Галицкий что со здоровьем
Миллиардер из Краснодара Сергей Галицкий носит фамилию жены, а капитал заработал не на природных ресурсах, а на продуктах питания. Он любит город, в котором прожил большую часть жизни, и много сил и средств тратит на социальные проекты родного края.
Сергей Николаевич Арутюнян (фамилия бизнесмена при рождении) родился 14 августа 1967 года в курортном поселке Лазаревском Краснодарского края.
В детстве мальчик уже проявлял деловую жилку — собирал фундук и сдавал его на рынок, полученные деньги приносил в семью. После окончания школы ушел в армию, прослужил два года, а в 1987-м, демобилизовавшись, подал документы на экономический факультет Кубанского университета. Во время учебы Сергею Николаевичу приходилось подрабатывать грузчиком.
На третьем курсе он написал аналитическую статью в профильный журнал «Финансы и кредит». Выкладки, сделанные студентом, поразили редактора издания, и не только его. После публикации статьи студента разыскал глава коммерческого банка и пригласил на собеседование.
В 1993 году парень окончил университет, еще год проработал в банке и уволился по собственному желанию. Уход Сергей объяснил бесперспективностью развития банка.
После увольнения из банка Галицкий решил заняться собственным бизнесом. В 1994 году коммерсант стал основателем компании «Трансазия», которая занималась поставками и продажей косметики от Avon, P&G, Johnson & Johnson.
В 1995 году бизнесмен учредил компанию «Тандер», а через три года открыл первый в Краснодаре магазин Cash & Carry. Галицкий не хотел конкурировать с крупными ретейлерами, поэтому открывал маленькие магазины в небольших городах.
Через несколько лет бизнесмен объединил эти магазины в единую сеть «Магнит». Название родилось после проведения конкурса между топ-менеджерами предприятия. В полном виде оно означает «Маназины Низких Тарифов».
Через год «Трансазия» уже стала эксклюзивным дистрибьютором продукции P&G в южном регионе, но чутье заставляло Галицкого двигаться дальше. Предприниматель оставил компанию на партнеров и погрузился в продовольственный бизнес. Начался период взлета в профессиональной биографии коммерсанта.
Сергею сделали такое предложение, от которого тот не смог отказаться, — пост заместителя управляющего. С этого момента Галицкий совмещал учебу и работу в банке.
По национальности Сергей Николаевич на четверть армянин и на три четверти русский, он рос в семье среднего достатка. В детстве он любил погонять мяч во дворе, но в 14 лет загорелся шахматами. Через два года сдал норматив и стал кандидатом в мастера спорта.
В 2007 году открылись первые гипермаркеты «Магнит». В 2012-м Сергей Галицкий расширил бизнес, включив в него сеть парфюмерии и косметики Rouge. А уже в следующем году «Магнит» стал абсолютным лидером в России в продуктовом сегменте.
Помимо продуктового бизнеса, который включал в себя сеть магазинов и фабрики по производству продуктов питания ООО «ТД-холдинг», ООО «Оптилайн», Сергей Николаевич открыл пиар-агентство «Арт Сайд», РК «Квартал», гостиницу и рестораны. С 2015 года он входил в наблюдательный совет банка ВТБ.
Владелец «Краснодара» Сергей Галицкий назвал причину, по которой перестал посещать домашние матчи клуба.
«Всегда просил, чтобы камера не акцентировала внимание на моём присутствии на матчах. Сейчас пропустил три игры, потому что болею. У меня такой период в жизни, когда я не могу присутствовать на домашних играх. Не могу общаться с клубом в таком количестве, в котором необходимо для президента. Но это жизнь, я сейчас не в той форме.
Владелец ФК «Краснодар» Галицкий сообщил о болезни
Основатель «Магнита», президент и владелец футбольного клуба «Краснодар» Сергей Галицкий сообщил о своей болезни, не уточнив диагноз. Об этом бизнесмен рассказал в интервью видеоподкасту «Коммент.Шоу», которое опубликовано на Youtube. По этой причине Галицкий периодически не может посещать домашние матчи, а также участвовать в операционном управлении ФК.
По его словам, менеджмент ФК работает над тем, чтобы изменить структуру управления, поскольку «клуб не должен зависеть от одного человека».
