключения стал одним из самых громких событий прошлого года. Но к тому моменту, когда бывший олигарх покинул колонию, итоговый номер Forbes уже был сдан в печать. Обойти вниманием его возвращение мы не могли, поэтому редакция Forbes решила отдать номинацию «Камбэк года» Михаилу Ходорковскому в этом году.
Когда-то самый богатый человек России, миллиардер, а позже главный заключенный путинского режима — чему сейчас посвятил себя бывший глава ЮКОСа?
Не состоялось его возвращение и как бизнесмена — как Ходорковский объяснил Forbes, он себя в бизнесе больше не видит. На своей первой пресс-конференции Ходорковский также заявил, что у него нет политических амбиций, он планирует заниматься только общественной деятельностью. Публичную деятельность он активизировал только, когда начался кризис на Украине: в начале марта, в разгар украинской сумятицы, он сказал, что готов выступить миротворцем в этом конфликте, а уже через несколько дней выступал на Майдане.
«Это не моя власть. Я хочу, чтобы вы знали, есть совсем иная Россия», — говорил он, и толпа восторженно вторила ему: «Россия, вставай!»
В апреле он вместе с бывшим министром внутренних дел Украины Юрием Луценко провел конгресс интеллигенции «Украина — Россия: диалог», куда пригласил несколько десятков российских оппозиционеров и журналистов, а сразу после этого Ходорковский отправился в Донецк. В Донбассе общественного деятеля ждала неудача: ополченцы отказались с ним общаться, заявив, что он «предал свою Родину» и «в гости его никто не звал».
Критики начали обвинять Ходорковского в том, что тот, приехав на Украину, все равно начал заниматься политикой. А вскоре выяснилось, что бывший бизнесмен этого и не скрывает. В беседе с французским писателем и философом Бернаром Анри-Леви он рассказал, что взял на себя обязательство не заниматься политикой только в месяцы досрочного освобождения, то есть до августа 2014 года. «Я не буду заниматься политикой напрямую, — пояснил он. — Существует иная борьба, я намерен в нее включиться: это борьба за формирование в России демократического влияния».
Формировать такое влияние Михаил Ходорковский рассчитывает с помощью специальных площадок. Одной из них стал перезапустившийся проект «Открытая Россия» — некогда масштабная общественная организация со множеством региональных представительств, теперь это сайт с колонками, мнениями и пользовательскими блогами. На его базе часть журналистов «Дождя» до конца года должна запустить видеопортал, на котором короткие видеоматериалы («минимум аналитики и больше «голой» картинки») должны сочетаться с документальными фильмами и расследованиями.
«Я не инвестирую в СМИ, — подчеркивает Ходорковский в комментарии Forbes. — Создаваемые мною платформы служат улучшению коммуникаций между сторонниками открытой России». Единственный медийный проект, в котором Ходорковский собирался выступить инвестором, хоть и пассивным, была «Медуза» бывшей команды «Ленты.ру». Однако стороны так и не смогли договориться о сотрудничестве.
Еще один крупный проект бывшего главы ЮКОСа — премия для политзаключенных, в организации которой ему поможет команда Алексея Навального. «В главном мы союзники, — писал Ходорковский про Навального в твиттере. — По деталям — договоримся». Помощью заключенным занимаются и другие известные оппозиционеры: Ольга Романова с «Русью сидящей», Pussy Riot с «Медиазоной».
«Мой рабочий день начинается в 9:00 и завершается в час ночи, — рассказал Ходорковский Forbes. — С перерывом днем для семейных дел. Иногда позволяю себе выходные. Моя задача: отбор общественно-политических проектов и координация работы, а также постоянное прямое общение с согражданами». С согражданами Ходорковский общается самым простым в его положении способом — через социальные сети, в которых он чрезвычайно активен. Или через интервью и комментарии СМИ: как и положено ньюсмейкеру его масштаба и бэкграунда, он комментирует все важнейшие события общественно-политической жизни России от крушения малайзийского «боинга» до ареста Евтушенкова.
