чего добилась современная молодежь

Любят деньги, открыты всему новому, социально активны. Разбираемся с экспертом, каким идеалам следует современная молодежь

Пришли на смену

Кумирами молодежи поколения 1970-х были первооткрыватели космоса Юрий Гагарин и Валентина Терешкова. Родившиеся в 1990-х стремятся равняться на предприимчивых Илона Маска и Ким Кардашьян. У молодежи новой формации – поколения Z – свои кумиры и примеры для подражания, выбор которых определяет их ценности и установки. Да, мы все очень разные. И очень важно, чтобы связь поколений, которая обеспечивает преемственность в развитии общества, не прерывалась, поскольку это неиссякаемый источник богатого жизненного опыта и мудрости, передающихся от старших к младшим. Мы должны помнить свое прошлое, чтобы не повторять ошибок в будущем. О том, как происходит смена поколений и каким идеалам следуют «зеты», мы побеседовали с аналитиком Белорусского института стратегических исследований Николаем Сухотским.

– Что такое смена поколений? Как часто в общес­тве происходит это явление и от чего зави­сит?

– В социологии поколение – это социально-возрастная категория, номинальная группа людей, возраст которых ограничен некоторым интервалом. Годы активного формирования человека приходятся на возраст от 17 до 25 лет. Опыт, накоп­ленный в этот период, оказывает фундаментальное формирующее влияние на всю оставшуюся жизнь, в течение которой люди становятся все менее восприимчивыми к изменениям.

Наиболее известной стала классификация поколений, предложенная в 1991 году американцами Нейлом Хоувом и Уильямом Штраусом. Они уверяют, что каждые 20–25 лет появляется новое поколение, которое отличается от предыдущих привычками, характером, ценностями и целями. Согласно этой теории в XX веке последовательно сменяли друг друга «молчаливое поколение» (рожденные в 1923–1943 годах), «поколение беби-бумеров» (1943–1963), «поколение X» (1963–1984), «поколение Y» («миллениалы», 1984–2004) и, наконец, «поколение Z» (2004 года рождения и моложе).

– Всегда ли смена поколений приводит к разрыву между ними? Чем это чревато?

– Безусловно, не всегда. Однако в настоящее время происходит перераспределение процесса преемственности и смены поколений в социуме. С одной стороны, мы замечаем положительные аспекты: рост инновационной активности молодежи, очень быстрое освоение информационно-коммуникационных технологий. С другой стороны, на фоне влияния интернета на нашу жизнь происходит смещение системы координат социального взросления молодежи. Имеет место тенденция разрыва поколений. Это когда старшее поколение не обладает достаточным авторитетом, а его система нравственных ценностей уже не является сколько-нибудь значимой в молодежной среде, которая погружается в состояние духовно-нравственного вакуума. Многие эксперты отме­чают, что такая ситуация может повлечь негативные социальные последствия для общества, в частности угрожает его стабильности и целост­ности, особенно на фоне экспансии стандартов массо­вой потребительской культуры.

– Для каждого поколения характерны свои поведенческие маяки, на которые родители ориентируют детей. Мои, например, часто повто­ряли: «трудности закаляют» и «скромность украшает». А какие установки у нынешнего поко­ления?

– Происходит смена поколений, хотим мы этого или не хотим. Я больше чем кто-либо это понимаю. Но не надо ничего ломать. Давайте, как разумные люди, пройдем этот период смены поколений по-настоящему красиво. Потому что сломать просто, а потом восстановить будет очень сложно или, возможно, не получится. Поэтому давайте не будем ломать, да­вайте не будем бросаться в омут этих собы­тий.

Нашему поколению не стыдно, уходя из политики, экономики, передать вам, новому молодому поколению, и предъявить вам то, что мы создали. Но самое главное – мы передаем нашим детям, внукам суверенную, независимую страну. Впервые в многовековой истории мы имеем свое государство со всеми атрибутами.