По его словам, предварительно структура управления клуба будет состоять из совета директоров, наблюдательного совета и банков, которые будут контролировать исполнение финансовых обязательств. Это так называемая форма эндаумента, когда есть целевой капитал, и доход от которого используют в некоммерческих целях, например, для финансирования организаций в сфере образования, культуры и науки.
«То есть это будет как эндаумент — достаточно пассивные вложения, которые позволят без меня содержать футбольный клуб. Болельщики должны знать, что клуб не должен заканчиваться на одном человеке. Это касается и школы», — сказал он. Он отметил, что к марту следующего года изменения в структуре управления ФК будут завершены и «и я буду свободен от клуба в плане моральных обязательств».
«Финансирование будет на 100% идти моими деньгами, но уже без меня, вне зависимости от того, могу я посещать домашние матчи или не могу, могу я участвовать в управлении или нет», — подытожил Галицкий.
О чем три года молчал Галицкий. Главное в интервью миллиардера
Сергей Галицкий вышел из тени, дав большое интервью «Коммент.Шоу». Событие громкое — до этого владелец «Краснодара» последний раз общался с журналистами в апреле 2019 года, и то это не было спортивное СМИ, а речь в первую очередь шла о продаже «Магнита».
На сей раз Сергей Николаевич старательно отмахивался от определения «уникальный», но тут двух мнений быть не может. У миллиардера действительно уникальная для нашего футбола ситуация — это полностью его клуб (со стадионом и академией), с которым он может делать все, что душе угодно.
Тот же Федун, если говорить о частниках, или акционеры «Динамо», «Локомотива», «Зенита», ЦСКА совершенно в других позициях. У них нет права заявить: «Мы лучше в ФНЛ вылетим, но будем играть в комбинационный футбол». Потому что клубы с армией болельщиков были до этих владельцев/акционеров и будут после. С этим невозможно не считаться.
Галицкий строил с нуля, четко очерчивая для болельщиков рамки: клуб — мой, правила — мои, если вас это устраивает, то я вам очень рад и сделаю все, чтобы нам вместе было круто. Если не устраивает, вы, к примеру, хотите сколотить банду и распевать матерные кричалки или требовать результат, то извините, вы пришли не по адресу. Это прозрачная и понятная история. Уникальная.
Есть ощущение, что и к журналистам у Галицкого примерно такой же подход, поэтому со спортивными СМИ он не общался три года. Но между болельщиками и репортерами большая разница. И я не сомневаюсь, что 90 процентов критики «Краснодара», на которую остро реагировал миллиардер, не от желания принизить провинциальный клуб, а напротив — из-за ожидания, что «быки» будут тянуть РПЛ вверх, расти, навязывать реальную конкуренцию не только «Зениту» на внутренней арене, но и европейским грандам в еврокубках. Станут флагманом и образцом. Галицкий тратит свои собственные деньги, что исключает любые подозрения в нецелевом расходовании средств, а значит, по логике, это должно было обернуться постоянным прогрессом.
Но «Краснодар» буксует. Игра при Перейре и Смолове была куда зрелищнее, а прошлогоднее десятое место — вообще провал.
Журналисты, как и болельщики, искренне переживают. Возможно, Галицкий со временем это понял — в интервью он заметил, что надо чаще рассказывать о происходящем в клубе. И мы узнали много интересного. Нет, Сергей Николаевич не признает, что у клуба стагнация, считает селекцию удачной, а все решения по воспитанникам — правильными. Все это заставляет сомневаться, что «Краснодар» в ближайшее время снова будет в тройке. Революций точно ждать не стоит.
Но при этом самый главный вывод: у Галицкого по-прежнему горят глаза, он живет футболом. У него нет того потребительского подхода к воспитанникам, который порой представляется со стороны. Наоборот, очень четкая и грамотная система мотивации, по которой мальчишек не заваливают деньгами, отбивая охоту прогрессировать, но при должной работе оставляют им возможность постепенно выйти на уровень своих звездных легионеров: «Сафонов скоро будет в топ-2 по зарплате среди вратарей РПЛ».