Он не боится шокировать либеральную общественность ни позицией по Крыму или Северному Кавказу, ни предложением ввести слежку за представителями власти.
Одним из последних громких заявлений бывшего бизнесмена стала речь на 70-летии газеты Le Mond. Отвечая на вопрос, хочет ли он стать президентом России, Ходорковский ответил, что не хочет, но готов пойти на это, если «стране надо преодолеть кризис». В оппоненты Ходорковскому немедленно записали того же Навального, который сам же отреагировал на эту навязанную конкуренцию саркастически: «Смешно это все — один под домашним арестом, второй в эмиграции — и сидят такие, выясняют, кто из них станет президентом».
Что готовил для России Ходорковский? Часть 2
Итак, о том, что и как Ходорковский смог реализовать в пределах своей бизнес-империи применительно к одному конкретному городу России – Нефтюганску – мы поговорили в первой части:
https://cont.ws/@prikhojanka/7. Что готовил для России Ходорковский? Часть 1.
Спроецировать эти «достижения» на масштаб России не представляет особой сложности.
Тем не менее, простой проекции здесь недостаточно. Попробуем повнимательнее посмотреть на то, чем МБХ собирался заняться в 2003 году. Напомню: в декабре 2003 года были выборы в Государственную Думу, а в марте 2004 года – президентские выборы. И планов у г-на Ходорковского было громадьё.
Здесь интересно вспомнить интервью экс-председателя наблюдательного совета компании ОАО «НК «ЮКОС»» Виктора Геращенко, (на минуточку, бывшего председателя Центробанка России), в котором он заявил, что Ходорковский неоднократно озвучивал намерение сместить законное военно-политическое руководство страны и, в частности, привести представителей крупного бизнеса к власти.
В своем интервью Геращенко вспоминает, что в феврале 2003 года после встречи с президентом РФ Владимиром Путиным и представителями бизнеса Михаил Ходорковский, обращаясь к Владимиру Потанину при свидетелях, заявил следующее: «Володя, ну его на фиг. Давай, ты будешь президентом, а я премьером». Ходорковский ведь тогда при всех заявил Путину, что тот не разбирается ни в экономике, ни во внешней политике.
Далее Геращенко утверждает, что подобного рода высказывания Ходорковский делал в зарубежных поездках, в присутствии неустановленного круга лиц, заявляя при этом, что «люди, находящиеся у власти, некомпетентны, и пора их менять».
И слова эти были произнесены отнюдь не на пустом месте.
Надо сказать, что ещё в 90-е годы Ходорковский приложил немало усилий для создания себе имиджа политического деятеля.
В 1992 году Ходорковский стал председателем Инвестиционного фонда содействия топливно-энергетической промышленности с правами заместителя министра топлива и энергетики России, в марте 1993 года — заместителем министра топлива и энергетики России. В 1993 году был советником премьер-министра РФ Виктора Черномырдина.
Являлся членом Совета по промышленной политике при Правительстве РФ, с 1994 года — заместителем координатора Совета по промышленной политике и предпринимательству при правительстве России.
Член Совета представителей уполномоченных банков при мэре Москвы с 1994, член консультативного Совета по банковской деятельности при правительстве России с 1996. В 1994—1995 входил в состав рабочей группы Оперативной комиссии правительства России по улучшению платёжной дисциплины, с 1996 — в состав Комиссии по проведению инвестиционных конкурсов министерства экономики России. В ноябре 1998 — октябре 1999 входил в состав Коллегии министерства топлива и энергетики России. В феврале 2001 стал членом Совета по предпринимательству при правительстве России.
Начиная с 1999 года Ходорковский и его «команда» активно используют часть своих капиталов для лоббирования интересов компании, нефтяной отрасли и крупного российского бизнеса в органах власти (Государственная дума, Совет Федерации, правительство) и улучшения имиджа компании в российском обществе.
