Что влияет на деятельность предприятия
Анализ внешней среды бизнеса
Одним из важнейших элементов стратегического управления является анализ внешней среды и мониторинг рынка. И угрозы, которые подстерегают компанию, и возможности, которые нам предоставляются, — все это присутствует именно в деловой среде, частью которой является бизнес. Во внешней среде компании угрожают конкуренты, недобросовестные поставщики, быстро изменяющееся налоговое законодательство, социальные катаклизмы и многие другие «сюрпризы». В то же время здесь компанию поджидают покупатели, ресурсы, необходимые для нашего бизнеса.
Внешнюю среду можно условно разделить на две части: макроокружение и микроокружение. Если на макроокружение нам трудно оказывать значительное влияние или контролировать его процессы, то динамика микроокружения может напрямую зависеть от выбора нашей стратегии.
При анализе внешней среды, в границах которой функционирует компания, можно выделить целый ряд факторов, влияющих на возможности ее развития. С этой целью используют методику под названием T.E.M.P.L.E.S. ( Technology, Economics, Market, Politics, Laws, Ecology, Society). Она позволяет рассмотреть группу вопросов, связанных с внешней средой, разделив их на несколько подгрупп для соответствующего определения и классификации. Каждый из этих факторов подвергают соответствующему анализу, чтобы выяснить, какие трудности могут возникать при работе в данной сфере и какие здесь открываются позитивные возможности. Названные причины удобно анализировать с учетом различных (в основном долгосрочных и среднесрочных) перспектив, когда необходимо предугадать, какие изменения ожидают компанию в будущем, и подобрать стратегии, максимально адекватные складывающейся ситуации.
Мы будем рассматривать следующие факторы
Рассмотрим примеры вопросов для анализа технологических факторов.
При анализе внешней ситуации (с необходимостью учитывающей и политические факторы) необходимо ответить на целый ряд вопросов. Укажем основные:
При анализе изменений в законодательстве необходимо ответить на следующие вопросы:
На демографическую ситуацию немалое влияние оказывают специфические особенности регионов, где размещаются данные компании или предприятия. Например, может иметь место постоянный приток или, наоборот, отток населения из региона; национальный состав зачастую играет определяющую роль в структуре спроса.
При анализе демографических факторов обычно задают следующие вопросы:
Вот ряд социальных факторов, влияющих на деятельность предприятия:
Кроме того, к социальным факторам можно отнести стиль жизни ваших работников; степень их вовлеченности в решение внутренних управленческих задач; качественные изменения во взаимоотношениях сотрудников, стоящих на разных ступенях иерархии; внутренние ожидания людей от работы вашей организации; различные риски, опасения и пр.
При анализе социальных факторов будет полезно ответить на следующие вопросы:
НДС – 2022
Лучший спикер в налоговой тематике Эльвира Митюкова 14 января подготовит вас к сдаче декларации и расскажет обо всех изменениях по НДС. На онлайн-практикуме осталось 10 мест из 40. Поток ограничен, так как будет живое общение с преподавателем в прямом эфире. Успейте попасть в группу. Записаться>>>
Тема 12. 3. Факторы, влияющие на организацию (предприятия)
Основные понятия при ответе на этот вопрос: внешняя среда организации, среда прямого и косвенного действия, характеристики среды.
Понимание важности оценки внешней среды при управлении деятельностью предприятия окончательно сформировалось в конце 50-х гг., так как внешнее окружение организации все больше становилось и является по сей день источником многих проблем руководителей. Организация, как открытая система зависит от поставок ресурсов, энергии, кадров, а также потребителей.
В общем внешнюю среду организации можно охарактеризовать как всю совокупность факторов, влияющих на деятельность организации, а именно: потребители, конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, финансовые организации, источники трудовых ресурсов, а также наука, культура, состояние общества и природные явления.
Поскольку факторы внешней среды имеют различную силу влияния на организацию, их разделяют на прямые и косвенные факторы, а всю внешнюю среду на среду прямого и косвенного действия.