Владелец «Краснодара» Сергей Галицкий объяснил своё отсутствие на матчах болезнью и анонсировал перестройку клуба
Курс на автономию
Основатель торговой сети «Магнит» и владелец футбольного клуба «Краснодар» Сергей Галицкий признался, что тяжело заболел и из-за этого не может регулярно присутствовать на домашних матчах. Бизнесмен рассчитывает перестроить структуру клуба и сделать ее менее зависимой от одного человека – на случай, если ему придется отойти от дел. Галицкий – не единственный, кому пришлось делать подобный выбор.
24 сентября российский миллиардер Сергей Галицкий, который является основателем крупной торговой сети «Магнит», а также владельцем и президентом футбольного клуба «Краснодар», в ходе интервью YouTube-каналу «Коммент.Шоу» сделал неожиданное признание. Оказывается, бизнесмен не появляется на играх «Краснодара» и не уделяет клубу должного внимания, так как серьезно заболел.
Сергей Галицкий: «Это не секрет для краснодарцев – я болею и, к сожалению, у меня такой период в жизни, что не могу регулярно посещать домашние матчи. Не могу столько общаться с клубом, сколько необходимо президенту».
Предприниматель не стал делиться подробностями своего недуга, отметив, что в принципе не планировал говорить о проблемах со здоровьем, однако решил внести ясность из-за болельщиков. Как полагает Галицкий, болельщики «Краснодара» должны быть в курсе происходящего и понимать, что «на одном человеке история клуба не заканчивается».
Помимо основной команды, «Краснодар» – это еще и академия, также основанная Галицким. Кроме того, бизнесмен вложил средства в строительство стадиона и парка рядом с ареной. Поэтому опасения болельщиков выглядят вполне обоснованы – в данный момент на Галицком завязано практически все, что связано с клубом.
По словам миллиардера, который, по версии Forbes, занимает 40-ю строчку в рейтинге самых богатых россиян, сейчас он сосредоточен на том, чтобы сделать структуру «Краснодара» более автономной.
Сергей Галицкий: «Мы работаем над тем, чтобы структура клуба изменилась. Клуб не должен зависеть от одного человека. Я работаю над структурой, чтобы бюджет 50–60–70 миллионов долларов был без меня, чтобы школа могла финансироваться».
Предполагается, что изменения в клубной структуре удастся провести уже к весне 2022 года. Как представляется на данном этапе, «Краснодаром» будет руководить совет директоров, наблюдательный совет, а также банки, задачей которых будет контроль за исполнением обязательств. Бизнесмен планирует установить четкие ограничения по расходам, определив лимиты затрат на зарплаты, трансферы и другие нужды. «Рулить» процессом будет менеджмент, который сможет не обращаться к владельцу за одобрением каждого шага. Галицкий отметил, что «это будут достаточно пассивные вложения», позволяющие содержать футбольный клуб без его участия.
Все эти перемены, как полагает миллиардер, позволят ему освободиться от «Краснодара» в «в плане моральных обязательств» – ведь если он захочет отойти от дел окончательно, существованию клуба это угрожать не будет.
Не исключено, что изменения пойдут «Краснодару» только на пользу и станут новым этапом в его развитии.
В Чертаново Центральном в 2022 году начнутся работы по модернизации площадки для авиамоделистов на опушке Битцевского леса. На этом месте также появится павильон для работы секций авиамодельного спорта.
«Сделать так, как хочу»
Напомним, Сергей Галицкий основал футбольный клуб в 2008 году, а уже через два года молодая команда играла в Премьер-лиге. За время своего существования «Краснодар» выходил в финал Кубка России, дважды завоевывал бронзу чемпионата и два раза добирался до 1/8 финала Лиги Европы.
Сергей Галицкий: «Я хочу, чтобы приходили семьи. Я хочу, чтобы приходили дети и женщины. Чтобы это был их клуб. Фанатские группировки, драки, маты всегда мне не нравились. Я принял решение создавать клуб, чтобы сделать так, как хочу».
Говоря о своем влиянии на игровые вопросы в «Краснодаре», Галицкий обратил внимание, что не имеет никакого отношения к выбору состава и не ставит перед собой задачи влиять на тренера – в противном случае, по его мнению, «ни один уважающий себя тренер не смог бы проработать ни одного дня в клубе». Как указал бизнесмен, он занимается обязанностями президента, но не пытается выполнять еще и роль тренера.
За годы существования «Краснодара» в клубе сменилось десять главных тренеров. В настоящее время эту должность занимает белорусский специалист Виктор Гончаренко, который до этого возглавлял московский ЦСКА.