Президент Республики Беларусь Александр Лукашенко
(из выступления перед коллективом и строителями БелАЭС 7 ноября 2020 года)

– Жизненные принципы молодых белорусов все более отделяются от идеалов, сформированных в советский период, и включают в себя ценности индивидуализма и частной жизни, свойственные рыночной социально-экономической модели и западному образу жизни. В 1990 году лишь треть молодежи в момент жизненного старта после окончания школы была ориентирована на материальное благополучие. Сегодня же оно является одним из главных показателей успеха у молодого поколения и связывается с возможностью покупать то, что хочется и нравится, распоряжаться собственным имуществом, свободно выбирать род занятий, место жительства и перемещения. В качестве главного условия, определяющего выбор работы, молодые люди выдвигают размер заработной платы и гораздо меньше внимания обращают на другие аспекты – хорошие условия и режим труда. Это означает, что у нынешнего поколения молодежи сложилось такое восприятие действительности, где делается ставка на успешность, материальный достаток, достижение высокого профессионального и социального статуса. В результате у многих зашкаливают средовые влияния, особенно социальное расслоение. Так, некоторые дети и подростки комплексуют по причине наличия или отсутствия у них смартфона определенной марки, статуса их родителей.

– Опираясь на результаты исследования БИСИ, проведенного в 2020 году, попробуйте описать портрет современного молодого белоруса: как он живет, что любит и о чем мечтает. Насколько этот образ отличается от молодого человека 20-летней давности?

– Сегодняшней белорусской молодежи в целом свойственно позитивное социальное самочувствие. Это подтверждается высокой степенью удовлетворенности своей жизнью: около 80 процентов юношей и девушек в той или иной мере устраивает их жизнь (недовольных лишь около 16 про­центов). Также молодежь с оптимизмом смотрит в буду­щее: около 60 процентов считают, что в тече­ние ближайшего года их жизнь улучшится (пес­си­мистов лишь около пяти процентов). При этом более позитивные оценки свойственны молодежи 18–24 лет, чем 25–29 лет.

В отличие от молодежи начала 2000-х современные молодые люди хотят не только достигнуть материального достатка, но и самореализоваться. Непреодолимое желание доказать свою особенность объясняет рост интереса к индивидуальному предпринимательству, воплощению собственных проектов, популярность блогерства и фриланса. При этом молодежь часто не учитывает высокую конкуренцию, присущую данным сферам, в которых преуспевают и становятся звездами лишь единицы.

Не последнее место в иерархии ценностных установок молодежи занимают создание крепкой семьи, рождение и воспитание детей. Самым популярным вариантом планирования семьи видится такой: папа, мама и двое детей. Еще один положительный момент: молодые люди ориентированы на сохранение и укрепление своего здоровья. Это соответствует мировому тренду на здоровый образ жизни.

В отличие от молодежи начала нулевых для большинства сегодняшних юношей и девушек главным источником информации является не телевидение, а интернет. Около 85 процентов молодых пользователей (по их собственному признанию) чаще всего заходят в социальные сети, 50 процентов посещают развлекательные сайты с музыкой, фильмами и новостные порталы, значительная часть (около 40 процентов) – интернет-магазины, треть – образовательные и научные ресурсы. Каждый пятый молодой пользователь проводит время за онлайн-играми, каждый десятый – за чтением блогов.

Вместе с тем молодым людям присуща и социальная активность: кроме участия в общественных объединениях все более привычным полем для самореализации становятся волонтерство, благотворительные и гуманитарные проекты.

– Каким приоритетам следует новое поколение, выбирая будущую профессию? Учатся ради корочки или из интереса?

– Радует, что молодежь выделяют добросовестный труд, предприимчивость и образованность как главные условия для успешной жизни. Молодые люди осознают: чтобы гарантировать себе и своей семье обеспеченное будущее, нужно много и настойчиво работать. Реже они видят перспективы успеха в предпринимательской инициативе, образовании, а также в связях за рубежом и миграции. Наименее интересными для молодежи ключами к успешной жизни являются государственная служба, переезд в Минск для трудо­устройства и брак по расчету.

– Как смена поколений влияет на различные сферы жизни общества: трудовые отношения (к примеру, чаще ли нынешняя молодежь отдает предпочтение фрилансу и работе на удаленке), экономику, политику?

– Молодежь в целом стремится к большей самостоятельности: около 40 процентов опрошенных заявили о готовности заниматься предпринимательской деятельностью. Широкое распространение получают новые формы трудовой деятельности, в том числе фриланс. В региональном разрезе в таком формате больше всего хотели бы трудиться жители Минска и Витебской области (по 17 процентов). Кстати, за последние десять лет чистых фрилансеров (людей, для которых такой вид занятости является единственным видом заработка, а не подработкой) в Беларуси стало в несколько раз больше. Популяризации работы вне офиса во многом содействует нынешняя эпидемиологическая ситуация. Во фриланс приходит все больше молодых женщин.