Важной составляющей внешней среды являются конкуренты. Каждый руководитель должен осознавать, что если он не будет удовлетворять своих потребителей также эффективно (с определенными качеством и ценой), как и его конкуренты, то долго предприятие в рыночных условиях существовать не сможет. Под конкурентами подразумеваются не только те компании, которые предлагают такие же товары, но с другой маркой, но и компании, выпускающие заменители. Таким образом, у любой организации существуют два вида конкурентов:
Для ведения хозяйственной деятельности каждой компании нужны внешние поставки: сырье, материалы, трудовые ресурсы, капитал. В этом случае возникает прямая зависимость между организацией и сетью поставщиков, обеспечивающих поставки указанных ресурсов. На рынке закупок организацию больше всего интересуют условия получения ресурсов, а именно: цена, качество и условия поставки (сроки, объемы, условия платежа и т. д.). Именно эти тенденции на рынке закупок влияют на общий товарооборот предприятия.
Некоторые общественные организации также оказывают непосредственное влияние на деятельность предприятий. Особенно это воздействие усилилось за последние годы. Хорошо известно влияние профсоюзных организаций, которые борются за права работников, тем самым устанавливая баланс отношений между собственниками и наемными рабочими. Расширяется влияние организаций, борющихся за права потребителей и за экологическую чистоту. Так, например, в 1992 г. в России был принят Закон о защите прав потребителей, который усилил позиции общественных организаций, защищающих права потребителей на покупку качественных товаров и на получение достоверной информации.
Государство оказывает воздействие на организации преимущественно через законодательное регулирование деятельности. Количество и сложность законов, непосредственно посвященных бизнесу, резко возросли. Претерпевают изменения различные формы отчетности предприятий и организаций, изменяется налоговое и таможенное регулирование. Состояние законодательства характеризуется сложностью и подвижностью, а зачастую даже неопределенностью. Неопределенность сегодняшнего влияния государственных органов на бизнес проистекает из того, что требования одних организаций вступают в противоречие с другими, и в то же время за многими организациями стоят правительственные органы, которые принудительно обеспечивают выполнение таких требований.
Под средой косвенного воздействия понимаются факторы, которые могут не оказывать непосредственного и немедленного влияния на деятельность, но, тем не менее, в перспективе могут сказываться на ней. Здесь речь идет о состоянии экономики в целом, научно-техническом развитии, социокультурных и политических изменениях.
Факторы в экономической окружающей среде должны постоянно оцениваться, т. к. состояние экономики влияет на цели фирмы и способы их достижения. Это темпы инфляции, международный платежный баланс, уровни занятости населения, ставки кредитования бизнеса и т. д. Каждый из них может представлять либо угрозу, либо новую возможность для предприятия. Так, колебания курса доллара относительно валют других стран могут стать причиной обретения или потери крупных сумм денег.
Для бизнеса имеет большое значение политическая стабильность в обществе. От этого зависит уровень притока инвестиций и другого рода ресурсов в определенный регион. Отношение административных органов власти к бизнесу выражается в установлении различных льгот или пошлин, которые либо развивают бизнес в регионе, либо вытесняют сто, создавая неравноправные условия для различных организаций. Также используются приемы лоббирования интересов определенных промышленных групп в правительственных учреждениях, что также оказывает влияние на весь бизнес в целом.
Этот фактор определяет возможность повышать эффективность производства, а, следовательно, эффективность способов удовлетворения потребителей. Для того чтобы организация могла быть конкурентоспособной, необходимо собирать, хранить и распределять большие объемы информации о новациях, возникающих в среде деятельности. В последнее время появились совершенно новые технологии обработки ресурсов и информации: компьютерная и лазерная техника, робототехника, спутниковая связь, биотехнологии и т. д. Исследователи говорят о высокой скорости изменения технологий, и эта тенденция сохраняется.
Если ранее считалось, что международная среда является объектом внимания только тех организаций, которые работают на экспорт, то теперь изменения в мировом сообществе затрагивают практически все предприятия. В современном мире присутствует тенденция глобализации рынка. Это значит, что стираются границы между бизнесом в различных странах, развиваются транснациональные корпорации, все большее влияние имеют международные экономические и политические организации. К факторам, обусловливающим развитие международного бизнеса, относятся: более низкие издержки ведения бизнеса за границей, стремление уйти от торговых ограничений внутри страны, а также инвестиционные и производственные возможности других стран.