В ходе выборов в Госдуму в 1999 году группой Ходорковского оказывается финансовая поддержка партиям «Яблоко» и КПРФ; а также «независимым» депутатам: депутатом становится, в частности, один из совладельцев ЮКОСа — Владимир Дубов. Высокопоставленный сотрудник «Менатепа» и ЮКОСа Борис Золотарёв в 2001—2006 годах возглавлял Эвенкийский автономный округ, где освоение нефтяных месторождений вела дочерняя компания ЮКОСа — «Восточно-Сибирская нефтяная компания».
Он учредил по образцу фонда «Открытое общество» американского миллиардера Джорджа Сороса свой фонд, назвав его «Открытая Россия». Он пригласил в совет этого фонда двух влиятельных западных представителей: Генри Киссинджера и лорда Джейкоба Ротшильда.
И затем принялся развивать отношения с некоторыми из самых могущественных кругов в Вашингтоне. Он был назначен в Консультативный совет закрытой частной акционерной компании «Карлайл Груп» (Carlyle Group) и посещал заседания совета директоров наряду с другими консультантами, такими как Джордж Буш-старший и Джеймс Бейкер-третий III.
Для реализации своих устремлений Ходорковский проделал немало:
1. СОЗДАЛ «БИЗНЕС-ИМПЕРИЮ».
3 октября 2003 г. основные акционеры ОАО «Сибнефть» и НК «ЮКОС» завершили объявленную ранее сделку по объединению двух компаний, результатом которой стало появление крупнейшей в России частной нефтегазовой компании «ЮКОССибнефть».
Это треть нефтяной отрасли России. Это активы, которые обеспечивали порядка 10- 15% бюджета России.
(В феврале 2004 г., после ареста Ходорковского, сделка была отыграна назад: главные акционеры «ЮКОСа» и «Сибнефти» подписали протокол о совершении обратной сделки по разделению компаний. )
2. ПОДГОТОВИЛ РОССИЙСКУЮ НЕФТЯНКУ ДЛЯ ПРОДАЖИ ЗАПАДУ.
3 октября 2003 г. на встрече с премьер-министром Михаилом Касьяновым председатель совета директоров ExxonMobil Ли Рой Реймонд проинформировал главу правительства «о ведущихся переговорах и о приобретении крупного пакета акций» ЮКОСа. Exxon Mobil, предположительно, получит 40-процентный пакет акций ЮКОССибнефти, оцениваемый в 25 млрд. долл.
Эта продажа также готовилась заблаговременно.
Показатели работы компании, отраженные в балансе, оценены инвесторами как положительные, вследствие чего спрос на бумаги «ЮКОСа» вдвое превысил предложение.
В мае 2002 года «ЮКОС» провёл пробную поставку российской нефти на американский рынок. Одновременно Ходорковский занимался активным продвижением себя, любимого, столь вожделенному им Западу.
Ходорковский вёл переговоры со своим другом по «Карлайл Груп» Джорджем Бушем-старшим, отцом тогдашнего президента Джорджа Буша, о продаже 40% «ЮКОСа» либо бывшей компании Конди Райс «Шеврон», либо «Эксон Мобил».
К этому следует добавить, что ещё в 1997 году банк МЕНАТЕП взял кредит у West Merchant Bank и Standard Bank of South Africa в размере 236 миллионов долларов США под залог порядка 30% акций ЮКОСа. При реализации этого залога доля упала до 15% посредством «размывания».
В ходе последовавшего расследования дела ЮКОСа выяснилось также, что Ходорковский тайно заключил контракт с лордом Ротшильдом из Лондона не только для поддержки русской культуры через фонд «Открытая Россия». В случае возможного ареста (Ходорковский явно знал, что он играл с огнём, пытаясь совершить переворот против Путина) 40%-я доля его акций ЮКОСа должна была перейти в руки лорда Ротшильда.
И эта третья сила, контролируя 10% бюджетных поступлений России, могла бы диктовать свои условия российской власти и народу России.