Политические взгляды молодежи в основном мало отличаются от тех, которые разделяет взрослое население страны в целом. Большинство юношей и девушек (около 60 процентов) заявили, что различий в их взглядах и взглядах родителей нет. При этом результаты опроса красноречиво говорят об аполитичности белорусской молодежи. Так, в работе партий и других политических организаций в нашей стране участвовало менее одного процента молодых людей в возрасте от 18 до 30 лет, а большинство юношей и девушек (около 60 процентов) вообще не интересуются политикой. То есть, несмотря на политическую турбулентность последнего года, нельзя говорить о некой массовой политизации молодежи.

Источник

«Они грамотнее, чем были мы, но, к сожалению, явно просматривается желание урвать…»

Сегодня в России и в Татарстане отмечают День молодежи (фото: edu.ru)

Марат Бибишев — экс-генеральный директор ОАО «Челныгорстрой»:

— Я вырос во время войны. Это были тяжелые времена, мы школьниками работали на колхозных полях, у себя в подворье. Все свое детство практически я провел в труде, потому что кто мог делать эту работу, были на фронте. Но я благодарен судьбе за то, что этому тяжелому труду был приучен. Мне этот труд тогда был, конечно, по нужде. Потом труд у меня превратился в потребность, а потом и в образ жизни.

Нынешняя молодежь, конечно же, не прошла такого воспитания, какое было дано нам. Этого, конечно, и не надо — голодать, пахать, трудиться с утра до ночи, как мы в военное время, но родители подчас не понимают того, что главное — это привить детям любовь к труду. Сами родители сегодняшних молодых людей трудились и трудятся, а детей своих к этому не приучают. Человека создал труд. Это главная формула жизни человеческой. Большая часть сегодняшней молодежь, не занята, не увлечена чем-то, а человек должен с детства быть увлечен, иначе он будет искать другие занятия, за которые закон карает. А родители сейчас говорят так: мы сами жили в трудностях, пускай хоть теперь дети не будут видеть этих трудностей. Это преступление родительское перед детьми, я считаю.

Молодежь сегодня заражена, я считаю, заразой капиталистического мировоззрения — делать деньги. Каждый пацан считает, что ему родители должны купить машину, причем более престижную, чем у его друга. Психология и философия жизни сегодня совершенно изменились. Чем это кончится — сказать сложно, но ничего особо хорошего от такого подхода к жизни я не жду. Смена поколений сейчас происходит по блату. Я нередко слышу о том, что дети подчас обвиняют своих родителей, говоря «те родители, которые заботятся о карьере своих детей — это хорошие родители, а вот те, которые не занимаются этим, предоставляя возможность своему чаду самому добиваться успеха в жизни, — это плохие родители». Представляете? Так что между родителями и детьми сейчас конфликтные ситуации возникают достаточно часто.

Вячеслав Зубарев — председатель совета директоров УК «Транстехсервис»:

— Молодежь всегда критиковалась каждым предыдущим поколением, во все времена. Еще Лермонтов писал: «Да, были люди в наше время, не то, что нынешнее племя». И это закономерно, потому что понятно: каждое новое поколение — это новое, другое поколение. Поэтому неудивительно, что нынешние молодые люди обладают отличительными чертами. Тем не менее думаю, что те лучшие качества, которые всегда присутствуют в людях — патриотизм, порядочность, честность, целеустремленность — есть у многих молодых людей.

Я бы хотел пожелать, чтобы все-таки молодые люди поняли и осознали, что добиваться успеха можно прежде всего целеустремленностью и трудом. К сожалению, труд иногда забывается, пропускается. Да, чтобы чего-то достичь, нужно очень много работать. Из сильных сторон современной молодежи, думаю, можно выделить то, что они менее закомплексованные, чем предыдущее поколение, более креативные, смелые в принятии решений. Отсутствие комплексов, большая уверенность в себе. Правда, порой это может быть и слабостью, если она не подкреплена реальным состоянием, реальными возможностями. Также слабыми сторонами я бы назвал то, что они менее терпеливые, менее усидчивые и трудолюбивые.

Пока никому не думаю оставлять свое дело, никуда не собираюсь уходить, а буду продолжать работать. А передать опыт готов всем желающим, которые того хотят.