В целом всю внешнюю среду можно охарактеризовать следующим образом.
Существует взаимосвязь факторов среды или сила воздействия, с которой изменение одного фактора будет действовать на другие.
Среда представлена большим количеством разнообразных факторов, влияющих на организацию, что показывает ее сложность.
Среда характеризуется большой степенью изменчивости или подвижности.
Большое количество факторов и их изменчивость приводят к тому, что теряется точность информации о процессах, происходящих в среде, что повышает неопределенность среды и усложняет процесс принятия решений.
Факторы, влияющие на эффективность деятельности предприятия, пути ее повышения
СОДЕРЖАНИЕ
Рассмотрев понятие и сущность эффективности деятельности коммерческих организаций, а так же проанализировав методики и показатели анализа, можно выделит следующие группы внешних и внутренних факторов, прямо или косвенно влияющих на эффективность деятельности предприятия.
Внешние факторы влияющие на эффективность деятельности предприятия
Внешние факторы, практически не зависят от деятельности самого предприятия, т.е. не подчиняются его влиянию. К таким факторам можно отнести:
— условия ведения бизнеса;
— уровень спроса и предложения на рабочую силу;
— уровень цен на сырье и энергоносители;
— фискальная и налоговая политика государства;
— система профессионального уровня подготовки кадров.
Внутренние факторы влияющие на эффективность деятельности предприятия
Внутренние факторы, т.е. факторы, которые зависят от деятельности компании, от ее системы управления, наличия ресурсов и т.п.:
— система управления персоналом;
— применение технологий и ноу – хау;
— ассортимент выпускаемой продукции;
— наличие капитала и ресурсов;
— система распределения прибыли.
Более подробно и расширено, система факторов, влияющих на эффективность деятельности предприятия, представлена на рисунке 1.
Рисунок 1 – Факторы, влияющие на эффективность деятельности предприятия
Таким образом, каждый из представленных факторов играет важную роль в деятельности предприятия и является неким звеном в цепочке эффективного его функционирования.
Проблема эффективности «является центральной как в экономике в целом, так и в экономике предприятия (организации). Оценка эффективности производства является одним из важнейших условий, определяющих обоснованность управленческих решений». Теоретическое обоснование необходимости повышения экономической эффективности базируется на существовании главной проблемы экономической науки, а именно – ограниченности ресурсов. Проблема ограниченности ресурсов усугубляется тем, что потребности людей постоянно увеличиваются, им требуется все больше материальных благ как по количеству, так и по качеству. Поэтому главной задачей экономической науки является разработка методов и способов максимального удовлетворения растущих потребностей людей в условиях ограниченности необходимых для этого ресурсов.
Направления повышения эффективности деятельности предприятия
Представленные выше факторы, являются основой разработок направлений по повышению экономической эффективности деятельности предприятий. К таким направлениям можно отнести:
— увеличение объемов производства, ассортимента и качества продукции;
— повышение производительности труда;
— сокращение издержек и затрат;
— расширение рынков сбыта;
— повышение эффективности использования основных средств;
— развитие связей с поставщиками;
— внедрение новейших технологий;
— применение современных технологий управления производственными процессами с использованием соответствующих программ.