Коснувшись темы судейства, Галицкий указал, что в этом вопросе довольно сложно конкурировать с командами из Москвы и Санкт-Петербурга, но в «Краснодаре», по его словам, «знали, на что шли и куда».
В сезоне 2020/21 был очень показательный момент с судейством в матче между «Краснодаром» и «Спартаком», когда арбитры трактовали игровые эпизоды в пользу красно-белых в одинаковых ситуациях. В кубанском клубе раскритиковали судей, а РФС, рассмотрев действия рефери, пришел к выводу об их необъективности. Судейская бригада на некоторое время была отстранена от работы.
В ситуации с Галицким можно усмотреть параллель с историей еще одного российского бизнесмена – банкира Олега Тинькова. Правда, в отличие от Галицкого, последний еще несколько лет назад утверждал, что никогда не станет спонсировать российский футбол, поскольку это «жалкое зрелище». А тем, кого смущает нынешний спонсор РПЛ – «Тинькофф банк» – предприниматель посоветовал не путать его личность с банком. В прошлом году Тиньков сообщил, что борется с лейкемией и успел пройти несколько курсов химиотерапии. Впоследствии бизнесмен перенес операцию по трансплантации костного мозга, пережить побочную реакцию «трансплантант против хозяина» и наконец благополучно уйти в ремиссию. Объявив о болезни, Тиньков заявил, что не испытывает опасений за свой бизнес, так как всеми активами управляет команда профессионалов, а сам бизнесмен отошел от операционной деятельности еще два года назад. Однако на фоне новости расписки компании рухнули в цене, а дополнительной проблемой стали претензии американских налоговиков: Тинькову грозило до трех лет тюрьмы в США за подачу ложных налоговых сведений.
Как и Галицкий, Тиньков не стал цепляться за бизнес, сообщив об уходе с поста главы совета директоров и передаче всех прав и акций в созданный им семейный траст. Для банка это было большим событием, но, по сути, никак не повлияло на бизнес.
Интересно, что в конце июля 2020 года Тиньков вошел в топ-5 самых разбогатевших в период пандемии россиян. Его капитал увеличился на 63% и составил 2,6 миллиарда долларов. Также стало известно, что бизнесмен договорился о продаже «Тинькофф» «Яндексу», но в итоге стороны не сошлись в цене, и сделка сорвалась.
В начале текущего года акции трастов, связанных с Тиньковым, конвертировали, и это стало важным этапом в истории компании. Таким образом, выбранная стратегия развития оказалась выигрышной. Не исключено, что так же будет и с бизнесом Галицкого.
«В гробу карманов нет». Галицкий прервал молчание: он серьезно болеет и все еще мечтает об 11 воспитанниках
Большое интервью.
Сергей Галицкий заговорил впервые с апреля 2019-го – президент «Краснодара» дал большое интервью «Коммент.Шоу», где рассказывал буквально обо всем: менеджменте, воспитанниках, российских тренерах и глобальных проблемах РПЛ.
И признался, что тяжело болен.
Мы собрали главное.
Галицкий пропускает матчи из-за болезни. Хочет, чтобы клуб не заканчивался на одном человеке
Мы сейчас работаем над тем, чтобы структура клуба изменилась, он не должен зависеть от одного человека. Я работаю над структурой, чтобы бюджет 50-60-70 миллионов долларов был без меня. Чтобы школа могла финансироваться без меня.
Предварительно это будет состоять из совета директоров, из наблюдательного совета. Банки будут контролировать исполнение обязательств. То есть это можно назвать эндаументом (целевой фонд, позволяющий финансировать социально значимые проекты – Sports.ru). Это будут пассивные вложения, которые позволят содержать без меня и футбольный клуб, и чтобы это все было под контролем.
Все будет прописано – сколько менеджмент может тратить на свою зарплату, на трансферы, на рынке на фондовом и так далее. Болельщики должны знать, что клуб не должен заканчиваться на одном человеке, и это самое важное. У нас затраты на школу 8-9 млн долларов в год, и это должно оставаться на таком же уровне. Думаю, к марту мы эти процессы закончим, и я буду свободен от клуба в плане моральных обязательств. Финансирование будет идти 100% моими деньгами, но уже независимо от того, могу ли я посещать матчи и участвовать в менеджменте.