Сергей Акульчев — совладелец кондитерской фабрики «Акульчев»:

Что касается слабостей молодежи. Если вспомнить что говорили наши отцы о нашем поколении, что мы жизни не видели, что на все готовое пришли, что мы слабое поколение и т.д. И то же самое им говорили их отцы. Получается, что каждое поколение живет в более комфортных условиях и нам, людям среднего возраста, сейчас тоже кажется, что молодежь у нас расслабленная. Мы сами все делаем для того, чтобы молодежь жила достаточно комфортно, лишний раз не перенапрягалась, не испытывала каких бы то ни было стрессов. Это нормальная эволюция. Глядя на молодежь со стороны, иногда действительно кажется, что они какие-то расслабленные, жизни не видели и какие-то серьезные стрессы их могут сломать. Но на самом деле так и должно быть.

Смены поколений у нас пока не происходит. Мы, наверное, еще слишком молодые. Мы рано начали, и пока такой тенденции нет. Бизнес передавать буду, скорее всего, детям. Это семейный бизнес. Детей у меня много, и кто-то из них, думаю, обязательно примет его, не один — так другой. Они у меня уже на MBA — один на маркетолога, а второй по финансовой структуре пошел.

Владислав Иноземцев — директор центра исследований постиндустриального общества (Москва):

— День молодежи вызывает, разумеется, противоречивые ощущения, так как российская молодежь сейчас, на мой взгляд, лишена многих черт, которые обы­­чно присущи молодому поколению: готовности сомневаться во всем, желания как можно больше знать да и, в конце концов, элементарной беззаботности и стремления к риску. Мне кажется, что сегодняшняя российская молодежь в ее абсолютном боль­шинстве исключительно рациональна и готова к приспособленчеству ради до­стижения карьерного продвижения и материальных благ. Пару лет назад в Вы­сшей школе экономики, где я преподавал, из почти 100 слушателей моего курса около 85 сказали, что видят себя на госслужбе — там меньше ответственности и легче сделать карьеру. Главная проблема российской молодежи — это катастрофически искаженные социальные лифты в современном обществе. Образование значит сегодня ку­да меньше, чем связи и положение родителей, и так возникает замкнутый круг: самое хорошее образование получают, по сути, те, кто в нем не нуждается (так как у родителей есть деньги и связи) и кто потом им не воспользуется.

Стоит заметить, что молодежь сегодня довольно сильно отличается в зависи­мости от возраста. Вопрос о людях 1980-х и 1990-х годов рождения на самом деле бессмысленен — это два совершенно разных поколения. Люди 1980-х — самое, на мой взгляд, неудачное поколение: они вступили в жизнь тогда, когда время перемен закончилось и социальные роли были распределены. Максимум, что эти люди могли сделать и сделали, — это встроиться в систему и стать ее винтиками. Поэтому сегодня это озлобленное и в целом консервативное по­коление, с которым я бы не связывал никаких надежд. Поколение 1990-х отличается радикально: многие в нем подрастали в условиях высоких ожиданий (в том числе и от несостоявшейся «перестройки» Медведева), предельной откры­тости, максимального знакомства с интернетом, они знают языки и очень моби­льны. Я бы сказал, что именно это поколение изменит страну в будущем и во многом потому, что заметная его часть не любит страну в ее нынешнем виде.

Относительно того, считаю ли я необходимым готовить учеников и последо­вателей. Я не создатель научных школ, и я не уверен, что российская социа­льная наука когда-то возродится из того состояния догматической мифологии, в которое она сегодня превращена. Свою задачу я вижу в более простом деле: в передаче той молодежи 1990-х, о которой я говорил выше, понимания того, что они будут жить в постпутинской, намного более европейской России — в по­нимании, исходящем от людей, которые видели Россию допутинскую.

Эдуард Юнусов — генеральный директор ТД «Челны-Хлеб»:

— Я думаю, характеристику давать молодежи не стоит, как не стоит пытаться и воздействовать на нее. Ее нужно воспринимать такой, какая она есть. Мы ведь сами создаем условия для их развития, это все результат наших трудов. И, наверное, можно только порадоваться за них, за то, какие возможности у них есть в жизни.

Кому оставить свой бизнес и накопленные знания? Я думаю, самому трудолюбивому и самому успешному. И необязательно, чтобы это был кто-то из членов моей семьи.