Так же стоит отметить, что в современных условиях рыночной экономики в основе успешной деятельности любой компании в нашей стране лежит повышение эффективности управления. Существует множество способов повышения эффективности менеджмента. Их объектами могут выступать руководитель, личные и профессиональные качества управленцев, элементы управленческой деятельности. Работа в области повышения эффективности управления организации может быть начата с любого ее элемента, т. е. с наиболее актуального для предприятия. Необходимо только учитывать взаимосвязь элементов системы управления друг с другом. Пути повышения эффективности управления предприятия условно делят на восемь групп:
— совершенствование структуры управления предприятия направлено на ее максимальное упрощение, децентрализацию, распределение и определение полномочий сотрудников управления с учетом требований к квалификации и личным качествам;
— разработка стратегии развития предприятия на основе анализа ее деятельности, оценки сильных и слабых сторон, выработка философии, концепции, миссии и политики предприятия;
— разработка и внедрение информационной системы компании, которая должна обеспечивать эффективную коммуникационную связь между сотрудниками и подразделениями;
— внедрение системы принятия и разработки управленческих решений, правил и процедур управления, систем стимулирования и мотивации;
— разработка и внедрение системы непрерывного повышения квалификации сотрудников на основе обучения, переподготовки, развития инициативы, творчества;
— разработка алгоритма, регламента или систем подбора, обучения, аттестации или оценки руководящего персонала компании, планирование карьеры руководителей, применение стиля руководства, адекватного внутренним и внешним факторам, воздействующим на организацию;
— применение наиболее эффективных методов подбора персонала, его оценки, формирование работоспособного, совместимого состава работников, создание максимально благоприятного социально-психологического климата;
— работа по созданию культуры организации, выработке совместных ценностей, признаваемых и одобряемых сотрудниками.
Таким образом, на основании представленного выше материала, можно сделать следующие логические выводы:
— экономическая эффективность деятельности коммерческой организации, определяется как результативность ее функционирования. В настоящее время, существует как минимум три основополагающих подхода к понятию и оценке экономической эффективности;
— анализ экономической эффективности деятельности организации, предполагает комплексное исследование всех аспектов функционирования объекта исследования с применением статистических, финансовых, экономических и факторных методов анализа;
— результатом оценки эффективности деятельности предприятия, в любом случае является поиск и определение проблем и слабых мест, которые в последствии должны быть ликвидированы.
ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ
Эффективность это мера экономичности и результативности использования труда, капитала, материалов, времени, энергии, информации и других ресурсов при производстве товаров (оказании услуг), имеющих спрос у потребителей. Анализ эффективности может привезти к улучшению текущей деятельности предприятия и повышению производительности труда.
Каждый из показателей деятельности предприятия зависит от большого количества различных факторов, если по отдельности рассмотреть факторы, влияющие на изменение величины каждого отдельного экономического показателя, то полученный результат анализа и оценки эффективности деятельности предприятия наиболее точный. Из этого следует, что анализ и расчет влияния разного рода факторов на экономические показатели является важным аспектом в анализе деятельности предприятия. Без полного и глубокого анализа факторов нельзя сделать обоснованный вывод о результатах деятельности, невозможно выявить резервы производства, а также аргументировать управленческие решения.
В зависимости от направления деятельности все факторы можно объединить в две группы: позитивные – это те факторы, которые благотворно влияют на деятельность предприятия; и негативные – которые влияют негативно.
Различают объективно и субъективно обусловленные факторы, деление которых изображено на рисунке 1, влияющие на эффективность деятельности предприятия, представленные в таблице 1.
Зависит от деятельности отдельных, конкретных людей, предприятий, организаций и учреждений
Не зависят от воли и желания людей, например природные катастрофы, стихийные бедствия
Факторы эффективности деятельности предприятия
Рисунок 1 – Факторы эффективности
Таблица 1 – Факторы, влияющие на эффективность деятельности предприятия
Категория показателей
Примеры
Инвестиционная политика, научно-технический прогресс, общие социально-экономические тенденции развития народного хозяйства
Конъюнктура отраслевого рынка, общие и структурные характеристики отрасли в структуре народного хозяйства
Географическое местоположение, природно-климатические условия, потенциал рынка и инвестиционный рынок
Рост объема используемых материалов, сырья, топлива, трудовых ресурсов
Рост производительности труда, материалоотдачи, фондоотдачи, капиталоотдачи, фондоёмкости, трудоемкости
Характер производства и его отраслевые особенности, состояние материально-технической базы
Организационная структура снабжения, сбыта, производства, управления и производственно-экономических связей
Факторы неопределенности и риска
Соотношение между формами организации управления, степень соответствия структуры аппарата управления, соотношение между формами управления и методами управления, уровень механизации и автоматизации управленческих работ, уровень квалификации работников и эффективность их труда
Значением комплексной классификации факторов, оказывающих влияние на производительность предприятия, является то, что на ее основе можно сохранять, корректировать, а также повышать эффективность деятельности предприятия.