3. ПОДГОТОВИЛ ПЕРЕХВАТ ПОЛИТИЧЕСКОЙ ВЛАСТИ В РОССИИ.
Еще в 1999 году году Ходорковский начал строительство сетевой структуры, скупая все, что плохо лежит на политической сцене. Именно для этого была организована скупка депутатов всех существующих в России партий, составлен пресловутый «Список Ходорковского».
Для этого был заказан, разработан и оплачен не то что проект конституционной реформы, но и конкретный, по месяцам, график захвата власти.
Политическая структура НК «ЮКОС»- «Открытая Россия», политическое крыло ЮКОСа, заказало своей же дочерней организации — «Фонду развития парламентаризма» — научную работу на тему «Исследование конституционно-правовых проблем государственного строительства». Апрель 2003-го. Акт сдачи. Счет-фактура. Какие же проблемы мы исследуем с научной целью?
В этом документе было прописано формирование списков кандидатов с запасом больше 226 человек, которые составят большинство в Государственной думе РФ. Это большинство должно будет строиться на основе коалиции купленных партий, а политические договоры с руководством партии важно подкрепить персональными контрактами непосредственно со всеми кандидатами, которые после выборов войдут в состав необходимого большинства, чтобы депутатам выгодно было бы сохранять лояльность коалиции и его лидеру, даже вопреки позиции руководителя собственной фракции.
В апреле 2003 года, в преддверии декабрьских 2003 года выборов, Ходорковский заявил о намерении финансировать из личных средств СПС и «Яблоко», которые готовились к участию в выборах в Государственную думу в декабре 2003 года.
О том, как Ходорковский буквально с руки кормил коммунистов, его идейный соратник Михаил Касьянов несколько лет назад поведал Financial Times. Акционер ЮКОСа Сергей Муравленко в 2003 году был избран в Госдуму по спискам КПРФ. Да и бывший советник правления «ЮКОС – Москва» Алексей Кондауров тоже прошёл в депутаты по спискам компартии.
После ареста Ходорковского ни СПС, ни «Яблоко» не смогли пройти в Госдуму четвертого созыва, а КПРФ утратила лидирующие позиции по числу депутатов (24,29% на выборах 1999 года и лишь 12,61% в декабре 2003 года.
Таким образом, схематично, план Ходорковского был таков:
1. Ходорковский финансирует все политические силы и получает после выборов контроль над Госдумой.
2. После получения контроля над Госдумой он продает своей пакет ЮКОСа одному из контролируемых американцами нефтяных гигантов (называлась цифра в 25 млрд долларов, деньги разумеется, остаются в западных, контролируемых США банках), сам становится премьер-министром и объявляет импичмент Путину.
1) АКЦИЗЫ, ПОШЛИНЫ И НАЛОГИ ГОСУДАРСТВУ
2) ПРИБЫЛЬ СОБСТВЕННИКОВ ДОБЫВАЮЩЕЙ КОМПАНИИ.
В случае реализации «плана Ходорковского» наполняемость бюджета за счет продажи нефти снизилась бы с 40% до 10%. Как это отразилось бы на жизни пенсионеров и бюджетников, я думаю, каждый в состоянии представить самостоятельно.
Поэтому реализация «плана Ходорковского означала резкое обнищание основной массы населения России и резкое обогащение кучки олигархов, ориентированных на своих западных хозяев.
Но «план Ходорковского» включал в себя не только (а, может быть, и не столько) экономический, но и военный аспект.
С. Белковский писал: «В начале 2003 года олигархи послали внятный сигнал: они намерены изменить государственное устройство России и лично взять власть, избавившись от ненужного посредника в лице всенародно избираемого президента страны. Предполагаемый круг участников проекта создания нового государства на территории сегодняшней России не слишком широк: Роман Абрамович, Олег Дерипаска, Михаил Фридман, Михаил Ходорковский. Эти люди ныне контролируют около 40 процентов российской экономики».