Сергей Михеев — политолог (Москва):

— На мой взгляд, уровень профессиональных качеств молодежи 1980-х и 1990-х годов рождения на порядок ниже, чем у представителей более старших поколений. Амбиции и самомнение выросли, а уровень реальных способностей упал, квалификация растерялась. Они не готовы терпеть и усердно работать, чтобы добиться успеха. Сейчас идет тотальная депрофессионализация, на которую влияет ряд факторов: в первую очередь это реструктуризация экономики, случившаяся с распадом Советского Союза. Исчезли рабочие места, огромное количество людей просто не могли найти себе работу по специальности и были вынуждены ориентироваться на сферу услуг, поэтому молодежь стала ориентироваться на те виды занятий, которые дают быстрые и не очень сложные деньги, к примеру, торговля. Плюс к этому исчезла система профессионального среднего образования и серьезно снизилось качество высшего. Еще одна причина спада — серьезные перемены в мировоззренческом информационном климате. Последние 20 лет мы вместе с нашей молодежью слушаем разговоры о сладкой жизни и каком-то быстром необременительном успехе — это разрушает мировоззренческие и этические установки. Все хотят ничего не делать и все иметь, а при такой постановке вопроса сложно добиться настоящих профессиональных успехов.

У меня трое детей — им и передаю опыт. А что касается работы. Я публичная фигура, много выступаю и пишу, те, кто хочет что-то перенять у меня, будут слушать, смотреть и читать. Как говорится, невольник не богомольник, и если человек захочет увидеть и услышать, он получит знания. Но сам гоняться за кем-то я не хочу.

Наиль Бикмуллин — директор волжского завода строительных материалов Bikton и магазина стройматериалов «Еврокаскад»:

— Как правило, молодежью хочется гордиться, но, если честно, как человек, связанный с производством, могу сказать, что у нынешних молодых людей нет тяги к тому, чтобы связать свою жизнь, как раньше было, с заводом, с производством, с технологией. Не у всех, наверное, но у огромного количества, на мой взгляд, нет стремления, даже когда они учатся в вузе, стать большими профессионалами в той или иной области, связанной с высокими технологиями. Я не претендую на истину, но, к сожалению, это вынужден констатировать. Проблема кадров на современных производствах стоит большая, а у тех, кто приходит, уровень знаний, даже элементарной грамотности, к сожалению, крайне низкий.

Сила молодежи в том, что у многих из них незашоренный взгляд, они свободны от многих вещей, которые существуют у старого поколения. Но слабость в том, что очень быстро они хотят стать богатыми, крутыми, жить на широкую ногу, ориентируясь на Запад, где люди берут кредиты. Так вот, наша молодежь порой пытается поступить так же, с той лишь разницей, что работать так, чтобы выпутаться из этих кредитов и жить достойно, пока не умеют. Это мое субъективное мнение.

Смена поколений происходит. Конечно, есть среди молодежи умные, талантливые ребята, но, к сожалению, их очень мало. Они сейчас приходят устраиваться на работу, не имея ни профессии — ничего. Чуть-чуть поработают, и уже та работа, которая казалась еще несколько месяцев назад счастьем, через какое-то время перестает устраивать. Они думают, лучше что-то взять, перепродать и заработать больше. Когда спрашиваешь, кем они хотят стать, первым делом отвечают: менеджерами. На вопрос о заработной плате отвечают, что хотели бы получать от 50 тысяч рублей и выше. А начинаешь с ними беседовать, уровень знаний, способностей ниже плинтуса. Вот в чем вся беда.

Что касается моего дела, мой сын сейчас занимается им вместе со мной, хотя при этом параллельно занимается своими проектами, которые, надеюсь, принесут удовлетворение — и моральное, и материальное. А дочь, она же девочка, у них все по-другому. Но надеюсь, что и она тоже найдет достойное занятие для себя.

Сергей Чернов — вице-президент группы компаний «КАН Авто»:

— Я всю жизнь с комсомолом, молодежью, сам в этих структурах рос в СССР и даже пытался возродить в 90-е, работая на АвтоВАЗе. Молодость — это всегда здорово, и каждый год, когда наступает этот праздник, вспоминается все, что было хорошего. Глядя на современную молодежь, можно сказать, что она ничем не отличается по духу от той, которая всегда была в нашей стране. Молодежь настроена на успех, удачу, изменения, преобразования, и всю эту энергию молодые люди воплощают в том числе в нашей группе компаний.