Из множества классификаций факторов, которые оказывают влияние на эффективность работы предприятия, важное значение имеет деление на внутренние и внешние. Внутренние факторы непосредственно зависят от организационного процесса самого предприятия, на изменение внешних предприятие не может оказать никого влияния.
Рассмотрим эти факторы более детально. Внешние факторы можно разделить на 4 группы, что видно на рисунке 2.
Социальные и культурные
Рисунок 2 – Основные группы внешних факторов
Политические и правовые
Внешние факторы
Политические и правовые факторы. Разнообразные факторы государственного и законодательного характера могут оказывать влияние на уровень имеющихся возможностей и угроз в деятельности предприятия: расстановка политических сил; изменения в налоговом законодательстве; патентное законодательство; отношение между деловыми кругами и правительством; законодательство об охране окружающей среды; правительственные расходы; денежно-кредитная политика; антимонопольное законодательство; федеральные выборы; государственное регулирование; политические условия в иностранных государствах; размер государственного бюджета; отношение правительства с иностранными государствами;
Экономические факторы. На способность предприятия оставаться рентабельной прямое влияние оказывают общее состояние и процветание экономики, на какой стадии развитие экономического цикла. Макроэкономические условия в целом будут определять возможный уровень достижения предприятиями своих экономических целей. неблагоприятные условия в экономике снизят спрос на товары и услуги, а более хорошие — могут обеспечить положительную динамику его роста. Анализируя внешнюю обстановку для какого то конкретного предприятия потребуется проанализировать ряд экономических показателей. В которые включаются темпы экономического роста, курсы обмена валют, процентные ставки, уровень инфляции и другие;
Социальные и культурные факторы в процессе формирования интересов общества оказывают влияние на стиль жизни, работы, потребления и значительно воздействуют практически на все предприятия. Развитие новых технологий создают типы потребителей, а также вызывают потребности в новых товарах и услугах, выводя предприятия на развитие новых стратегий;
Особое значение для эффективной деятельности предприятия имеет платежеспособный спрос на выпускаемую продукцию (оказываемые услуги), так как он определяет стабильность получения прибыли. платежеспособный спрос, в свою очередь, зависит от уровня дохода потребителей, а также цен на продукцию предприятия.
Существенное влияние на финансовую устойчивость оказывает фаза экономического цикла, в которой находится экономика государства. В время кризиса темпы реализации продукции отстают от темпов ее производства. Сокращаются инвестиции в запасы товаров, что еще больше влияет на сокращение сбыта. В целом сокращаются доходы субъектов экономической деятельности, относительно и даже абсолютно снижаются масштабы прибыли. Все это ведет к снижению ликвидности предприятия, их платежеспособности. Во время кризиса увеличивается количество банкротств.
Характерное для кризиса падение платежеспособного спроса, может привезти к увеличению неплатежей, а также и к обострению конкурентной борьбы. Напряженность конкурентной борьбы представляет собой немаловажный внешний фактор финансовой устойчивости предприятия.
Политическая деятельность для конкуренции является основным фактором, который с одной стороны определяет конкурентоспособность и эффективность предприятий, и с другой уровень жизни граждан. Государство осуществляет конкурентную политику, представляющую собой комплекс последовательных мер направленных на обеспечение условий для состязательности хозяйствующих субъектов. Она направлена модернизацию предприятий, на создание условий для удовлетворения потребностей граждан Российской Федерации в товарах и услугах экономически эффективным образом, и тем самым на повышение конкурентоспособности и эффективности российской экономики.
Серьезными макроэкономическими факторами служат: степень развития финансового рынка, страхового дела и внешнеэкономических связей, налоговая и кредитная политика, также существенно влияют курсы валют, влияние профсоюзов, их позиция и сила.
Стабильность любых предприятий в экономическом и финансовом смысле зависит от общей политической стабильности. Значимость этого фактора особенно велика для предпринимательской деятельности в России. При рассмотрении финансовой устойчивости предприятия не могут не учитываться отношение государства к предпринимательству, меры по защите потребителей и предпринимателей, принципы государственного регулирования экономики, а именно его запретительный или стимулирующий характер, отношения собственности, принципы земельной реформы.