Взяв власть, олигархи собирались решить три главные задачи. Белковский сформулировал их так:
«1. Обеспечить финальную монополизацию экономики, в результате которой под контролем четырёх физических лиц окажется уже не 40, а 65-70 процентов индустриального потенциала страны;
2. Полностью легализовать собственность и капиталы, в том числе вывезенные за пределы России;
3 Ликвидировать единственный политический институт, который в состоянии поставить под вопрос безраздельное олигархическое влияние; этот институт — президентская власть».
Но как в таком случае обеспечить мирный характер «олигархической революции»: ведь такая, с позволения сказать, идеология новой власти может вызвать широкий общественный протест.
А если Кремль найдёт в себе силы сопротивляться? Кто, грубо говоря, станет «крышевать» заговорщиков, страхуя их от возможного противодействия со стороны Путина? Кто обеспечит благоприятный отклик «мирового общественного мнения» в случае применения новой властью жёстких мер для подавления уличных протестов, как это было после «чёрного октября» 1993-го года?
«Гарантом операции может быть только единственная сверхдержава современного мира — США. Дивиденды Америки вполне очевидны. Во-первых, переворот гарантирует полное превращение России в сателлита Вашингтона. Во-вторых, уже в ближайшие годы крупнейшие сырьевые, а затем и инфраструктурные компании России станут собственностью корпораций англосаксонского мира».
Вот оно! Ключевое слово сказано! «Собственностью англо-саксонского мира», и ничьей более, должны были стать при посредничестве Ходорковского все «бесхозные», после развала СССР, богатства «демократической России».
В 2003 году, когда пошли первые аресты в ЮКОСе, Ходорковский обиженно заявил на весь мир, что «идет атака на еврейский капитал». Я тогда недоуменно воскликнула: «С каких это пор российская нефть стала еврейским капиталом?»
При этом особую весомость планам Ходорковского придавала его тесная личная дружба с тогдашним вице-президентом США Ричардом Чейни, представлявшим интересы американского нефтяного гиганта Halliburton, с которым ЮКОС намеревался слиться в единую сверхнациональную суперкорпорацию.
Мы бы стали вторым сортом в собственной стране, и пятым сортом (после прибалтов и грузин) в Западной системе. Лучшими активами и реальной властью в России обладала бы элита англосаксов. А Xодорковский бы стал на Западе фигурой типа Горби.
Но – не срослось. Такой шикарный план рухнул в одночасье – 25 октября 2003 года Ходорковский был арестован.
О том, как «брали» Ходорковского, есть смысл поговорить отдельно.
Олигарх и лучший друг Запада. Как Михаил Ходорковский стал богатейшим человеком России
Не так давно раскритиковали на Западе, назвав его клановым капиталистом, который «кинул» своих зарубежных партнеров. Сейчас он — самый богатый человек в России и, как представляется, лучший друг Запада.
Но Ходорковский находится в нужном месте и в нужное время. Россия, вторая в мире по величине страна-экспортер нефти и нефтепродуктов (после Саудовской Аравии), недавно подверглась сильному давлению со стороны ОПЕК, которая требовала сократить экспорт и повысить цены на нефть. Тридцать долларов за баррель нефти было бы гораздо лучшей ценой для российской экономики, чем пятнадцать, но российское правительство отказалось сделать хоть что-то кроме символического снижения экспорта.
Именно здесь и вступает в игру Михаил Ходорковский. На его компанию «ЮКОС» приходится 17% объема добычи нефти в России и он оказывает значительное влияние в Кремле. Одна бывшая сотрудница до недавнего времени занимала высокий пост в министерстве топлива и энергетики; еще один бывший «кореш» Ходорковского в настоящее время является главой администрации Владимира Путина. Среди других российских нефтяников Ходорковский больше всех выступает против требований ОПЕК и старается как можно скорее увеличить объемы добычи нефти. Что он делает: «ЮКОС» расширил производство на 35% за последние два года до 1,2 млн баррелей в день. Ликвидировать некоторые скважины? Он не будет делать этого.