Слабость поколения 80-х и 90-х в морали. Был ее недостаток в тот период времени, когда было не к чему стремиться, период, когда каждый был предоставлен сам себе. Сегодня идет преобразование, когда Россия снова начала подниматься с колен, и у молодежи есть то, что стоит культивировать: патриотизм, уверенность в собственных силах, знания, кипучая энергия.

Леонид Пресс — генеральный директор компании «СТЕН»:

— Есть разные молодые люди, очень толковые. В основном, конечно, все хотят получать много денег и при этом не сильно работать, но есть и очень толковые ребята — так всегда было. Есть те, с которыми очень приятно работать. Поколение 80-х и 90-х очень сильно избалованное. Когда мы были студентами, у нас ни у одного студента не было машины. Сейчас многие часто отдыхают за границей, имеют машины и не привыкли в жизни бороться. В моем бизнесе, конечно, происходит смена поколений. Люди стареют, уходят на пенсию, кадры меняются.

Артур Уразманов — генеральный директор аптечной сети 36,6:

— Я бы назвал поколение 90-х переломным. Оно воспитано на не самых хороших идеалах, оно более сложное. И потребности у них более сложные, и по отдаче, по ощущению жизни все сложнее. Если говорить о молодежи в возрасте 25 лет, сейчас они уже знают, чего хотят. У них есть определенные цели, к которым они двигаются, они более определены. А вот поколение 80-х, мне кажется, как раз менее определено в силу того, что их формирование шло в период, когда отсутствовала возможность к реализации, были финансовые сложности.

Виктор Ермоленко — директор ООО «Фирма «МВЕН»:

Что касается сильных и слабых сторон, думаю, маловато патриотического воспитания, патриотизма. Он начался только в последние годы, когда на нашу страну начали жать. Ведь когда есть патриотически чувства, легче работать с большими проектами.

В нашу сферу деятельности приходят разные специалисты, по-разному себя показывают. Кому-то не нравится, уходят, кто-то остается. А сказать, что нынешняя молодежь хочет всего и сразу, не могу. Я думаю, что эта черта свойственна конкретному человеку, а не поколению. Я свое дело передам специалистам, профессионалам. И хорошо, если получится совместить. То есть чтобы этими профессионалами были наши дети.

Рафгат Алтынбаев — экс-мэр Набережных Челнов, председатель совета директоров банка «Камский горизонт»:

— Старшее поколение всегда говорит: мы были лучше, чем нынешняя молодежь. Следующее за ним поколение говорит, что «мы тоже были лучше». Но я придерживаюсь другой точки зрения: для современной молодежи сегодня созданы все условия для самореализации.

Смена поколений происходит не только в биологическом смысле, но в технологическом, информационном. Если 25 лет назад молодой человек попал бы в сегодняшнее время, он бы растерялся, безусловно. Опыт свой я пытаюсь передавать, конечно, своим детям, работникам банка, других структур, которыми мы занимаемся. Я всегда пытаюсь донести до них, что можно было бы сделать, чтобы без лишних телодвижений получить более быстрый эффект и лучшее качество. Жизненный опыт и мудрость накапливаются годами, они сами по себе к человеку не приходят.

Мунир Гайнуллов — гендиректор строительного холдинга «Домкор», депутат Госсовета РТ:

Конечно, нынешнее поколение отличается от всех предыдущих. Потому что это ребята, выросшие в эпоху капиталистической России, в эпоху другого кино, другой литературы, в эпоху интенсивного развития технологий. Да, они другие, но у них и масса достоинств. Есть, конечно, тревожные факты. С одной стороны, много возможностей жить комфортно, красиво, весело, все технологично настолько, что происходит отрыв от реальной жизни. И это сказывается на формировании мировоззрения, характера. Парадокс, но новые возможности порой не развивают, а ограничивают молодых ребят в развитии. Причина: много, я считаю, потеряно фундаментального и важного в системе развития, воспитания, обучения.

Одним из ключевых принципов кадровой политики нашей компании является ротация кадров, а также верность правилу: опыт старших — инициатива молодых. Обязательно должно быть разумное сочетание молодости и опыта. Когда придет время, бизнес и накопленный опыт я передам своей команде. Я работаю с молодыми руководителями и, конечно, готовлю их к тому, что в какой-то момент они станут у руля холдинга. Будущее есть у того, кто передает свой опыт, много трудится, не боится видеть свои плюсы и минусы, шлифует себя изнутри и в итоге сам становится автором сценария своей жизни. Меня окружает именно такая молодежь!