Объясняет, почему команды РПЛ не нужны олигархам: психология, убытки, нет интереса к футболу
Галицкий выделяет три причины, почему российские олигархи не покупают футбольные клубы: психологическое давление, банальная незаинтересованность в футболе и громадные убытки.
«На физическое лицо ложится очень большое бремя, когда все происходящее ассоциируется с тобой. Со стороны кажется ерундой, но эту нагрузку ежедневно терпеть очень тяжело. Когда клубом владеет Внешэкономбанк, ВТБ, «Газпром» или РЖД – персонификация не очень сильная. Когда ты владеешь как физическое лицо, все происходящее – кто-то кого-то бьет стулом, кто-то заболел, кто-то отравился – это все ассоциируется с тобой. А у нас общество агрессивное, моментально в асфальт закатывающее.
Россия 25 лет в капитализме живет, не бывает так быстро. Нужно время. К сожалению, жизнь человеческая короче, чем тот объем терпения, который нужно иметь, чтобы мы эволюционно двигались. Да и в российские появляются частные клубы: «Акрон», «Велес», «Чайка».
Насчет покупки «Краснодара» – я просто хочу, чтоб у наших граждан были нормальные человеческие условия, как и у наших детей в школе. Если мы что-то можем, мы должны это делать. Кто что может, тот и делает».
Галицкий против 16-летних во взрослом футболе. Лучше играть 90 минут со сверстниками, чем 10 – в РПЛ
«16-летний мальчик должен получать 90 минут практики, а не выходить на 10 минут в более высокой лиге, чтобы все умирали от счастья. В поколении-1999 в «Краснодаре» говорили, что сначала нужно стать лучшими в своем возрасте, а потом прорываться наверх. До кого-то достучались, вроде Сперцяна и Черникова, до кого-то не достучались.
Конечно, есть здоровые мбаппеобразные ребята, которые могут играть с детского сада. Такие есть. Но их меньшинство – и на основании этого вы делаете выводы. Эволюцию, Дарвина никто не отменял: основная масса мальчиков должна пройти свои этапы и стать тем, кем должен.
Сейчас слишком много молодых футболистов. Омолаживание, которое произошло в клубах, кроме «Зенита», слишком агрессивное. У нас был провал в футбольной школе, и сейчас иногда молодые ребята сильнее, чем сложившиеся футболисты. Потому что этот провал сказывается. Но на внешнем рынке ребята не могут конкурировать.
Мы не обидим тех, кто ждет шанса в родном клубе. Например Эдику [Сперцяну] дали сумму больше, чем договорились по контракту. Сафонов шел по этому пути – и теперь четвертый-пятый по зарплатам среди всех вратарей в лиге. Он с Черниковым просто приходил и подписывал новый контракт, никаких вопросов.
Если игрок сыграл два-три матча хорошо, нельзя сразу ему повышать зарплату – это высокая нагрузка на бюджет. Пресса должна помогать нам воспитывать молодых ребят. Святых не так много, всем 20 лет в первый раз. Не все справляются с деньгами».
11 воспитанников точно будет (но пока трое)
11 воспитанников [в составе] точно будет. И это будет очень большое удовольствие. При этом нужно понимать, что цель «Краснодара» – топ-5 РПЛ, пример «Барсы» – уникальный, она воспитанниками стала одной из лучших команд в мире.
В «Краснодаре» в основе пока три воспитанника: Сафонов, Черников, Сперцян.
Но с легионерами проблема. Нам космически тяжело привлекать футболистов в провинциальный город. Пабло, который за год до перехода в «Локо» отказался ехать в «Краснодар», ван Дейк, который между «Краснодаром» и «Селтиком» выбрал Глазго – все это было.
Мы сдуваем пылинки с легионеров, пока они себя по-человечески ведут. Но бывают и историю вроде Вильены: заплатил за футболиста определенную сумму денег, а он через полтора года приходит и говорит: «Я устал, отдайте меня в бесплатную аренду». Мы говорим: «Послушай, фантастика, молодец. Где ты такую математику видел?» Ребят, есть контракт. Выполняйте контракт – и до свидания».
Главное требование к тренеру – играть в атаку. Это важнее результата
«Тренер должен играть в атаку. Пусть у нас не будет 99 кубков, но будет стиль.