В то время как другие российские нефтяные гиганты, такие как «Лукойл», высказались в пользу сближения с ОПЕК, команда Ходорковского до сих пор занимает лидирующие позиции в Кремле. Ставки огромны — как для мировых цен на нефть, так и для мировой экономики.
Скромный человек и безжалостный бизнесмен
Ходорковский — скромный человек. Самый старший из его четырех детей учится в швейцарской школе-интернате, но в остальных ситуациях Ходорковский, кажется, пытается избежать попадания в «богатые» ловушки других российских олигархов.
Разве у него нет виллы на Ривьере? «Моя жена и я не очень любим пляж», — отвечает он. «Прошлые зимние каникулы мы прекрасно провели в маленькой финской гостинице».
У Ходорковского непринужденная манера поведения и высокий голос, который часто трудно услышать, но внешность обманчива. Это цепкий и безжалостный бизнесмен.
«Это было результатом их собственных колебаний», — говорит он. ««АМОКО» получила эксклюзивные права вести переговоры на Приобском месторождении и продолжала эти переговоры в течение пяти лет. В 1997 году [когда я получил полный контроль над «ЮКОСом»], я навел справки, а существует ли какой-либо документ, который обязывал бы нас для продолжать переговоры с «АМОКО». [Его не было]».
С «АМОКО» в качестве долевого партнера Ходорковский привлек к сотрудничеству другие западные компании на платной основе: компании, производящие оборудование для нефтяных скважин, как, например, Schlumberger и англо-норвежское предприятие Kvaerner, для того, чтобы освоить Приобское месторождение и возродить старые месторождения. Сейчас добыча на Приобском месторождении растет большими темпами, от 40 млн баррелей в прошлом году до, скорее всего, 90 млн в этом году.
Ходорковский прошел долгий путь, начиная с его нищего советского детства. Он рос в тесной коммунальной квартире в Москве, разделяя со своими родителями две комнаты. При этом Ходорковский был образцом советской молодежи. Он был хорошим студентом, закончил Химико-технологический институт имени Менделеева, где был заместителем секретаря комитета ВЛКСМ.
Ему повезло начать свою карьеру в то время, когда Михаил Горбачев реформировал Советский Союз. Под эгидой Комсомола Ходорковский сначала ушел в бизнес. Вместе с полудюжиной партнеров он открыл частное кафе, пропагандировал новые технологии советским заводам, занимался импортом портативных компьютеров, даже продавал французский бренди.
Когда от собственных торговых операций денег стало хоть отбавляй, Ходорковский с партнерами создали банк «Менатеп». Будучи одним из первых частных банков в России, «Менатеп» расширялся с головокружительной скоростью, не только благодаря финансированию за счет прибыльных торговых операций Ходорковского, но также и благодаря обороту государственных денежных средств, например средств, выделенных для пострадавших от аварии на Чернобыльской АЭС. К 1990 году, за год до падения коммунизма, «Менатеп» осуществлял офшорные операции. Первого клиента, и позже акционера частного банка в Женеве звали Риггс Вальмет.
В то время российские частные банки широко подозревались в отмывании миллиардов долларов, принадлежащих Коммунистической партии в пользу анонимных офшорных счетов. По мнению Ходорковского, его банк не был причастен к этим махинациям. «Наш банк подвергся тщательной проверке на этот счет» — говорит он. «И я могу сказать, что, по крайней мере, в нашем банке не было найдено таких средств».
Банк «Менатеп»
Но именно с приобретением «ЮКОСа» Ходорковский добился успеха. Его шанс пришел в залоговых аукционах в 1995 году, когда правительство избавилось от своих контрольных пакетов акций в крупнейших российских нефтяных и металлургических компаниях в пользу группы связанных друг с другом финансовых компаний.
Банк Ходорковского «Менатеп» стал ответственным за обработку заявки в аукционе «ЮКОСа». Победителем оказалась компания, контролируемая Ходорковским и его партнерами. Конкурирующее предложение от трех крупных российских банков, которые предлагали больше денег, чем предприятие Ходорковского, было дисквалифицировано по техническим причинам.