Также необходимо отметить, что одним из наиболее масштабных отрицательных внешних факторов, дестабилизирующих финансовое состояние предприятий в России, на сегодняшний день является инфляция.
На рисунке 3 изображены группы внутренних факторов.
Величина и структура расходов производства
Состояние имущества и финансовых средств
Размер уставного капитала предприятия
Состав и структура выпускаемой продукции (оказываемых услуг), ее доля в спросе
Отраслевая принадлежность предприятия
Внутренние факторы
Рисунок 3 – Основные группы внутренних факторов
Степень совокупного влияния этих факторов на деятельность предприятия зависит не только от их соотношения, но и стадии производственного цикла, на которой находится предприятие в настоящее время, важную роль играет компетентность и профессионализм ее менеджеров.
Успех или неудача деятельности предприятий во многом зависят от выпускаемой продукции (выполняемых работ и оказываемых услуг) выбора ее структуры и состава. Для определения основных затрат на производство необходимо не только предварительно определить, что выпускать, но и в безошибочно выбрать модель производства, т.е. с использованием каких технологий, по каким методам системы производства и управления.
Для обеспечения эффективной деятельности предприятия важна не только общая сумма затрат, но и соотношение постоянных и переменных расходов.
Также не следует забывать, что предприятие, снижая размеры запасов и ликвидных средств, может использовать больше капитала в производстве и, этим самым, получить больше прибыли. Но одновременно с этим может возрасти риск неплатежеспособности, который в свою очередь, может привести к остановке производства из-за недостатка запасов. Профессионализм управления текущими активами предприятия состоит в том, чтобы сохранять на счетах лишь минимально необходимое количество денежных средств, которые необходимы для текущей производственной деятельности предприятия.
Еще один важный фактор стабильности предприятия это состав и структура финансовых средств, правильно подобранная стратегия и тактика управления ими. Чем больше у предприятия собственных финансовых средств, в первую очередь, прибыли, тем уверенней оно может себя чувствовать в условиях конкуренции. При том, немало важно, не только общее количество прибыли, но и структура ее распределения, и собственно доля, направляемая на развитие производства. Поэтому оценка политики использования прибыли и ее распределения выступает на первый план при анализе финансовой устойчивости организации, а именно, очень важно провести анализ использования прибыли в двух направлениях:
— на втором этапе рассматриваются инвестирования в капитальные затраты, ценные бумаги и т.д.
Существенное влияние на эффективную деятельность предприятия оказывают финансовые средства, дополнительно используемые на рынке ссудных капиталов. Чем больше денежных средств может привлечь предприятие, тем выше его возможности; но вместе с этим возрастет и финансовый риск связанный с тем, сможет ли предприятия своевременно выплачивать долги по своим кредитам. В данной ситуации большую роль играют финансовые резервы, они обеспечивают финансовую подушку и обеспечивают гарантии платежеспособности предприятия.
Также существует еще один фактор: фактор персонала — это совокупность показателей, которые оценивают состояние, обеспеченность и эффективное использование трудовых ресурсов. К ним относят: общая численность персонала предприятия и по категориям, размер фонда на оплату труда, оптимальность структуры персонала, сумма затрат на заработную плату, социальное развитие, система экономического стимулирования, подготовка и повышение квалификации кадров, затраты на охрану труда, «текучесть» сотрудников, производительность труда, уровень эффективности использования трудовых ресурсов, коэффициенты приема и увольнения кадров.
При создании и эффективном функционировании предприятия, необходима укомплектованность нужным персоналом, который соответствует требованиям и обладает необходимой компетенцией, а также обеспечить, при необходимости, обучение и переподготовку кадров.
На предприятии необходимо правильно организовать систему мотиваций и поощрений сотрудников. При оценке эффективности деятельности должен быть правильно определен уровень эффективности использования моральных стимулов и материальных поощрений. Неэффективная система мотиваций и стимулирования на предприятии может привести к оттоку высококвалифицированных специалистов. В условиях современной экономической ситуации большую роль играет сбалансированный подход к подготовке, мотивации и закреплению квалифицированных кадров. Существует множество различных решений подходов к кадрам, одним из важных решений является внедрение стратегии «карьерный рост», для большинства из сотрудников это важный фактор, который основан только собственном труде и умении построить бизнес.