Когда мы приглашали Гончаренко, мы на эту тему волновались. Я ему сказал: «Вы лучше больше проиграйте, но играйте в атаку». В еврокубках, играя с номинально четвертой командой в группе, нужно играть в давление. С полуавтобусом играть сложно.
Тренер вынужден играть с теми, кто есть. Мы покупаем игроков под игру первым номером. За трансферы отвечает спортивный менеджмент, а не тренер. Я считаю, у нас хорошая селекция.
Насчет выбора состава – ни один уважающий себя тренер не смог бы проработать ни одного дня в клубе, если я выбирал состав. Я принципиально узнаю состав только перед игрой. Никогда не влиял на тренера. Я уничтожу его, если буду это делать.
Но болельщикам важно, чтобы президент был внутри команды. Это лучше, чем президент, который даже не приходит на игры».
РПЛ должна развиваться через спонсоров и букмекеров. И думать о болельщиках
«Так сложился рынок. Чтобы переделать, нужно время. Что должно произойти с «Газпромом», чтобы он перестал финансировать «Зенит»?
Нельзя просто взять и убрать госфинансирование. Три пункта:
1. Таких вещей делать нельзя просто нельзя;
2. Спорт – очень важная составляющая нации;
3. Футбол – наилюбимейший вид спорта.
Большие системы не работают по принципу обрывания. Как нужно? Появляются спонсоры – букмекеры. Наконец-то разговоры о телеправах РПЛ.
Если РПЛ стоила меньше, чем чемпионат Румынии, значит, в королевстве что-то не так. Сейчас появилась конкуренция – и это очень хорошо. Нужен баланс на тендере. Главное – получить рыночную ситуацию. Если мы хотим получать хороший футбол, с просмотра нужно зарабатывать деньги. Бесплатные вещи никогда никем не ценились.
Галицкий не переживает из-за лимита – нацелен на школу «Краснодара»
«Мне все равно на лимит. На поле – пусть будет. Заботит только на скамейке, при травме двух-трех игроков надо выпускать необстреленных ребят. Если 10-12 иностранцев разрешат – будет хорошо.
Мы в любом случае нацелены на нашу школу. Ты гордишься, когда играют ребята из своей страны. Вот играет Эдик Сперцян – я же понимаю, что хорошо играет, не буду легионеров покупать на его позицию.
Я люблю, что у нас 15 тысяч мальчиков надевают майку «Краснодара», ходят большими бандами на футбол, с детства воспринимают футбол как эмоцию. Мы воспитываем поколение ребят, которые знают футбол, чувствуют его. Это же кайф».
Карпин – хороший выбор для сборной. Галицкий хочет, чтобы у него получилось
«Я не считаю Евро неудачным, хотя не смотрел турнир. У нас северная страна, на 70% территории нельзя постоянно заниматься футболом, просто потому что холодно. Не нужно говорить о 140 миллионах – как в Норильске играть? Такие сборные могут иногда хорошо выступать. У нас вот было космическое выступление на чемпионате мира.
Единственное, что не нравилось, – стиль игры. Мы должны играть первым номером. Должны дарить праздник, лезть вперед, атаковать, а не сидеть и выбегать.
Карпин сильно эволюционировал – теперь он умудренный опытом тренер. Он фигура, персонаж. Отношусь с большим уважением к нему, понравилась его цитата про конфликт с Зиданом. Спикер великолепный, его интересно слушать.
Он старается соответствовать своим ощущениям футбола. Он ведь и в «Спартаке» пытался играть в атаку, но получал за спину. Сейчас научился подстраиваться под материал.
Хочется, чтобы у него получилось».
Реформы росфутбола кажутся сложными, но Галицкий доверяет Дюкову
«Юпитер-16» звучит немного сюрреалистично.
Когда Дюков пришел, начался менеджерский подход. Я с огромным уважением отношусь к нему. Получаю космическое удовольствие от турниров ЮФЛ U16, U17. Хочется поддерживать все начинания, видно, что бьются за интерес зрителя.
Ощущение футбола – то, ради чего мы все делаем. Ощущение, когда твой мальчик четверых накручивает – а ты его знаешь с 12 лет, помнишь видео, где он еще маленький совсем.