«В те времена в России все занимались первичным накоплением капитала», — Ходорковский напоминает об анархических ельцинских годах. «Даже если и существовали законы, они не очень тщательно соблюдались. Поэтому если вы вели себя слишком «на западный манер», вас просто могли растерзать и забыть».
Следующее серьёзное испытание для Ходорковского случилось в августе 1998 года. Едва он закончил укреплять свой контроля над «ЮКОСом» и «кинул» «АМОКО», как вся российская финансовая система рухнула. Разграбленная клановыми капиталистами, Россия стала банкротом. Правительство девальвировало рубль и объявило дефолт. Самые крупные частные банки в России, в том числе и Банк «Менатеп-Москва», разорились.
Группа Ходорковского призвала зарубежные банки к принятию трехлетнего плана погашения, обеспеченного экспортом нефти, а не акциями «ЮКОСа». Но два крупнейших кредитора, Daiwa Bank и West Merchant Bank (дочерняя компания Westdeutsche Landesbank), отказались. Они оформили право собственности на предмет залога (что составляет 29% акций «ЮКОСа»), но дали понять, что они в первую очередь заинтересованы в получении своих денег обратно. После сорванных переговоров между банками и людьми Ходорковского летом 1999 года, Daiwa и West Merchant сбросили свои акции ЮКОСа на рынок. Хотя цена продажи не была обнародована, предполагается, что этим банкам удалось вернуть только половину стоимости выданных кредитов.
На первый взгляд, это решение казалось безумным. К чему спешка? Если бы эти два банка подождали несколько месяцев, пока паника на фондовом рынке не утихнет, они могли бы получить солидную прибыль от продажи акций ЮКОСа. Что же напугало их и заставило продавать?
В то же время, когда в лагере Ходорковского проходили переговоры по поводу условий реструктуризации кредитов с банками West Merchant и Daiwa, было объявлено об ожидающемся в скором времени выпуске акций в «ЮКОСе» и его дочерних компаниях, которое бы понизило долю акций Daiwa и West Merchant (которая составляла 29%) до ничтожного уровня.
«Это был обычный оборонительный маневр», — говорит Платон Лебедев, директор группы «Менатеп», холдинговой компании, представляющей Ходорковского и его шесть партнеров. «Мы должны спасти «ЮКОС», так что нам предстояло провести эмиссию акций, чтобы привлечь больше акционерного капитала. Если банки хотели владеть акциями «ЮКОСа», они должны были бы действовать как акционеры и согласиться с выпуском акций».
Между тем, «ЮКОС» продавал некоторые из своих главных нефтедобывающих активов непонятным субъектам в офшорах. «ЮКОСу», казалось, грозила опасность стать фирмой-однодневкой. Неудивительно, что Daiwa и West Merchant сложили руки. Ходорковский и его партнеры выкупили большую часть акций себе. Предложения акций были отменены, и все активы, которые были переведены в офшоры, были возвращены «ЮКОСу» в Россию.
Трудно сказать, действительно ли «ЮКОС» полностью наладил свои отношения с иностранными банками; он не имеет рейтинга кредитоспособности.
«К настоящему моменту мы понимаем, как делается бизнес на Западе», — говорит он. «Как акционер, я зарабатываю деньги на дивидендах и росте рыночной капитализации моей компании».
Дом олигарха
«Раньше мы все были сосредоточены только на денежных доходах нашего бизнеса, поскольку никто не верил, что такая ситуация продлится долго», — говорит Ходорковский. «Теперь, когда все стабилизируется, люди больше заинтересованы в увеличении стоимости своего имущества».
Да, многое изменилось в России. «Как? Ну, например, я недавно купил мой первый дом», — говорит самый богатый человек России, указывая на огороженную территорию в Жуковке. «Просто я чувствую себя более комфортно в России в эти дни».
Снаружи охранники с пулеметами по-прежнему пристально следят за незваными гостями.