Рамиль Мифтахов — гендиректор туристического агентства «Персона грата», президент ассоциации туристических агентств РТ:

— Молодежь, которая была в советское время, и современная молодежь — это та же самая молодежь. У кого-то большая степень профессионализма, у кого-то меньше. Конечно, сейчас молодые люди больше ориентированы на коммуникации при помощи различных гаджетов: iPhone, iPad и все остальное. Раньше мы собирались где-то в клубах, в парках, общалась друг с другом лично. И как раз в этом и заключается преимущество молодежи прошлых поколений в плане общения, контактов. Результативность в работе благодаря этому намного выше. Сейчас же порой мы общаемся с людьми в интернете и при этом не видимся по полгода.

У меня три сына, и я, конечно, оставлю свое дело, знания своим мальчикам. И надеюсь, когда они вырастут, продолжат дело, будут реализовываться.

Виталий Агапов — народный артист РТ, руководитель театра песни «Монлы Чаллы» и народного фольклорного ансамбля « Карендәшләр »:

Смену поколений у нас на татарской эстраде я наблюдаю. Я начал с 1994 года петь. И начиная с этого времени до 2004 года примерно на татарской эстраде был какой-то вакуум, какие-то суррогатные певцы стали появляться, московскую попсу стали перепевать, появлялись какие-то безголосые певцы. Было непонятно — то ли это русские певцы пытаются по-татарски петь, то ли наоборот. А в последнее время среди молодежи появились хорошие голоса, и меня особо радует, что они в своем творчестве начали возвращаться к истокам.

Опыт свой я передаю, безусловно, своим подопечным по театру «Монлы Чаллы». Я как раз занимаюсь тем, чтобы молодым талантливым артистам дать дорогу и толчок для дальнейшего развития. Помогаю им организовывать сольные концерты, выпускаю диски, а потом уже они самостоятельно должны двигаться дальше.

Павел Шацких — генеральный директор казанского завода «Электроприбор»:

— О молодежи я всегда думаю хорошо, сами такими были. Но что отличает нынешнее поколение, которое приходит на завод, особенно после окончания высших учебных заведений, — это то, что они приходят с явно завышенными ожиданиями. То есть предполагая, что, имея высшее образование, они сразу начнут получать какие-то серьезные заработные платы, высокие должности. А ведь по большому счету после вуза человек имеет лишь первичные знания, базовые, которые необходимо развивать на предприятии. И не все готовы вставать на путь развития, сразу ждут чего-то большого.

Марат Нуруллин — генеральный директор ООО «Автомастер», депутат городского совета Набережных Челнов:

— Молодые — это всегда лучше, чем предыдущее поколение. Как только молодежь станет хуже, чем предыдущее поколение, это значит пришел конец света. Мне лично очень нравится современная молодежь. Я делаю ставку в своей работе только на молодежь, это сплав энергии, желания, определенных знаний. Может быть, им не всегда хватает опыта, но мы всегда подскажем, когда нужно. Все, что есть внешнее, наносное в нашей молодежи, — это все ерунда. Главное, что они умеют и хотят работать. У меня, по крайней мере, такие ребята есть. Профессионализма у них больше, чем у нас. Они знают гораздо больше, чем мы, они мыслят совсем по-другому, не так, как мы, и это абсолютно правильно.

А что касается слабостей, то они были у всех поколений. Когда старшее поколение начинает ворчать, что молодежь, дескать, не так себя ведет, не так одевается, я им всегда говорю: «А вы вспомните себя, когда вы были в этом возрасте!» Если вспомнить, что мы вытворяли в свое время, то у нас сегодня просто золотая молодежь по сравнению с нами. Я, например, в свое время был гораздо хуже, честно признаюсь, чем нынешнее поколение 80-х и 90-х. А то, что нам не нравится в молодежи то или это, просто нужно признать, что мы отстаем, это уже немного старческое пыхтение. Надо смириться с тем, что молодежь все равно права.

Смена поколений у нас в компании, безусловно, происходит и на уровне руководителей производств, и на уровне конструкторов, и на уровне менеджеров продаж. Продавать и продвигать продукцию по-новому может только молодежь. У меня старше 30 лет в продажах никого нет. Я пока не думал о том, кому оставить бизнес. Пока у меня есть, слава богу, желание и возможности самому бизнесом заниматься. Придет время, буду думать, но пока считаю, что рановато.

Источник