Также на эффективность развития предприятия влияет технология — это система показателей, которые находятся в непосредственной зависимости от научно-технического прогресса, а так же сферы деятельности и потребностей рынка. К ним относятся показатели, характеризующие обеспеченность, состояние и эффективность использования материально-технической базы предприятия. Из них можно выделить следующие показатели: стоимость основных фондов, структура основных средств, производительность оборудования, уровень износа (амортизации) основных средств, фондоёмкость, фондоотдача, фондовооруженность и др.
Эта группа факторов относится к стратегической, от этих факторов зависит конкурентоспособность и эффективность предприятия в целом, их необходимо учитывать при стратегическом планировании производства и сбыта, а также при экономическом анализе.
Основой производственного процесса является фактор материальные ресурсы. От полного, своевременного и качественного обеспечения материальными ресурсами зависит объем производства и реализации товаров и услуг. К данным факторам относятся следующие показатели: материальные ресурсы и затраты, структура затрат, топливоёмкость продукции, материалоемкость продукции, организация экономии материальных затрат, уровень отходов производства, платежи за экологию.
В большинстве случаев, имея развитые хозяйственные связи, на эффективность деятельности предприятия в значительно может оказывать влияние деятельность других предприятий, например, на эффективную деятельность одного предприятия оказывают влияние стоимость, качество товаров, своевременность поставок, инфляционные процессы и конъюнктура рынка других компаний.
Нередко на результаты работы предприятия оказывают влияние и внешние факторы, такие как перемены в отрасли специализации и производственной кооперации. Данные факторы не характеризуют усилия определенного предприятия, но исследуя эти факторы более точно определяется степень воздействия внутренних воздействий, от сюда следует более полное выявление внутренних резервов предприятия.
Существует еще одно деление факторов эффективности деятельности предприятия на общие и специфические. Общие факторы оказывают влияние во всех отраслях экономики, а специфические — только в условиях отдельных отраслей экономики, либо предприятия. Такая классификация факторов помогает более полно учесть особенности отдельных предприятий и отраслей, а также дать точную оценку их деятельности.
В случае если целью анализа эффективности деятельности ставиться — измерить влияние каких либо факторов, то применяется их классификация на количественные и качественные, прямые и косвенные, простые и сложные, измеримые и неизмеримые.
Количественными факторами выражается количественная оценка явлений (количество оборудования, работников, ресурсов и так далее), качественными факторами оценивают внутренние качества и особенности, исследуемого явления или процесса (производительность труда, рентабельность и так далее).
Многие из факторов, которые рассматривают при оценке эффективности деятельности предприятия, состоят из системы показателей. Но также существуют факторы, которые не раскладываются на составные элементы. Исходя из этого существует деление факторов эффективности деятельности на: простые и сложные.
Для того чтобы оценить воздействие факторов на эффективность деятельности предприятия, необходимо проведение анализа. С помощью экономического анализа можно изучить и оценить факты и процессы основной деятельности предприятия. Но сами по себе факты, чаще всего мало что могут объяснить, именно поэтому задача экономического анализа состоит не только в том, чтобы их найти и определить, но и в том, чтобы раскрыть сущность явлений и существующую между ними взаимосвязь, а также выяснить причины из возникновения и тенденции их развития. Для того, чтобы сделать выводы от изучения экономических явлений, необходимо применение научных методов исследования.
Из всего выше сказано следует то, что существует множество факторов, которые оказывают влияние на экономическую эффективность деятельности предприятия, соответственно и ряд методологических подходов экономического анализа, с помощью которых возможно наиболее полное описание исследуемых факторов.
Калиева О. М., Лужнова Н. В., Дергунова М. И., Говорова М. С. Факторы, влияющие на экономическую эффективность деятельности предприятия [Текст] // Инновационная экономика: материалы междунар. науч. конф. (г. Казань, октябрь 2014 г.). — Казань: Бук, 2014. ˗ С. 93-96.